Respostas AVA U2 Gestão de Projetos.docx

Prévia do material em texto

Gestão de Projetos - U1 - Avaliação da Unidade
1 - Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
Escolha uma:
a. Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
b. Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. Correto
c. Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
d. Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
e. Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
2 - Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Escolha uma:
a. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
b. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
c. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Correto
e. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
3 - A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Escolha uma:
a. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
b. Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Correto
c. Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
d. Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
e. Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
4 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura funcional. Correto
b. Estrutura matricial forte.
c. Estrutura matricial equilibrada.
d. Estrutura projetizada.
e. Estrutura matricial balanceada.
5 - A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura matricial balanceada.
b. Estrutura matricial equilibrada.
c. Estrutura funcional. Correto
d. Estrutura matricial forte.
e. Estrutura projetizada.
6 - O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada.
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Escolha uma:
a. No monitoramento e controle da fase de execução. Correto
b. No fechamento
c. No planejamento.
d. Na iniciação.
e. No termo de abertura.
Gestão de Projetos - U2S1 - Atividade Diagnóstica
1 - Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa vontade política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas. Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Escolha uma:
a. O escopo do projeto.
b. As restrições.
c. O escopo do produto.
d. O escopo funcional.
e. As premissas. 
2 - Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Escolha uma:
a. Do levantamento das restrições do projeto.
b. Da execução da EAP.
c. Do planejamento de compras.
d. Do levantamento de requisitos.
e. Do gerenciamento de escopo. 
3 - Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual ferramenta é essa?
Escolha uma:
a. Estrutura Analítica do Projeto. 
b. Plano de premissas e restrições.
c. Gerenciamento do escopo do produto.
d. Processo de execução e controle.
e. Controle do gold plating ou scope creep.
Gestão de Projetos - U2S1 - Atividade de Aprendizagem
1 - Qual da alternativas melhor define escopo do produto?
Escolha uma:
a. Escopo do produto é a determinação das características e funcionalidades do produto final a ser entregue. 
b. Escopo do produto é a definição das tarefas a serem realizadas ao longo do projeto.
c. Escopo do produto é toda documentação e normas do produto final do projeto.
d. Escopo do produto é tudo que foi solicitado, e, se houver possibilidade, pode-se incluir algum item de cortesia.
e. Escopo do produto é toda e qualquer aprovação de mudança do produto, que foi aprovada pelos clientes e stakeholders.
2 -  O que caracteriza o escopo do projeto?
Escolha uma:a. O resultado das análises de requisitos.
b. A soma dos escopos de produto e dos requisitos técnicos levantados.
c. As características técnicas do produto e seus complementos.
d. O trabalho que deve ser realizado para entregar o produto contratado. 
e. O documento que oficializa a mudança requerida pelo sponsor.
3 - Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?
Escolha uma:
a. O requisito oculto.
b. A mudança não aprovada.
c. O max escopo.
d. O recurso crítico.
e. O gold plating. 
Gestão de Projetos - U2S1 - Atividade de Aprendizagem
1-Marcos recebe o título de gestor do escopo de um projeto muito importante para a empresa.
Qual das atribuições listadas é uma responsabilidade do gestor de escopo do projeto?
Escolha uma:
a. Aceitar e documentar as modificações impostas pelos stakeholders.
b. Agir como um escriba, que é responsável pelas atas de todas as reuniões do projeto.
c. Mediar as discussões do gerente do projeto com o time para estabelecer o escopo final do projeto.
d. Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do escopo do projeto. 
e. Ser o mediador das reuniões de definição de requisitos.
2-A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Escolha uma:
a. A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto. 
b. O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
c. A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
d. O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
e. Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
3-De acordo com as alternativas abaixo, qual delas mostra a utilidade de uma EAP?
Escolha uma:
a. A EAP prepara o cronograma e as reuniões de mudança.
b. A EAP é a ferramenta utilizada para liberar os recursos financeiros do sponsor ao contratado.
c. A EAP é a base para a equipe ver as atividades na sequência e definir as responsabilidades.
d. A EAP mede o resultado da análise de requisitos mostrada graficamente.
e. A EAP é utilizada para comunicação, planejamento e composição de custos, através de uma representação gráfica do escopo do projeto. 
Gestão de Projetos - U2S2 - Atividade Diagnóstica
1 - O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo. O que o gerente de projetos deveria mostrar?
