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Supply Chain Management - Administração 4º Período
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“Gestão da 
Cadeia de Suprimento”
Amanda Maria
Diego Peres
Gessilene Alves
Josiele Martins
Marília Soares
Michelle Caroline
Patrícia Pereira
Raissa Araujo
4º Período Administração
FACIGE NOV/2011
Supply Chain Management
Supply Chain Management - Administração 4º Período
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Supply Chain Management - Administração 4º Período
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O que é Cadeia de Suprimentos?
Um grupo de empresas que fornecem todos os processos necessários para a fabricação de um bem acabado. Desde fornecedor da matéria-prima até o consumidor final.
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O que é Supply Chain Management (SCM)
Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento, aquisição, conversão, e gerenciamento de logística. Ele também inclui os componentes cruciais de coordenação e colaboração com parceiros de canal , que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços de terceiros e clientes .
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Objetivo da SCM
O objetivo da gestão cadeia de suprimentos é atender aos requisitos dos consumidores finais
Qualidade
Rapidez;
Confiabilidade;
Flexibilidade;
Custo.
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Níveis de implantação da Cadeia de Suprimentos
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NÍVEL 01:
PLANEJAMENTO
NÍVEL 02:
EVOLUÇÃO
NÍVEL 03:
IMPLANTAÇÃO
NÍVEL 04:
COLABORAÇÃO
NÍVEL 05:
TECNOLOGIA
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Tecnologia
EDI – Eletronic Data Interchange (Intercâmbio Eletrônico de Dados): Ligação direta entre uma base de dados de uma empresa e o de seu fornecedor.
RR – Resposta Rápida: Sistema de ressuprimento Just-in-Time utilizando-se código de barras e EDI
ECR – Efficient Consumer Response (Sistema de resposta Eficiente ao Consumidor): Estratégia de negócio onde distribuidores, fornecedores e comerciantes trabalham próximos e em conjunto usando código de barras e EDI.
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Mudanças após a implantação
Número reduzidos de fornecedores;
Aumento da competitividade;
Ciclo de vida dos produtos reduzidos;
Risco reduzido ou compartilhado.
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Fatores externos que influenciam a SCM
Mudança de Mercados;
Tecnologia da Informação;
Os governos;
O meio ambiente.
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Efeito Forrester (Efeito Chicote)
A informação imprecisa ou distorcida pode viajar por uma cadeia, qual um chicote em movimento, fazendo mais mal do que bem.
As causas do efeito chicote são:
Erros na previsão de demanda,
Agrupamento de pedidos,
Flutuações de preços,
Racionamento de produtos e o jogo com as quantidades.
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Just-In-Time (JIT)
Conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias-primas, estoques intermediários e bens acabados. 
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Eliminação de Perdas
Redes de fábrica focalizadas;
Tecnologia de Grupos (TG);
Jidoka - qualidade na fonte.
Produção Just-In-Time;
Carregamento uniforme da planta;
Sistema de controle de produção Kanban;
Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas) minimizados.
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Estudo de Caso
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Vídeo
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Conclusão
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