Orçamento Epresarial - AV 4

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ORÇAMENTO EMPRES. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	
	
	 
	da produção
	
	
	integrado
	
	
	de investimento
	
	
	de custos
	
	
	operacional
	
	
	
		3.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	
	
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Tempo de Produção;
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	
	
	
	Mão de obra direta.
	
	
	Pessoal.
	
	 
	Produção.
	
	
	Investimentos.
	
	
	Comercial.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	 
	Sazonalidade.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	
		8.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.