Escolha uma:
a. A lista de restrições.
b. A lista de stakeholders.
c. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
d. O escopo funcional.
e. O cronograma. 
2 - Quais são as etapas que compõem o processo da gestão de tempo de um projeto?
Escolha uma:
a. Elaborar plano de aquisições; fazer lista de stakeholders; e preparar EAP.
b. Definir restrições; definir premissas; elaborar escopo do produto; e elaborar escopo do projeto.
c. Fazer lista de participantes do projeto; elaborar cronograma; organizar plano de custos; desenhar o diagrama de rede; e construir o gráfico de Gantt.
d. Definir escopo; elaborar termo de abertura; e fazer cronograma.
e. Definir atividades; sequenciar atividades; estimar recursos da atividade; estimar duração de atividade; desenvolver cronograma; e controlar cronograma. 
3 - Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Escolha uma:
a. Gráfico ou diagrama de Gantt. 
b. Lista de marcos.
c. PERT.
d. Plano de aquisições.
e. Plano de escopo do produto.
Gestão de Projetos - U2S2 - Atividade de Aprendizagem
1-O diretor da empresa onde você é o gerente de projetos quer ver o plano de inicio e fim do projeto, os recursos e até custos, num só documento.
Em qual documento do projeto é possível ter isso que o diretor deseja?
Escolha uma:
a. No Termo de abertura do projeto.
b. Na Declaração de Escopo do projeto.
c. No Plano de comunicação do projeto.
d. Nos relatórios de acompanhamento do projeto.
e. No Cronograma do projeto. 
2-O gerente de projetos já definiu sua EAP, mas não consegue alocar os recursos a partir dela.
O que é necessário para se definir os recursos através da EAP?
Escolha uma:
a. É necessário buscar, na definição do escopo, os itens de contratos para alocação no projeto.
b. Não se usa a EAP para fazer estimativa de uso do recurso.
c. É necessário mensurar os riscos do projeto.
d. Após a elaboração da EAP não é possível se definirem os recursos, pois eles só são definidos após a finalização do plano de custos.
e. É necessário desdobrar os pacotes ou entregas em atividades menores, onde seja possível de se alocar um ou mais recursos materiais, humanos, equipamentos e/ou suprimentos. 
3-O gerente de projetos assumiu em uma reunião que mesmo com um atraso de 3 dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter esta firmeza em sua afirmação?
Escolha uma:
a. As premissas de implantação já definidas.
b. O fato destas atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a 3 dias. 
c. A falta de controle total do cronograma do projeto.
d. O plano de mudança no tempo do projeto.
e. A definição do escopo do projeto.
Gestão de Projetos - U2S2 - Atividade de Aprendizagem
1 - O gerente de um departamento começa a treinar o novo gerente de projetos, antes do antigo ser demitido por problemas de desempenho.
Qual é o tipo de relação estabelecida?
Escolha uma:
a. Início para inicio.
b. Início para Término. 
c. Término para término.
d. Não há uma relação estabelecida neste exemplo.
e. Término para início.
2 - O gerente de projetos já definiu sua EAP, mas não consegue alocar os recursos a partir dela.
O que é necessário para se definir os recursos através da EAP?
Escolha uma:
a. Após a elaboração da EAP não é possível se definirem os recursos, pois eles só são definidos após a finalização do plano de custos.
b. É necessário buscar, na definição do escopo, os itens de contratos para alocação no projeto.
c. É necessário mensurar os riscos do projeto.
d. Não se usa a EAP para fazer estimativa de uso do recurso.
e. É necessário desdobrar os pacotes ou entregas em atividades menores, onde seja possível de se alocar um ou mais recursos materiais, humanos, equipamentos e/ou suprimentos. 
3 - Qual é a técnica mais usada para estimar a duração das atividades de um projeto?
Escolha uma:
a. PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments).
b. PMBOK (Project Management Book Of Knowledge).
c. IPMA (International Project Management Association).
d. Técnica do Caminho Crítico.
e. PERT (Program Evaluation and Review Technic). 
Gestão de Projetos - U2S3 - Atividade Diagnóstica
1 - Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Escolha uma:
a. Viabilidade Ambiental. 
b. Viabilidade Política.
c. Viabilidade Financeiro-econômica.
d. Viabilidade Fiscal.
e. Viabilidade Mercadológica.
2 - Por que se faz o estudo de viabilidade de projetos?
