TRABALHO_EM_EQUIPE[1]

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TRABALHO EM EQUIPE
Há dois aspectos – chaves: interdependência nas tarefas e vínculo emocional.
Apresentam-se potenciais vantagens do trabalho em equiepe, do ponto de vista psicológico, sem perder de vista situações ou condições capazes de recomendar cautela em sua utilização.
Grupo ou equipe?
Muitos autores não distinguem grupo de equipe. No entanto, outros entendem que grupo é um conjunto de duas ou mais pessoas que interagem entre si de tal forma que cada uma influencia e é influenciada pela outra.
Ex: Um conjunto de alunos em uma sala de aula , não constitui equipe e sim grupo.
Uma equipe é um conjunto de pessoas :
Com um senso de identidade, manifesto em comportamentos desenvolvidos e mantido para o bem comum
Em busca de resultados de interesse comum a todos os seus integrantes, decorrentes da necessidade mútua de atingir objetivos e metas especificados.
Qualquer que seja a forma de intereção, as pessoas formarão uma equipe se, permeando suas ações estiverem satisfeitas as duas condições da definição.
Existência de vínculo emociona
Interdependência para o atingimento de objetivos
Dois tipos de fenômenos conduzem a esses movimentos: transformações em liderança e mudanças situacionais.
Transformações em liderança; O líder transforma um grupo desarticulado em equipe coesa; seu afastamento, quando não deixa quem o substitua, significa o oposto. O líder mantém atado o laço emocional.
Não há equipe sem liderança. O líder pode fortalecer ou enfraquecer os vínculos emocionais que dão consistência à equipe.
Mudanças situacionais:
Essas mudanças afetam o funcionamento de grupos e equipes destacando-se três situações especiais:
. reengenharia de processos : desarranja as tramas do tecido organizacional , fazendo com que as equipes desestruturem-se em conseqüência de mudanças introduzidas nos processos.
. alterações de estruturas: acompanham processos de fusões , incorporações e privatizações, fazendo com que as equipes desestruturem-se em conseqüência de mudanças introduzidas nos processos.
. transformações tecnológicas: vêm ocorrendo com muita frequência, nos avanços tecnológicos . Provocam profundas alterações nos procedimentos e, em conseqüência, nas relações interpessoais.
Em muitas situações, as defesas contra as mudanças refletem-se no fortalecimento da coesão das equipes existentes, na tentativa de neutralizar essas ameaças (reais ou imaginárias). Os integrantes unem-se contra o inimigo comum.
As modificações contribuem para o surgimento de novos líderes, quando os existentes não conseguem adaptar seus estilos às novas situações. Isso se reflete na formação, estabilidade e continuidade das equipes.
As transformações, em geral, são precedidas por notícias e suposições geradoras de sentimentos de ansiedade, muito antes dos reais acontecimentos. Nesses período de boatos e incertezas, crenças incorretas sobre o futuro contribuem para fragilizar a estabilidade das equipes.
Esses grupos chegam a desenvolver características de equipe, como mecanismo de defesa contra sentimentos de rejeição, reais ou imaginárias em relação aos profissionais existentes, e também para garantir sua continuidade ao término dos trabalhos.
Vantagens e desvantagens do trabalho em equipe
Melhor tratamento das informações
Redução de ansiedade nas situações de incerteza
Maior geração de idéias
Interpretação mais flexível dos fatos e situações
Maior probabilidade de evitar erros de julgamento.
Simplificação da supervisão
Simplificação das comunicações interpessoais
Fidelidade ás decisões tomadas
Maior aceitação das diferenças individuais
Melhor aproveitamento das potencialidades individuais
Maior chance de sucesso para ações complexas
Possíveis aspectos negativos do trabalho em equipe
Inibição do exercício da perícia
Criação da cultura de consenso obrigatório
Redução excessiva da supervisão
Radicalização em torno de decisões tomadas
Sentimento de identidade excessivo
Comprometimento do profissionalismo
Redução de ousadias em tomadas de decisão