ONLINE Gestao de Projetos em Marketing 04

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CADERNO DE ATIVIDADES
Disciplina: Gestão de
 Projetos em Marketi
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Tema 04: A Energia Vi
tal que Move um Proje
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ões
Tema 04
A Energia Vital que Move um Projeto
Como citar este material:
SANTOS, Michelle Beatriz Godoy. Gestão de 
Projetos em Marketing: A Energia Vital que Move 
um Projeto. Caderno de Atividades. Valinhos: 
Anhanguera Educacional, 2014.
SeçõesSeções
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Tema 04
A Energia Vital que Move um Projeto
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Introdução ao Estudo da Disciplina 
Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gestão de Projetos: uma 
abordagem global, do autor Ralph Keelling, Editora Saraiva, 2008. Livro-Texto 123.
Roteiro de Estudo:
Prof. Michelle Beatriz 
Godoy Santos
Gestão de Projetos em 
Marketing
Conteúdo
Nessa aula você estudará: 
•	 Características exclusivas de cada projeto.
•	 Modelos de ferramentas de gestão.
•	 Recursos de projetos.
conteúdosEhabilidades
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conteúdosEhabilidades
Habilidades 
Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões:
•	 Por que a administração dos recursos dentro de um projeto é fundamental para seu 
êxito?
•	 Como possibilitar a prevenção na medida certa dos estoques de matéria-prima?
•	 Como controlar o fluxo de caixa de modo que atenda às exigências do projeto?
leituraobriGATóriA
A Energia Vital que Move um Projeto
Independentemente do tamanho do projeto, o gerente deverá visualizar todos os 
recursos necessários para sua execução. Isso demanda energia adicional do líder para o 
cuidado com os detalhes, que permeiam o desenrolar do projeto. São eles que oferecem o 
suporte para o sucesso do mesmo. 
Keelling (2008) exemplifica em sua obra uma lista de recursos divididos em sete grupos: 
1. Dinheiro: para financiamento do projeto. 
2. Materiais: matéria-prima.
3. Mercadorias: bens manufaturados. 
4. Maquinário: equipamentos em geral. 
5. Força de trabalho: mão de obra.
6. Administração, profissionais e especialistas: terceirização de mão de obra qualificada. 
7. Movimento: transporte.
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leituraobriGATóriA
Entende-se que esses grupos anteriormente relacionados representam uma estrutura 
mínima para qualquer projeto. A essa lista podem ser acrescentados outros itens – cabe 
ao gerente de projeto identificar a necessidade de contratar, treinar, transportar e zelar por 
cada recurso. 
O financiamento do projeto pode ser viabilizado entre parcerias, como os patrocinadores, 
que podem trabalhar conjuntamente com organizações cujos objetivos finais do projeto 
agradem e beneficiem a todos. Outro fator é a aquisição de matéria-prima, quando a empresa 
faz uma parceria com o seu fornecedor, podendo, inclusive, firmar com a possibilidade de 
exclusividade na aquisição de materiais ou bens manufaturados. 
Outro ponto destacado pelo mesmo autor é a aproximação mais real do custo total do projeto. 
Vale lembrar que o gerente de projeto deve calcular também as despesas imprevistas, 
incluindo a mão de obra específica ou terceirizada. Deve também inserir uma margem adicional 
para cobrir inflações ou amortecer variações de câmbios e taxas adicionais que, porventura, 
possam ocorrer. Cada grupo de recurso apresentado acima deve vir acompanhado de um 
cronograma com o início e término de cada atividade. Acompanhe a tabela 4.1. 
Tabela 4.1 – Lista de recursos
Grupo de recursos Projetos de construção
Transferência 
de tecnologia
Voltado para 
atitudes ou 
comportamentos
Projeto de 
assistência
Projeto de 
treinamento
Dinheiro (Finanças) X X X X X
Materiais X X
Mercadorias/Gêneros 
alimentícios X
Maquinário X
Maquinário – 
equipamentos 
especiais
X X
Força de trabalho X X X
Gerentes e 
especialistas
X X X X X
Movimento X X X X X
Fonte: Keelling, 2008, p. 93.
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Fazendo isso, o gerente de projeto tem a possibilidade de visualizar com muito mais 
propriedade cada etapa do projeto e ter melhor controle de seus estoques. 
Ainda assim, no âmbito legal, ele deve atentar à necessidade de conhecimentos ou auxílio 
de terceiros para emitir contratos de compra de bens e contratação de serviços. Para isso, 
é necessária uma atenção especial na confecção desses documentos. Porque, caso ocorra 
alguma irregularidade por parte dos contratados, a empresa contratante tem subsídio legal 
para conseguir acionar juridicamente a indenização dos possíveis prejuízos.
leituraobriGATóriA
linksiMPorTAnTEs
Quer saber mais sobre o assunto? 
