ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1

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1a Questão (Ref.: 201401723263)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401110298)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	 
	27.000 e 111%
	
	2.700 e 11,10%
	
	4.500 e 66%
	
	27.700 e 90%
	
	45.000 e 66%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401631733)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Preço do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	 
	Processo de Produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401790710)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401899221)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.