M7 questionário

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M7 - Questionário - Revisão e Recuperação. Prazo de entrega: 25/11, vale 1,0 ponto para uma tarefa não realizada.
· Entrega 25 nov em 23:59
· Pontos 10
· Perguntas 12
· Disponível 12 nov em 0:00 - 25 nov em 23:59 14 dias
Pergunta 1
1 / 1 pts
(ENADE 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), “uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum ‘bicho de sete cabeças’. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente”.
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que
  
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
 
  
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.
 
  
o processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
 
  
o processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
 
  
o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
 
 
Pergunta 2
1 / 1 pts
(ENADE 2000) Quando uma patente expira (como a patente da Polaroid em fotografia instantânea), outras empresas (por exemplo, a Kodak) podem então entrar no mercado, onde vão competir com as empresas estabelecidas. Constitui(em) barreira(s) à entrada de novas empresas em um setor:
  
a segmentação de mercado.
 
  
a capacidade do setor para atender a necessidades emergenciais.
 
  
as políticas e regulamentações governamentais.
 
  
os consumidores intermediários.
 
  
os consumidores finais.
 
 
Pergunta 3
1 / 1 pts
(ENADE 2015) A demanda por produtos está alterando as estratégias no setor de moda. Os desfiles ocorrem tradicionalmente duas vezes por ano, exibindo modelos para a próxima estação seis meses antes. Porém, na Semana de Moda, o interesse majoritário dos clientes comuns está criando a demanda por produtos mais econômicos, disponibilizados bem antes da época. Isso pode alterar a forma como o setor de confecções trabalha. Uma possível estratégia de adaptação é a realização de quatro desfiles a cada ano e a criação e fabricação mais rápidas.
WILLIAMS, C. ADM. São Paulo: Cengage Learning, 2011 (adaptado).
Ao utilizar a estratégia de adaptação sugerida no texto visa-se
  
Fornecer produtos de qualidade aceitável, a preços baixos e custos de produção menores, para harmonizar as demandas dos clientes comuns com as dos clientes tradicionais.
 
  
Adotar ações mercadológicas de produção, comunicação e comercialização mais adequadas às transformações percebidas no ambiente externo às empresas do setor.
 
  
Minimizar os efeitos da concorrência entre as empresas de moda, redirecionando a competição para empreendimentos colaborativos que possibilitem sinergia ao longo das quatro estações do ano.
 
  
Diferenciar os produtos das empresas, de modo que os clientes fiquem dispostos a pagar mais conforme a estação do ano em que a coleção for apresentada à mídia especializada e comentada nas redes sociais.
 
  
Indicar um posicionamento da oferta de um produto customizado para atender as demandas de um grupo específico de clientes em acordo com as necessidades de vestimenta ensejadas por cada estação do ano.
 
 
Pergunta 4
1 / 1 pts
(ENADE 2015) Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que seus concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação e, em geral, recursos substanciais.
PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado)
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há
  
Economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 
  
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 
  
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
 
  
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 
  
Política governamental que regulamenta o setor.
 
 
Pergunta 5
1 / 1 pts
(ENADE 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
  
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
 
  
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
 
  
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 
  
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
 
  
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
 
 
Pergunta 6
1 / 1 pts
Em relação a análise setorial das Cinco forças de Porter, quais dos indicadores mencionados abaixo, seria utilizado na análise em relação a  indústria e a rivalidade entre os concorrentes.
  
O mercado paulista detém a maior parcela de vendas de vinhos finos do Brasil.
 
  
As vendas totais de vinho no Brasil encolheram 0,79% no primeiro semestre do ano de 2018, em comparação com o mesmo período do ano anterior. Sendo que os vinhos importados tiveram melhor desempenho nas vendas que os vinhos nacionais.
 
  
De acordo com o Ibravin, a colheita em 2018 atingiu 663,2 mil ton de uvas nas vinícolas gaúchas, sendo que o Estado do RS responde por 90 % da produção nacional de uvas.
 
  
Um dos fatores que influenciaram negativamente no desempenho do mercado de vinhos no ano de 2018 foi a oscilação cambial, a qual influenciou nos preços do vinho importado.
 
  
A maior produção de vinhos finos no Brasil está concentrada no Estado do RS, totalizando 15,6 milhões de litros no ano de 2017.
 
 
Pergunta 7
1 / 1 pts
A RBV – Resource Based View, ou Visão Baseada em Recursos (VBR) é um modelo de desempenho que tem como foco:
  
É um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades controlados por uma empresa, que são a fonte de vantagem competitiva, a qual não pode ser copiada pelos concorrentes.
 
