AV - Análise Organizacional - Nov 2013

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9033/BG
 1a Questão (Ref.: 201301299918) Pontos: 0,8 / 0,8
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as 
rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de 
operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem 
alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos 
padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações 
acima, conclui-se que:
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
 as duas afirmações são falsas
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
 2a Questão (Ref.: 201301300445) DESCARTADA
As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do 
trabalho, mas também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos 
funcionários da organização. Delega-se dentro de uma organização para :
 Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas
 Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas
 Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade
 Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe
 O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização
 3a Questão (Ref.: 201301284214) Pontos: 0,0 / 0,8
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
 Orgânica e mecanicista
 Simples e funcional
 Por projetos e por clientes
 Funcional e por produto
 Por produto e orgânica
 4a Questão (Ref.: 201301323536) Pontos: 0,0 / 0,8
A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades 
similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A 
estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas
Resposta: Aumento da produtividade e redução de custos.
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho 
constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam 
inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a 
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
 5a Questão (Ref.: 201301300318) Pontos: 0,8 / 0,8
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível 
institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
 Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
 Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
 A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 6a Questão (Ref.: 201301301927) Pontos: 0,8 / 0,8
A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
 dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
 ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
 
estabelecer uma estrutura verticalizada
 
estabelecer uma estrutura horizontalizada
 
ser proposta pela matriz da organização
 7a Questão (Ref.: 201301309785) Pontos: 0,8 / 0,8
O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente:
 b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades.
 
d) A organização cuja estrutura física precisa de otimização.
 c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem cumpridos dentro de 
um planejamento definido. 
e) Os fluxos de informações existentes dentro do ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas.
 a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou 
funcionais existentes entre elas.
 8a Questão (Ref.: 201301300438) Pontos: 0,8 / 0,8
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O 
desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. 
Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define 
delegação.
 
Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
 
Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas
 
Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma hierarquia
 
Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades
 Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente 
compromisso pela execução da tarefa delegada
 9a Questão (Ref.: 201301357664) Pontos: 0,0 / 0,8
A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho 
de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao 
capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders.
Pode-se afirmar que fazem parte dos stakeholders apenas os itens: I. Acionistas, é um termo 
utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização. II. Parte 
interessada de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os 
interesses dos públicos interno e externo III. Agentes mais estreitamente ligados às operações 
corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos IV. Credores, fornecedores, 
clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, 
órgãos normativos do mercado de capitais V. Empregados, fundações de assistência e seguridade
 As afirmativas I, II e IV estão corretas
 
As afirmativas I, III e V estão corretas
 As afirmativas II, IV e V estão corretas
 
As afirmativas II III,e V estão corretas
 
As afirmativas III, IV e V estão corretas
 10a Questão (Ref.: 201301309761) Pontos: 0,0 / 0,8
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a 
organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho 
Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender 
a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e 
mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
 d) Hierarquia de autoridade
 b) A divisão do trabalho e diferenciação
 e) nenhuma das respostas
 a) A integração
 c) Regras e regulamentos
 11a Questão (Ref.: 201301323720) Pontos: 0,4 / 0,8
Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um 
administrador ( seja diretor, gerente, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o 
desempenho de atividades específicas. Para que servem os departamentos?Resposta: Departamentalizar é um tipo de hierarquia, só que horizontal, onde são aglutinados recursos, pessoas e métodos para o atingimento 
dos objetivos da organização.
Gabarito: - Para assumirem partes da divisão do trabalho organizacional; - Para atender à necessidade de diferenciação na organização; - Para 
tratar de assuntos correlatos.