AV Administração da Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_201001485939 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/03/2014 19:30:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001574497) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001574498) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001574503) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201001579549) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi 
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: 
 
 
curva ABC 
 
sistema just in time 
 
sistema de codificação francês 
 
sistema de codificação CSSF 
 
curva FSC 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201001575588) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201001579647) Pontos: 0,5 / 0,5 
Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota 
diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa: 
 
 
continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas 
atividades. 
 
continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando. 
 
interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia. 
 
interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade. 
 
estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido 
mais tarde. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201001605214) Pontos: 1,0 / 1,0 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP 
 
 
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar 
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema 
empurrado. 
 
O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de 
estoque, entre outros. 
 
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. 
 
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular 
quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. 
 
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, 
para suportar os sistemas hardware e software necessários. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201001574641) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, 
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula 
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 
240 horas. 
 
108 horas. 
 
120 horas. 
 
528 horas. 
 
132 horas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201001583937) Pontos: 1,5 / 1,5 
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de 
apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
 
 
Resposta: O objetivo é mensurar e organizar no armazém a disposição de mão de obra, a circulação dentro do 
ambiente e o espaço visando uma melhor organização dentro desse espaço físico. 
 
 
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor 
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201001606347) Pontos: 1,5 / 1,5 
A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central 
em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o 
output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas? 
 
 
Resposta: O indicador de produtividade. 
 
 
Gabarito: Produtividade