Então:
Sites
Leia o texto “A importância do Planejamento Estratégico na Gestão de Projetos”. Disponível 
em: <http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1283>. Acesso em: 4 
ago. 2016.
Analise o artigo postado no XIII SIMPEP, intitulado “A importância da construtibilidade na 
gestão de projetos de construção civil”. Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/
anais/anais_13/artigos/886.pdf>. Acesso em: 3 out. 2013. Esse artigo propõe métodos 
e diretrizes que contribuem para a qualidade de projetos de edifícios, no contexto da 
racionalização e construtibilidade.
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agoraéasuAvez
Instruções: 
Chegou a hora de você exercitar seu aprendizado por meio das resoluções 
das questões deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliarão 
você no preparo para a avaliação desta disciplina. Leia cuidadosamente 
os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido e para o modo de 
resolução de cada questão. Lembre-se: você pode consultar o Livro-Texto 
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
Questão 1:
Liste os sete grupos de recursos de um 
projeto propostos por Keelling.
Questão 2:
Fator(es) que resulta(m) na necessidade 
de clareza de especificação e previsão das 
necessidades do projeto:
a) Ciclo de vida limitado.
b) Precisão no uso da tecnologia.
c) Direção e equipe estruturadas.
d) As respostas “b” e “c”.
e) Nenhuma das anteriores.
Questão 3:
Explique: quando o gerente de projeto deve 
inserir uma margem adicional de verba nos 
seus custos?
Questão 4:
O excesso na provisão de recursos é pre-
judicial e oferece resultado insatisfatório, 
provocando o seu próprio desequilíbrio, o 
excesso de gastos e controle deficiente.
( ) Verdadeiro. 
( ) Falso.
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Questão 5:
José Pedro está gerenciando um projeto de 
construção de um centro comunitário, cujo 
objetivo é oferecer lazer a uma comunida-
de carente. Caso José Pedro não fizer um 
controle de estoque que abasteça correta-
mente a obra, o que acontecerá com esta?
Questão 6:
A essência da administração de projetos 
implica muito pouco em precisão, direção e 
um ciclo de vida limitado.
( ) Verdadeiro.
( ) Falso.
Questão 7:
Como pode ser definido o grupo de recurso 
maquinário?
Questão 8:
Excesso na provisão de recursos é prejudi-
cial e oferece resultado insatisfatório, provo-
cando o seu próprio desequilíbrio, o exces-
so de gastos e controle deficiente.
( ) Verdadeiro. 
( ) Falso.
Questão 9:
Qual é a melhor projeção da força de tra-
balho que o gerente de projeto possa ter?
Questão 10:
À medida que o projeto se desenvolve, as 
decisões de controle não serão influencia-
das pela disponibilidade e pelo uso dos re-
cursos em relação à consideração de cus-
to, tempo e qualidade.
( ) Verdadeiro. 
( ) Falso.
agoraéasuAvez
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finalizando
Neste tema, você viu que a administração de recursos não deve ser apenas direcionada 
aos grandes detalhes. Ao contrário do que se pensa, os pequenos itens são cruciais para 
o processo.
Caro aluno, agora que o conteúdo dessa aula foi concluído, não se esqueça de acessar 
sua ATPS e verificar a etapa que deverá ser realizada. Bons estudos!
BRAGA, M. M. O papel da Comunicação na gestão de projetos: um estudo de caso. 
Dissertação (Mestrado em AdministraçãoEstratégica). Universidade Salvador, Sal-
vador, 2005. Disponível em: <http://tede.unifacs.br/tde_arquivos/4/TDE-2007-10-
03T155327Z-104/Publico/Dissertacao%20Mariella%20Braga%20Texto%20Completo%20
2005.pdf>. Acesso em: 17 out. 2013.
CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Project Manager’s Portable Handbook. 2nd Edition. ed. 
[S.l.]: McGraw-Hill, 2004. 
CLELAND, D. I.; KERZNER, H. The Project Management Dictionary of Terms. New York: 
Van Nostrand Reinhold Company, 1985.
GALDINO, F. A.; CHAGAS JUNIOR, M. de F.. Gestão de Projetos: projeto como uma 
organização temporária: uma associação com a teoria administrativa de Chester Bar-
nard. XII Semead (Seminários em Administração), set. 2010. Disponível em: <http://www.
ead.fea.usp.br/semead/13semead/resultado/trabalhosPDF/565.pdf>. Acesso em: 26 set. 
2013. 
referências
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cutiva, 2009. Disponível em: <http://www.catho.com.br/cursos/index.php?p=artigo&id_
artigo=1215&acao=exibir>. Acesso em: 3 out. 2013.
KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2008. 
Livro-Texto 123. 