  
É um modelo de desempenho com foco nos concorrentes e capacidades controlados por uma empresa, que são a fonte de vantagem competitiva.
 
  
É um modelo de desempenho com foco nos resultados e recursos controlados por uma empresa, que são a fonte de vantagem negocial, a qual não pode ser copiada pelos concorrentes.
 
  
É um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades controlados por uma empresa, que são a fonte de vantagem negocial, a qual não pode ser copiada pelos concorrentes.
 
 
Pergunta 8
1 / 1 pts
A empresa Le Chef Gatô, produz chocolates e doces finos, prospectando seus produtos, através de três lojas nas regiões nobres da Capital Paulista, tendo seu público alvo, a classe média alta e alta,  a qual frequenta suas lojas personalizadas em um ambiente aconchegante e sofisticado.No desenvolvimento de seus produtos, a empresa  preza, por ingredientes nobres e selecionados, inclusive o chocolate  é importado de países tradicionais, tais como a Suíça. Observa-se um grande crescimento do consumo de chocolates no Brasil, sendo que o país é o 3º maior mercado de chocolates do mundo. Conforme estatísticas, as mulheres representam 56% do consumo de chocolates e 88% dos consumidores compram para consumo próprio. (ABICAP, 2015). Em relação aso seus concorrentes, os quais são denominados a Cacaw Show  e a Kopenhagen,  esses, possuem a marca reconhecida no mercado, além de atenderem em rede nacional, através de franquias, obtendo uma grande fatia do mercado.  
 Considerando a situação descrita e os dados apresentados, avalie as afirmações a seguir, no que se refere à análise SWOT.
  
A ameaça que a empresa apresenta, por atender apenas na região de São Paulo em relação às concorrentes, permite-lhe potencializar a oportunidade de ter um produto de maior valor agregado.
 
  
Um ponto forte da empresa é o fato de produzir doces e chocolates finos, o que lhe permite aproveitar a oportunidade do grande crescimento do consumo de chocolates no Brasil.
 
  
Uma ameaça para a empresa é o fato da marca não ser reconhecida no mercado, contudo a empresa pode considerar a vantagem de desenvolver seus produtos com insumos importados e selecionados.
 
 
Pergunta 9
0,5 / 0,5 pts
Em relação as estratégicas genéricas, a estratégia liderança em _____________normalmente necessita da participação significativa de mercado que apresente economia escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado a insumos.
  
liderança em custo
 
  
liderança em diferenciação
 
  
escopo restrito
 
  
escopo amplo
 
  
enfoque
 
 
Pergunta 10
0,5 / 0,5 pts
O controle por meio do desempenho, tem poder de correção e implementações de mudanças. Sendo que essa ferramenta de controle visa -alinhar as atividades de negócios, melhorar a comunicação interna e externa, e monitorar o desempenho em relação aos objetivos estratégicos.
  
Cinco forças competitivas de Porter
 
  
Análise do ambiente interno
 
  
Estratégias genéricas
 
  
Balanced Scorecard
 
  
Análise SWOT
 
 
Pergunta 11
0,5 / 0,5 pts
Podemos considerar ameaças e oportunidades como análise  do macroambiente para uma empresa:
  
Paridade do Poder de compra da população, descobertas tecnológicas, novas regulamentações cambiais no mercado de câmbio
 
  
Paridade do Poder de compra da população, descobertas tecnológicas, falta de gestão
 
  
Paridade do Poder de compra da população, descobertas tecnológicas, falta de gestão, mão de obra treinada
 
  
Paridade do Poder de compra da população, introdução de novo mix de produtos no mercado, novas regulamentações cambiais no mercado de câmbio
 
 
ParcialPergunta 12
0,25 / 0,5 pts
A matriz  SWOT análise os pontos fortes – strenghts – e fracos – weaknesses – em relação ao ambiente, bem como, as oportunidades – opportunities – e ameaças – threats – do ambiente externo. Nesse contexto identifique os fatores abaixo, sendo:
 Ambiente Interno
ou
 Ambiente Externo(Macro/Setorial)
Ambiente interno
 
             
Ambiente externo (macroambiente) Tecnocientífico
 
             
Ambiente externo (setorial)
 
             
Ambiente externo (macroambiente) Político legal
 
             
Ambiente externo (macroambiente) Sócio cultural/demográfico
 
             
Ambiente externo (setorial) Barreiras a novos entrantes
 
             
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Alto investimento em capital
Mudanças tecnológicas
Produtos e serviços, vantagens competitivas
Controle de preços, normas ambientais
Crescimento da população
Concorrência