ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA I

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201502505037 V.1 
	Aluno(a): RODOLFO MODENA ANTONIO
	Matrícula: 201502505037
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 23/09/2017 08:37:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503149828)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento Financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento Estratégico
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502624373)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	controllers;
	
	administradores.
	 
	altos executivos;
	
	gerentes de nível médio;
	
	Todas as alternativas anteriores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502807216)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
		
	
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
	
	Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
	 
	Política, Economia, Cultura, Tecnologia
	
	Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503230002)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503213403)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.