Disciplina FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina:  FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  NPG0044_AV_201704099358      Data: 10/09/2017 13:18:56 (F)       Critério: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 2,5 de 5,0       Nota Trab.: 2,5      Nota Partic.: 2,5 
	Nota SIA: 7,5 pts
	 
		
	NPG - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 199943)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação as diversas atividades que ocorrem nos grupos de Processos, a atividade de desmobilizar os recursos ainda alocados ao projeto é exclusiva de qual grupo de processos?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
		
	
	 2a Questão (Ref.: 665006)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Stakeholders (Partes interessadas) do Projeto são indivíduos e/ou organizações ativamente envolvidos com o projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto. Com base nesta definição, qual dos indivíduos ou grupos abaixo indicados NÃO é um stakeholder? 
		
	
	O Patrocinador
	
	A Comunidade onde o Projeto acontece 
	
	O Concorrente
	
	O Cliente
	
	O Escritório de Projetos
		
	
	 3a Questão (Ref.: 199770)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação às asssertivas a seguir: 
I - projeto e operação são conceitos similares e ambos podem ser considerados singulares;
II - Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
III - As escolhas estratégicas que balizaram o projeto podem gerar conflitos frequentes entre qualidade, custo e prazo; 
Indique a seguir a alternativa correta: 
		
	
	As assertivas I, II são verdadeiras e a III é falsa.
	
	As assertivas II e III são verdadeiras e a I é falsa.
	
	As assertivas I, II e III são falsas.
	
	As assertivas I e III são verdadeiras e a II é falsa.
	
	As assertivas I, II e III são verdadeiras.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 199587)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O conceito de singularidade está associado a:
		
	
	um processo
	
	replicação
	
	uma operação
	
	Um projeto
	
	um objetivo
		
	
	 5a Questão (Ref.: 695153)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação as tipologias estruturais utilizadas nas organizações que realizam projetos, assinale das alternativas a seguir, a INCORRETA:
		
	
	A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura matricial balanceada.
	
	A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo Integral na estrutura matricial forte.
	
	A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura funcional.
	
	A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura matricial fraca.
	
	A equipe administrativa do gerenciamento de projetos atua em tempo parcial na estrutura por projetos.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 652201)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
	
	pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 199777)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	o agrupamento de atividades por funções que são agrupadas por áreas de similaridades onde o conceito comum deste agrupamento é o departamento, é denominado estrutura:
		
	
	Por projeto
	
	Funcional
	
	Balanceada
	
	Matricial Fraca
	
	Matricial Forte
		
	
	 8a Questão (Ref.: 199779)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma estrutura onde o gerente de projeto embora constituído , parece mais com um coordenador do projeto do que com um gerente podendo, inclusive não ter dedicação de tempo integral ao projeto, é denominada estrutura: 
		
	
	Matricial Forte
	
	Por projetos
	
	Matricial Fraca
	
	Matricial Balanceada
	
	Funcional
		Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 199952)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A metodologia de desenvolvimento de projetos em que existe a possibilidade de combinar dois ou mais metodologias de gestão de projeto para o melhor resultado é conhecida como: 
		
	
	PMBOK 
	
	PCM; 
	
	SDLC; 
	
	ÁGIL; 
	
	SCRUM; 
		Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 199950)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A área de conhecimento onde se buscou incluir processos que explicitem as relações de interdependências entre as partes interessadas e como fazer o planejamento, monitoramento e controle delas é denominada de:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Partes Interessadas
	
	Comunicações
	
	Integração