Escolha uma:
a. Para confirmar o orçamento do projeto
b. Para garantir que o projeto termine no prazo.
c. Para estudar se o projeto tem condições de ser bem sucedido. 
d. Para aprovar a EAP do projeto.
e. Para controlar os custos do projeto.
3 - Quais são os indicadores mais utilizados para o cálculo de viabilidade financeira de projetos?
Escolha uma:
a. ICMS, IRPF e FGTS.
b. Índice de inflação, taxa do dólar mensal e payback.
c. IRPJ, margem de lucro e índice de inflação.
d. Taxa de inflação, TIR e Taxa SELIC.
e. Payback, VPL e TIR. 
Gestão de Projetos - U2S3 - Atividade de Aprendizagem
1 - Quala utilidade de um estudo de viabilidade?
Escolha uma:
a. O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
b. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
c. O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
d. O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo. 
e. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
2 - Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições
Escolha uma:
a. Engenharia Financeira. 
b. FUNDEP.
c. SEBRAE.
d. Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
e. Empréstimos internacionais (BIRD e BID).
3- No projeto da Usina de Belo Monte, diversos órgãos governamentais exigiram que o projeto protegesse a natureza e garantisse uma nova localidade para a população que deixaria a região.
Que tipo de viabilidade trabalha com estes estudos mais voltados às questões naturais?
Escolha uma:
a. Viabilidade Ambiental. 
b. Viabilidade Estratégica.
c. Viabilidade Econômico-financeira.
d. Viabilidade Legal.
e. Viabilidade Fiscal.
1 A - Qual é o tipo de viabilidade que engloba todos os outros estudos, e pode até ignorar números para a implantação do projeto?
Escolha uma:
a. Viabilidade Fiscal.
b. Viabilidade Econômico-Financeira.
c. Viabilidade Legal.
d. Viabilidade Operacional.
e. Viabilidade Estratégica. 
2 A - Uma cidade inteira apoia a votação de uma nova lei para incentivos fiscais que pode trazer empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses benefícios tributários podem ser avaliados por qual tipo de viabilidade do projeto?
Escolha uma:
a. Viabilidade Fiscal. 
b. Viabilidade Mercadológica.
c. Viabilidade Estratégica.
d. Viabilidade de Localização
e. Viabilidade Legal.
3 A - Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições
Escolha uma:
a. SEBRAE.
b. FUNDEP.
c. Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
d. Empréstimos internacionais (BIRD e BID).
e. Engenharia Financeira. 
Gestão de Projetos - U2S4 - Atividade Diagnóstica
1 - Os custos são calculados com base em três tipos de recursos. Quais são estes recursos?
Escolha uma:
a. Planejamento inicial, EAP e cronograma.
b. Contratos, compras e fornecedores.
c. Pessoas, equipamentos e materiais. 
d. Índices de inflação, custos recorrentes e produção.
e. Análise da demanda, Índice de Desempenho de Custos e Valor Agregado.
2 - Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco?
Escolha uma:
a. Reservas de contingências. 
b. Seguros do projeto.
c. Economias de guerra.
d. Reservas estratégicas.
e. Capitais de risco do projeto.
3 - Quais são as etapas do Processo de gestão de Custos?
Escolha uma:
a. Fazer o plano de aquisições, preparar o plano de escopo e elaborar o plano de custos do projeto.
b. Planejar o gerenciamento de custos, estimar custos, definir orçamento e controlar custos. 
c. Fazer o Termo de abertura do projeto, elaborar o plano de contingências e estipular o cronograma do projeto.
d. Fazer a EAP, fazer o cronograma e elaborar a lista de recursos.
e. Fazer o Termo de abertura do projeto, fazer o plano de riscos e controlar os pagamentos do projeto.
Gestão de Projetos - U2S4 - Atividade de Aprendizagem
1 - Quais são os três principais componentes para o cálculo de estimativa de custos?
Escolha uma:
a. Pessoas, equipamentos e materiais. 
b. Contratos, formas de pagamento e time de profissionais.
c. Plano de contingência de riscos e plano de comunicação.
d. Escopo, Tempo e EAP.
e. Tempo, custo e qualidade.
2 - Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado?
Escolha uma:
a. O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
b. O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados.
c. O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado. 
d. O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
e. O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
3 - Qual é a diferença entre estimativa de custos e precificação?
