Administração da produção e operações AVS

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Administração da produção e operações AVS
			 1.
	Ref.: 39965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 2.
	Ref.: 3071313
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 50.000.000,00em um determinado ano fiscal no qual 60 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês.
		
	
	R$ 48,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 4080,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 8,49 / Colaborador.Hora
	 
	R$ 408,49 / Colaborador.Hora
	
	R$ 42,49 / Colaborador.Hora
	
	
	 3.
	Ref.: 866505
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	168,00 horas
	 
	77,70
	
	83,10
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	
	
	 4.
	Ref.: 1079426
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	INHANGAPI
	CASTANHAL
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
		
	
	3.500 e 4.000
	
	4.000 e 3.500
	 
	4.000 e 4.000
	
	3.000 e 4.000
	
	3.500 e 3.500
	
	
	 5.
	Ref.: 1097102
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
		
	
	por processo ou funcional
	 
	posicional ou posição fixa
	
	celular
	
	misto ou combinado
	
	em linha ou por produto
	
	
	 6.
	Ref.: 568913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Alavancagem Financeira.
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	Estética.
	
	Incremento Tecnológico.
	
	
	 7.
	Ref.: 238516
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
		
	
	Service Blueprinting
	 
	Kanban
	
	CPM
	
	PERT
	
	Diagrama de Gantt
	
	
	 8.
	Ref.: 835054
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	just in time
	
	controle
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	housekeeping
	 
	PDCA
	
	
	 9.
	Ref.: 634114
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
		
	
	Custo de registros não precisos
	
	Custo de contagem periódica
	 
	Custo de compras urgentes
	
	Custo de falta de espaço
	
	Custo de inspeção
	
	
	 10.
	Ref.: 833527
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	 
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.