AV PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_
	 
	
	
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 12:46:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709262649)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber:
		
	
	Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708845538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709280719)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709149274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Qualidade.
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	
	Iniciação.
	
	Escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709089044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709264201)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	 
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709264197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709089051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709262151)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de tempo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709280690)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porteque podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.