Apostila 4 Contemporâneos projetos organizacionais

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Apostila 4: Contemporâneos projetos organizacionais
1. Junte estruturas baseadas
• Toda a organização é composta de grupos de trabalho ou equipes que realizam o trabalho da organização.
• A equipe / grupos está livre para projetar o trabalho da maneira que achar melhor.
• Empregado capacitação é crucial, já que não existe uma linha de autoridade de gestão de cima para baixo.
• As equipas / grupos são, portanto, responsável por todas as atividades de trabalho e desempenho em suas respectivas áreas.
• Cada departamento / centro torna-se um centro de lucro autônomo composto por uma média de 10 ou auto - equipes gerenciadas, cada um com um líder da equipe designada.
• Os líderes da equipe em departamentos, filiais, regional e organizacional formar suas próprias equipes e estes tornam-se a hierarquia "gerencial" da organização.
• Em grandes organizações, a estrutura da equipe complementa uma estrutura típica funcional ou de divisão.
Fortes
• equipes apropriadas que são especialistas nas áreas resolver rapidamente as consultas dos clientes.
• Em grandes organizações a estrutura da equipe permite que a organização tem a eficiência de uma burocracia ao aproveitar a flexibilidade que as equipes de fornecer.
• Não é aumentar a produtividade a nível operacional como equipes multifuncionais pode ser usada para projetar novos produtos ou coordenar grandes projectos.
 Fraquezas
• A organização pode enfrentar problemas como as equipes lutam por recursos.
• organizações Ternos com recursos abundantes.
• Pode ser demorado para as equipes de alto nível para atender quando e onde necessário.
2. Estruturas matriciais e Projeto
 Estrutura Matrix
• Atribui especialistas de diferentes departamentos funcionais para trabalhar em um ou mais projetos que estão sendo liderados por gerentes de projeto.
• É criado de tal modo que "entrelaça" elementos de departamentalização funcional e de produto.
• Ele cria uma cadeia dupla de comando "em que os funcionários têm de comunicar aos gerentes funcionais e de produto ou projeto e funcional tenham de comunicar regularmente, coordenar as exigências do trabalho sobre os trabalhadores e resolver conflitos em conjunto.
 Estrutura do Projeto
• É uma mais avançado de estrutura do que a estrutura da matriz onde os funcionários trabalham continuamente em projetos.
• Os funcionários não têm departamento formal para que eles retornam depois de concluir um projeto, em vez disso, eles tomam as suas competências específicas, habilidades e experiência para outros projetos de trabalho.
• Gerentes de trabalhar como facilitadores, mentores e "treinadores", servindo as equipes de projeto, eliminando ou minimizando os obstáculos organizacionais e garantir a alocação de recursos.
Estruturas de projeto • são, portanto, de fluidos e flexíveis desenhos organizacionais onde não há departmentation ou hierarquia organizacional rígida, que pode-se o processo de tomada de decisão.
3. Autónomas unidades internas
• São independentes unidades de negócios descentralizadas, cada um com seus próprios produtos, clientes e metas de lucro.
• Não há controle centralizado ou alocação de recursos (como em estruturas de divisão).
• Suits organizações multinacionais que operam em todo o mundo com uma sede.
• O projeto estrutural permite que a flexibilidade da organização para adquirir novos negócios, responder aos concorrentes, e explorar as oportunidades de mercado.
4. A Organização Boundariless
• É uma organização cujo projeto não é definida por, ou limitada aos limites horizontais, verticais ou externas impostas por uma estrutura pré-definida.
• Ele busca eliminar a cadeia de comando, ter vãos adequados de controle e para substituir os departamentos com equipes capacitadas.
• Limites em organizações incluem os níveis organizacionais e hierarquias (limites verticais) limites horizontais impostas pela especialização do trabalho e departamentalização e as fronteiras externas que separam a organização, seus clientes, fornecedores e outras partes interessadas.
• limites verticais podem ser removidos através de abordagens estruturais, como a cruz - equipes hierárquicos e de decisão participativa fazendo enquanto fronteiras horizontais são removidas usando cruzadas equipes funcionais e organização de atividades de trabalho em torno de processos de trabalho, em vez de em torno de departamentos funcionais, e as fronteiras externas são minimizados ou eliminados usando alianças estratégicas (por exemplo, com clientes ou fornecedores) com fornecedores, ou gerenciamento da cadeia de valor (agregação de valor) cliente - ligações da organização.
5. A Organização Virtual (Rede de Organização ou Modular)
• É uma organização, pequeno núcleo que as funções comerciais terceiriza principais.
• É altamente centralizado, com pouca ou nenhuma departamentalização
• O ponto fundamental é que a administração aceita que "os outros podem fazê-lo melhor e mais barato" do que eles, portanto, eles criar redes de relações que lhes permitam contratar fabricação, distribuição, comercialização ou qualquer outra função de negócios.
• A organização, portanto, terceiriza a maioria das funções necessárias em suas operações e se concentra no que faz melhor.
• Apesar de flexível, que reduz controle da administração sobre as peças-chave do seu negócio.
 
Organização Virtual (por exemplo)
Fonte: Robbins SP: (2001: 427) Comportamento Organizacional (Prentice Hall)
6. A Organização de Aprendizagem (Para ser coberto no tópico 8)
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