COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV1

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Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-COMPOORTAMENTO ORGANIZACIONAL-ADM0910
Disciplina: ADM0910 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201001307364 - NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA
Nota da Prova: 2 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 4
Prova On-Line
Questão: 1 (175548) 
Segundo Archer ( 1997), na pirâmide de Maslow, as necessidades descritas como de nível 
mais baixo podem ter como fatores de satisfação Pontos da Questão: 0,5
Condições de higiene, segurança de recursos financeiros. 
Estima e segurança. 
Saúde e crescimento. 
Alimentação, dinheiro. 
Motivação e segurança da família. 
Questão: 2 (175608) 
Para Bergamini, um líder considerado eficaz, além de preocupar-se com o desenvolvimento 
integral de toda a potencialidade dos colaboradores, consegue que os mesmos cheguem, até 
mesmo, a desconsiderar seus próprios interesses para comprometer-se com os objetivos 
propostos pelo grupo ao qual pertencem. Dentro deste contexto, quais são os principais tipos 
de liderança? Pontos da Questão: 1
Autocrática, democrática e laissez-faire. 
Autoritário, ditatorial e laissez-faire. 
Corporativo, democrática e laissez-faire. 
Autocrática, ditatorial e laissez-faire. 
Aristocrática, democrática e laissez-faire. 
Questão: 3 (176144) 
Os grupos_____________ são de trabalho definidos pela organização com a atribuição de 
tarefas específicas. Nesses grupos, comportamentos apropriados são estimulados ao trabalho 
conjunto a fim de alcançar objetivos organizacionais. Marque a alternativa que completa a 
frase: 
 Pontos da Questão: 1
formais
enriquecidos
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informais
coesos
mistos
Questão: 4 (175598) 
Quando um gerente estimula comportamentos desejáveis e desencoraja comportamentos não 
agradáveis, estamos diante da ideia principal da Teoria de: Pontos da Questão: 1
Estímulo e fixação de objetivos de Stacy Adams 
Reforço de Skynner 
Estímulos comportamentais de McClelland 
Condicionamento operante de Davidoff 
Equidade de Vroom 
Questão: 5 (175716) 
A sociometria busca avaliar de quem as pessoas gostam ou não e com quem elas gostariam 
de trabalhar. Essas informações são utilizadas para criar um sociograma, isto é, um diagrama 
que mapeia graficamente as interações preferidas obtidas por meio de questionários ou 
entrevistas. O sociograma serve para analisar quais aspectos: Pontos da Questão: 1
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, conglomerados emergentes e 
redes de computadores interligadas. 
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, conglomerados emergentes e 
coalizões. 
Redes sociais, internet, conglomerados prescritos, conglomerados emergentes e coalizões. 
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, interações e coalizões. 
Redes sociais, conglomerados, rede wireless (sem fio), conglomerados emergentes e 
coalizões. 
Questão: 6 (176096) 
São considerados desafios atuais do comportamento organizacional: Pontos da Questão: 0,5
 A Mudança está se tornando cada vez mais rápida, constante e profunda. O mundo muda 
com uma com uma rapidez enorme.
A força de trabalho está cada vez mais diversificada com novas habilidades e competências 
e diferentes valores sociais.
Os produtos e serviços hoje precisam superar as expectativas dos clientes e consumidores. 
Elevada qualidade, baixos custos e valor agregado é hoje o que se espera.
O Conhecimento está se tornando a mola mestra deste Milênio. O ambiente de negócios 
está em constante mudança.
Todas estão corretas
Questão: 7 (175605) 
De uma forma mais resumida, pode-se dizer que se entende como motivação a ação de 
mover, ou seja, é o que leva alguém a agir em direção a um objetivo, isto se dá através de 
um comportamento e pela persistência ao manter este comportamento. Para Levy-Leboyer 
(1974, p. 150) a motivação para o trabalho aparece como um fenômeno complexo, que não 
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se pode analisar sem levar em consideração quais conjuntos de situações? 
 Pontos da Questão: 1
O indivíduo, os benefícios sociais e o trabalho. 
O indivíduo, o cargo e a organização. 
O indivíduo, o plano de carreira e o trabalho. 
O indivíduo, o trabalho e a família. 
O indivíduo, o trabalho e a organização. 
Questão: 8 (175645) 
Uma série de fatores opera para moldar e, por vezes, distorcer a percepção. Eles podem 
residir no observador, no objeto ou alvo da percepção ou no contexto da situação na qual se 
dá a percepção. Quando uma pessoa observa um alvo e tenta interpretar o que está 
percebendo, sua interpretação é fortemente influenciada pelas características pessoais do 
observador. Entre as características pessoais mais relevantes que afetam a percepção estão 
as: Pontos da Questão: 0,5
Atitudes, a personalidade, as motivações, os interesses, as experiências passadas e as 
expectativas. 
Atitudes, a personalidade, as motivações, as estimas, as experiências passadas e as 
expectativas. 
Atitudes, a personalidade, as motivações, os valores, as experiências passadas e as 
expectativas. 
Atitudes, os traços hereditários, as motivações, os interesses, as experiências passadas e 
as expectativas. 
Atitudes, os traços ambientais, as motivações, os interesses, as experiências passadas e 
as expectativas. 
Questão: 9 (176099) 
Para compreendermos melhor o comportamento organizacional, podemos observar algumas 
variáveis dependentes, exceto: Pontos da Questão: 0,5
insatisfação com o trabalho
rotatividade
cidadania organizacional
absenteísmo
produtividade
Questão: 10 (175633) 
A Satisfação com o trabalho refere-se à atitude geral de uma pessoa no que se refere ao 
trabalho que efetivamente ela faz. O que determina a satisfação com o trabalho? Pontos da 
Questão: 1
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independentes. 
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e acionistas 
colaboradores. 
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e 
fornecedores colaboradores. 
Tarefas desafiadoras, recompensas parciais, condições de trabalho intrigantes e colegas 
colaboradores. 
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e colegas 
colaboradores. 
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