Questionário resultados

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Resultados
	Data	9-Aug-17
	Participantes	33
	Nota média	7
	Nota Geral	Statement	Concordo Plenamente 	Concordo 	Neutro 	Discordo 	Discordo Fortemente	Statement	Concordo Plenamente 	Concordo 	Neutro 	Discordo 	Discordo Fortemente
	8	Estou satisfeito com a duração da reunião.	1	14	7	11	0	Estou satisfeito com a duração da reunião.	3%	42%	21%	33%	0%
	6	Estou satisfeito com o aspeto visual da apresentação.	0	14	5	13	1	Estou satisfeito com o aspeto visual da apresentação.	0%	42%	15%	39%	3%
	8	Os membros participam livremente, proporcionando um debate interessante.	9	12	6	6	0	Os membros participam livremente, proporcionando um debate interessante.	27%	36%	18%	18%	0%
	7	As discussões são profissionais e todas as opiniões consideradas.	7	18	5	3	0	As discussões são profissionais e todas as opiniões consideradas.	21%	55%	15%	9%	0%
	6	Entendo todos os tópicos abordados na reunião.
Hospital das América: Hospital das América:
Uma resposta foi deixada em branco - contada como neutro.	7	19	3	4	0	Entendo todos os tópicos abordados na reunião.
Hospital das América: Hospital das América:
Uma resposta foi deixada em branco - contada como neutro.	21%	58%	9%	12%	0%
	7	A informação é relevante e contribui para o meu trabalho.	6	23	3	1	0	A informação é relevante e contribui para o meu trabalho.	18%	70%	9%	3%	0%
	7	No final da reunião os projetos futuros ficam definidos e cada um sabe o que tem de fazer individual e coletivamente.
Hospital das América: Hospital das América:
Duas respostas foram deixadas em branco - contadas como neutro.	1	11	9	12	0	No final da reunião os projetos futuros ficam definidos e cada um sabe o que tem de fazer individual e coletivamente.
Hospital das América: Hospital das América:
Duas respostas foram deixadas em branco - contadas como neutro.	3%	33%	27%	36%	0%
	7	Observo progressos ao longo da semana.	1	9	16	7	0	Observo progressos ao longo da semana.	3%	27%	48%	21%	0%
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Comentários
	Duração	Apresentação	Pontos Fortes	Pontos Fracos
	Podia ser mais objetivo	Perfeita a proposta de apresentação sugerida pela Teresa	Manter o grupo unido e no mesmo pensamento	Falar toda a semana de tudo é cansativo
	A cada 15 dias	Algumas tabelas ficam muito pequenas	Atualização do status do hospital	Reunião geral quinzenalmente: 1ª: rever o mês; 2ª: Traçar planos para o próximo mês
	Algumas são mais longas, no geral é adequado ao conteúdo	Alguns slides geram confusão	Diretrizes da direção: É um momento que estamos juntos 	Sinto falta do feedback dos assuntos tratados na semana anterior assim como maior integração entre setores
	A periodicidade deveria ser quinzenal	Poluída	Entender a performance dos principais setores do hospital, entendendo o negócio, as dificuldades e metas	Concordo que a cada semana se deve focar em 2-3 setores especificos e promover amplo debate envolvendo todos os presentes
	Longa	Sugiro apenas aumentar fontes	Manter o tempo (8h-11h)	Apresentar números e não discuti-los acaba sendo pouco eficiente e repetitivo
	Deve ter horário de apresentação 10/20 min	Há algumas apresentações que não conseguimos ler e acompanhar o relatório	Oportunidade de ouvir a direção	Poderia ter um espaço para as áreas administrativas darem alguns recados ou dividir situações em que talvez o grupo posso ajudar
	Na maioria das vezes imagino poder ser mais curta e objetiva	Ainda acho gráficos muito específicos pouco objetivos quanto ao foco. Falta visão estratégica	Momento de reunir todo o grupo	Muitas fotografias poderiam ser mensais, como as do SADT
	Agora com a apresentação mais organizada com gráficos e horario de termino, otimizando o tempo	Alguns dados quando apresentados em grande numero ficam confusos	Manter a agenda do encontro	Aprofundar pontos de melhorias em cada setor ao aporfundar a discussao de forma intercalada
