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AVALIAÇÃO PARCIAL 02 – CONTROLADORIA Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM Acertos: 2,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 14:56:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407699193) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller: Persuasão Toma decisões operacionais Monitoramento dos sistemas de informações gerencias Apoio aos demais gestores Influência 2a Questão (Ref.: 201407747735) Acerto: 1,0 / 1,0 O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade 3a Questão (Ref.: 201407786645) Acerto: 0,0 / 1,0 O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o: Subsistema Formal Subsistema Social Subsistema Físico Subsistema de gestão Subsistema Institucional 4a Questão (Ref.: 201407257872) Acerto: 0,0 / 1,0 Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se: A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico. A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades. A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos). A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle. A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades. 5a Questão (Ref.: 201407891402) Acerto: 0,0 / 1,0 Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de: Estratégia; Competitividade; Orçamento empresarial Gestão de competências; Governança corporativa; 6a Questão (Ref.: 201407747780) Acerto: 0,0 / 1,0 Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? Valores Objeto Visão Missão Objetivo 7a Questão (Ref.: 201407839377) Acerto: 0,0 / 1,0 O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto: Pesquisa de Novos Produtos Motivação dos Empregados; Processos internos: Treinamento, educação e saúde Produtos e serviços de alta Qualidade Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade 8a Questão (Ref.: 201407765212) Acerto: 0,0 / 1,0 No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente: Satisfação e valor de mercado Inovação e qualidade Rentabilidade e retenção Lucro por ação e produtividade Flexibilidade de valor de mercado 9a Questão (Ref.: 201407117810) Acerto: 0,0 / 1,0 Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: custos de capital operações investimentos produção caixa 10a Questão (Ref.: 201407116824) Acerto: 0,0 / 1,0 O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: custo e volume quantidade e preço custo e eficácia eficácia e eficiência dispêndio e quantidade
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