Perguntas sobre Gerenciamento de Projetos

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1.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Risco
	
	
	Premissa
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	 
	Restrição
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
		3.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	
	
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
		6.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
		7.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Plano de riscos.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	Plano do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	
	Integração
	
	
	Finanças
	
	
	Qualidade
	
	 
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
		2.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
		3.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	
	
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
		4.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.