Escolha uma:
a. Estimativa de custos depende de índices do governo e precificação depende das margens de lucro definidas no plano do projeto.
b. Estimativa de custos é o valor líquido do que vai ser gasto descontado os impostos do produto do projeto e precificação é a aplicação de uma margem de lucro sobre o resultado desta conta.
c. Estimativa de custos é tudo o que está em contrato e precificação é o ato de negociar valores com os fornecedores.
d. Estimativa de custos é a soma daquilo que foi efetivamente gasto e precificação é o que foi combinado com os fornecedores.
e. Estimativa de custos é a avaliação de quanto custará para fazer o projeto e precificação é o processo de calcular o preço de venda ao mercado. 
1 A - Durante o projeto, o cálculo e registro dos custos efetivamente realizados são traduzidos por qual conceito?
Escolha uma:
a. Valor de Venda Acumulado (VVA).
b. Custo atual ou real (CR). 
c. Índice de Desempenho de Custos (IDC).
d. Valor Planejado (VP).
e. Orçamento no término (ONT).
2 A - Quando há pouca informação e o gerente de projetos precisa fazer uma estimativa de custos rápida e barata, qual das técnicas ele deve utilizar?
Escolha uma:
a. Estimativa paramétrica.
b. Estimativa Bottom-up.
c. Estimativa baseada em especialistas.
d. Estimativa análoga ou Top-down. 
e. Estimativa de três pontos.
3 A - Qual é a diferença entre estimativa de custos e precificação?
Escolha uma:
a. Estimativa de custos é a soma daquilo que foi efetivamente gasto e precificação é o que foi combinado com os fornecedores.
b. Estimativa de custos é o valor líquido do que vai ser gasto descontado os impostos do produto do projeto e precificação é a aplicação de uma margem de lucro sobre o resultado desta conta.
c. Estimativa de custos é a avaliação de quanto custará para fazer o projeto e precificação é o processo de calcular o preço de venda ao mercado. 
d. Estimativa de custos depende de índices do governo e precificação depende das margens de lucro definidas no plano do projeto.
e. Estimativa de custos é tudo o que está em contrato e precificação é o ato de negociar valores com os fornecedores.
Gestão de Projetos - U2 - Avaliação da Unidade
1 - Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders.
O que caracteriza o escopo do produto de um projeto?
Escolha uma:
a. O plano de entrega de um produto, serviço ou resultado.
b. O conjunto de documentação ordenada e guardada no PMO para uso como lições aprendidas.
c. As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue pelo projeto. 
d. A própria Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
e. O tipo de controles e documentos a serem utilizados no projeto.
2 - O objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar de alguns processos para planejar as datas de início e término do projeto, e garantiros prazos definidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com os stakeholders.
Qual processo da gestão de tempo tem a responsabilidade de quantificar todos os recursos que estarão atuando no projeto?
Escolha uma:
a. Elaboração do plano de viabilidade e restrições do projeto.
b. Elaboração do cronograma.
c. Estimativa dos recursos para atividades. 
d. Elaboração da lista de stakeholders e partes interessadas.
e. Definição do escopo do produto e do projeto.
3 - Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Escolha uma:
a. Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores. 
b. Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
c. Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
d. Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
e. Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
4 - No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Escolha uma:
a. De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
b. De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c. De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
d. De uma lista de pagamentos num determinado período.
e. De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. 
5 - Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Escolha uma:
a. É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado. 
b. É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo.
c. É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
d. É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
e. É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.
Gestão de Projetos - U3S1 - Atividade Diagnóstica
1 - Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. Em qual das alternativas
está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Escolha uma:
a. Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. 
b. Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de execução.
c. Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.
d. Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.
e. Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
2 - Durante o projeto, diversas atividades acontecem simultaneamente, e Marina quer controlar a qualidade de todas. Para isso, ela determinou medições diárias, e pediu que anotassem tudo em uma planilha padrão para que servisse de base para gráficos e cartas de controle. Que
ferramenta ela pode usar para registrar estes dados?
Escolha uma:
a. PERT.
b. Folhas de verificação. 
c. EAP.
d. Payback.
e. Cronograma.
3 - Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no planejamento da qualidade do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento podemos citar:
Escolha uma:
a. A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.
b. O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.
c. A elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.
d. O controle do escopo e dos custos.
e. A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que regem a empresa e seus produtos.