Apol 4 Nota 100 Estratégia, Core Competence e Mudança e Análise de Vantagem Competitiva

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APOL 4 
Disciplina (s): 
Estratégia, Core Competence e Mudança 
Análise de Vantagem Competitiva 
 
ATENÇÃO: 
O Intuito da disponibilização deste gabarito é auxiliar-nos uns aos outros para que, 
com isso, as notas das apols auxiliem nas provas objetivas e discursivas. Mas é 
IMPORTANTISSIMO que você responda todas, antes de consultar o material, e só 
consulte este para correção final. 
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a 
perspectiva da Competência Essencial: 
I. ( ) Desenvolver as competências essenciais; 
II. ( ) Distribuir as competências essenciais; 
III. ( ) Identificar as competências essenciais existentes; 
IV. ( ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais; 
V. ( ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais. 
 
 
Marque opção que contemple suas escolhas: 
 A ( ) I e II apenas; 
 B ( ) I e III apenas; 
 C ( ) II, III e IV apenas; 
 D ( ) III, IV e V apenas; 
 E ( ) Todas as alternativas. 
 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Leia o fragmento de texto a seguir: 
As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como 
seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, 
se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de 
gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e 
estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias 
organizacionais se viabilizem. 
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf 
acesso em 10/10/2015 as 19h49min 
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às 
afirmações abaixo: 
( ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas 
em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas; 
( ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, 
Conhecimento, Habilidade e Atitude; 
( ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o 
alcance da Core Competence. 
( ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude 
das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu 
planejamento estratégico. 
( ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio 
das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao 
desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa. 
 
 
 
Assinale abaixo, a sequencia correta: 
 
A F, F, V, V, F. 
 
B V, V, F, V, V. 
 
C F, V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V, F. 
 
E F, F, V, F, V. 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza 
uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de 
lançar um novo produto em seu mercado de atuação. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
 A Diversificação. 
 B Penetração de mercado. 
 C Ampliação organizacional. 
 D Desenvolvimento de produto. 
 E Desenvolvimento de mercado. 
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer 
melhor, aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento 
implícito da organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As 
competências devem ser desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, 
de forma orientada, por meio de um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos 
internos, a fim de acumular um amplo conjunto de competências que formem a 
competência ______________________. 
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/Froehlich_Bitencourt_2009_A-
consolidacao-das-competencia_484.pdf acesso em 12/10/2015 as 11h57min 
Marque a opção que complementa adequadamente a lacuna acima: 
 A ( ) essencial; 
 B ( ) distintiva; 
 C ( ) básica; 
 D ( ) funcional; 
 E ( ) categórica; 
 
 
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Leia o fragmento de texto a seguir: 
É necessário que o gerente desenvolva a habilidade de perceber com maior acuidade a 
realidade que o envolve, melhorar a sua capacidade diagnóstica do ambiente que o cerca 
e também compreender que ao superar tais limitações pode liberar na plenitude o seu 
próprio potencial e o de seus subordinados. 
O objetivo é o desenvolvimento do indivíduo, que cresce como pessoa e profissional, 
através do desempenho de seus papéis e de relacionamentos adequados no trabalho. O 
gerente precisa aprender a aprender. Precisa aprender a conviver com o novo e a 
mudança, com o transitório e com o que deve ser permanente, assumindo o seu papel de 
educador como uma estratégia mais adequada de obter resultados. 
Fonte: http://rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/3535/gerenciando-as-diferencas.html# 
acesso em 13/10/2015 as 10h31min 
Analisando o que se afirma no texto podemos concluir que se trata de: 
 A ( ) Core competence 
 B ( ) Core business 
 C ( ) Competências gerenciais 
 D ( ) Competências coletivas 
 E ( ) Competências organizacionais