Orçamento Epresarial - AV 3

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRES. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	
	
	
	de caixa
	
	
	de custos
	
	 
	operacional
	
	
	de investimento
	
	
	administrativo
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	
		4.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	 
	Fixação de objetivos
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	
	
	
	Áreas Geográficas
	
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	Preços e Valores
	
	
	Quantidade
	
	
	Produtos/Serviços
	
	
	
		7.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	
	
	
	de investimentos
	
	
	de produção
	
	
	de mão de obra
	
	
	de caixa
	
	 
	de vendas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado