AV - Controladoria - 2017 - GST0545

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	Avaliação: GST0545_AV_201201833566 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 01/09/2017 11:01:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201202691158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as formas de planejamento pode-se encontrar no processo de gestão?
		
	
Resposta: Planejamento operacional, tático e estratégico.
	
Gabarito: As formas de planejamento abordadas no processo de gestão das organizações societárias são:Planejamento estratégico ,planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202771566)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estabeleça porque o resultado mensal apurado pelo custeio por absorção fica distorcido e não guarda relação com o volume de negócios.
		
	
Resposta: O resultado mensal apurado pelo custeio por absorção fica distorcido e não guarda relação como o volume de negócios porque considera somente o custeio de absorção, e não tudo que faz realmente parte do que ocorreu nas transações.
	
Gabarito: No custeio por absorção o custo unitário varia em função do volume de produção o que provoca uma distorção nos resultados apurados quando o volume de vendas difere do primeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202535758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade tributária
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade financeira
	 
	Contabilidade gerencial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202691219)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	d)Sistema Institucional
	
	b)Sistema Social
	
	a)Sistema de Informação
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	c)Sistema Formal
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202021902)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
		
	
	1-2-3
	
	apenas a alternativa 3 está correta.
	
	2-3-4
	
	1-3-4
	 
	1-2-4
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202182501)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202092713)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entende-se por orçamento empresarial:
		
	
	Processo de tomada de decisão por antecipação.
	
	Processo de coleta, tratamento, mensuração e reporte dos fenômenos que alteram o patrimônio, quantitativa e qualitativamente.
	 
	É a expressão monetária e formal de um plano operacional.
	
	Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos.
	
	É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de investimento disponíveis.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202131978)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tem início com o desembolso de numerários para a aquisição da mercadoria que será revendida pela empresa e encerra-se com o recebimento relativo à venda dela. É chamado ciclo de caixa. Se o giro do estoque é lento, primeiro a empresa pagará para depois, receber.
		
	
	Ciclo Econômico
	 
	Ciclo operacional
	
	Ciclo de liquidez
	
	Ciclo básico
	 
	Ciclo Financeiro
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202086158)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro bruto: 25.200; despesas de vendas: 9.300; imposto de renda: 970; despesas administrativas: 7.400; receitas financeiras: 200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de depreciação: 1.250; despesas financeiras: 2.600. Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua Nova monta, em milhares de reais:
		
	
	$7.530
	 
	$8.700
	
	$3.700
	 
	$8.500
	
	$4.850
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202086190)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de:
		
	 
	19,0%
	
	16,0%
	
	18,0%
	
	15,0%
	 
	17,0%