KERZNER, H. Project management: a System’s approach to planning, scheduling and 
controlling. 10th ed. New York: John Wiley and Sons, 2009. 
KLINK, A. Cem dias entre céu e mar. Rio de Janeiro: José Olímpio, 1985.
KOLOTELO, J. L. G.; CARVALHO, H. G. O papel da comunicação na gestão por projetos: 
um estudo de caso em empresa paraestatal. XIII SIMPEP, 2006. Disponível em: <http://
www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/1134.pdf>. Acesso em: 17 out. 2013.
KUMAR, M. A Importância do Gerente de Projetos. Articlesbase, 2007. Disponível em: 
<http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en%7Cpt&u=http://kumarma-
nu.articlesbase.com/leadership-articles/the-importance-of-project-management-in-organi-
zations-246928.html>. Acesso em: 03 out. 2013. 
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como Transformar Ideias em Resulta-
dos. São Paulo: Atlas, 2002. 
PROJETO DO MORUMBI representará SP em debate sobre Copa 2014 nos EUA. 
BAND Esporte. Disponível em: <http://esporte.band.uol.com.br/futebol/copa-2014/
noticia/?id=100000360118>. Acesso em: 17 out. 2013. 
SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventing project management: The diamond approach to 
successful growth and innovation. Harvard Business Press, 2007.
SILVA, A. L. P. Utilizando o planejamento como aprendizagem. São Paulo: Global, 2000.
SILVA, E. S. da S.; GUIMARÃES, S. M. A importância da construtibilidade na gestão de 
projetos de construção civil. XIII SIMPEP, Bauru, nov. 2006. Disponível em: <http://www.
simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/886.pdf>. Acesso em: 3 out. 2013. 
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referências
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McGraw-Hill, 2009.
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social corporativa. Site Uniethos, s.d. Disponível em: <http://www.uniethos.org.br/_Rain-
bow/Documents/Avalia%C3%A7%C3%A3o%20como%20instrumento%20de%20
gest%C3%A3o%20em%20projetos%20de%20Responsabilidade%20Social%20Corporati-
va.pdf>. Acesso em: 03 out. de 2013. 
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Disponível em: <http://noticias.r7.com/brasil/noticias/em-2040-populacao-idosa-vai-supe-
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Tecnologia/geral%20tecnologia/55749-5-google-projetos-fracassados>. Acesso em: 3 out. 
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 It Web, 2010. Disponível em: <http://www.itweb.com.br/voce_informa/interna.
asp?cod=16000>. Acesso em: 17 de out. 2013. 
referências
Cost-plus: os contratos por administração reembolsam o contrato pelo trabalho efetuado. O 
pagamento normalmente inclui custos diretos e indiretos incorridos e uma margem de lucro. 
Força de trabalho: pessoas com níveis adequados de habilidade para desenvolver, 
conceber ou realizar trabalho específico (não limitado a projeto de uso intensivo de mão de 
obra).
glossário
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Questão 1
Resposta:
1. Dinheiro: para financiamento do projeto. 
2. Materiais: matéria-prima. 
3. Mercadorias: bens manufaturados. 
4. Maquinário: equipamentos em geral. 
5. Força de trabalho: mão de obra. 
6. Administração, profissionais e especialistas: terceirização de mão de obra qualificada. 
7. Movimento: transporte.
gabarito
Hedging: envolve negociação de padrão monetário, compra a termo (futures) e táticas 
similares para minimizar riscos de fixação de preços.
Maquinário: equipamento, seja parte do resultado do projeto (a especificação do projeto 
inclui o fornecimento ou a instalação de equipamento), seja para uso no curso do seu trabalho, 
como, por exemplo, infraestrutura, construção, engenharia e alguns projetos técnicos.
Microsoft Project: ferramenta (software) que oferece facilidade para a programação de 
recursos vinculada à lista de atividade.
Movimento: transporte de pessoas, maquinário e equipamento, materiais, correspondências 
e outros itens essenciais, do e para o(s) local(is) do projeto e dentro dessa área.
glossário
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Questão 2
Resposta: Alternativa A.
Questão 3
Resposta: 
- Variações de câmbio. 
- Para cobrir o índice da inflação.
Questão 4
Resposta: Verdadeiro.
Questão 5
Resposta: Ele terá que fazer novos pedidos para comprar mais materiais. Isso acarretará 
em atraso na entrega da obra e provavelmente os custos do projeto irão sofrer alterações.
Questão 6
Resposta: Falso.
Questão 7
Resposta: Na instalação ou locação de equipamentos de qualquer natureza dentro do 
projeto.
Questão 8
Resposta: Verdadeiro.
Questão 9
Resposta: É aconselhável que o gerente de projeto, sempre que possível, busque a melhor 
qualidade e a menor quantidade de força de trabalho.
Questão 10
Resposta: Falso.
gabarito