	Por ser semanal às vezes os dados se repetem	Criar normatizações para apresentações	Participação coletiva, oportunidade de troca de soluções e dificuldades que são comuns	Criar especialização das reuniões para que setores de apoio possam participar
	Tempo médio sugerido de 3h	Contatos	Cada setor sinalizar o que é fundamental
	Frequencia Quinzenal	Slides commuita informação, confusos	Informações	Falta mostrar um plano de ação e acompanhamento dos desvios que precisam ser sanados
	Integração entre os serviços e conhecimento do crescimento da empresa	Metas devem ser claras (Relembrar o que é importante)
	Troca de informação sobre os setores	Devido ao tempo da reunião as pessoas dispersam facilmente
	Comunicação eficiente dos resultados	Os retornos deveriam ser individuais evitando exposição do profissional
	Saber a necessidade de cada grupo	Falta de análise crítica e planejamento estratégico dos setores
	Saber como a minha area vai ser impactada e como iremos impactar	Apresentação visual
	A equipe toda reunida visando a troca de informações	Acompanhamento das definições da semana passada
	Compartilhamento dos dados com todos os setores	Não existe um acompanhamento das ações da reunião, nem feedback
	Mostrar o que foi feito na semana anterior para alterar o quadro visto	Tempo
	Promover a comunicação e as informações entre a equipe	Nem todos conseguem escutar os comentários da direção
	A participação de todos os setores	A percepção que temos de não haver continuidade das ações estabelecidas na reunião
	O "panorama amplo" que obtemos nessa reuniao	Devemos iniciar a reunião com as pendências da semana (reunião anterior)
	As diretrizes da direção	Maior participação do faturamento e impacto obervado nos ou pelos setores
	Duração	Metodologia indicadores - descrição
	Todos podem comentar o debate é aberto	Analise critica indicadores (limitação)
	Alimentação (mantem a equipe dentro da sala)	Indicadores processo Assistenciais
	Presença das principais lideranças	Possibilidade discussão de dados
	Panorama geral da instituição	Tempo Fixo e rígido de apresentação - os apresentadores devem se adaptar ao tempo definido
	Presença de todas as lideranças	Utilização de microfone por todos inclusive nos comentários da plateia
	Interação e relacionamento de todos os presentes	Consciencilização de todos que não pode haver conversas paralela
	Dar 15 a 20' por semana para 1 Serviço possa apresentar o planejamento estratégico	Muito longo
	Apresentações de todas as áreas principais de negócios para que tenhamos noção geral do hospital	Poucas definições de estratégias
	Momento onde podemos entender e ter conhecimento do cenário de todos os setores	Melhorar o foco para mudanças
	Reunir equipe - integrar conhecimentos e informações	Compartimento do corporativo - insenviel aos problemas
	Planejamento estratégico	Incluir em cada apresentação pontos fortes e fracos, citar quais as demais áreas importam naquele setor para que aconteça uma interação voltada para os resultados
	Visão de todos os serviços e do planejamento estratégico da direção	Tempo e dinâmica
	Concordo com as novas mudanças propostas pela Teresa	Muito tempo no preenchimento de gráficos
	Defenição de resultados e cooperação da equipa	Apresentação de slides, alguns são ilegíveis,muito cheios, as planilhas com muitas informações e letras pequenas. Gráficos poderiam ser mais objetivos e explicados não apenas lidos.
	Oportunidade de os setores apresentarem os seus dados	Resultados numéricos nós lemos, interpretação é o que falta.
	Alinhamento de informações e condutas	Não existe evolução dos processos e incentivos estabelecidos de forma objetiva para atingir a meta
	Facilidade para tomada de decisão	Duração
	Integração das equipas, conhecimento das metas e estratégias	Periodicidade quinzenal: Cada um apresenta um período; Alguns pontos não são do interesse de todos, talvez segmentar as apresentações