Avaliação Parcial Introdução a administração

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: GST0580_SM_201703378301 V.1 
	  
	Aluno(a): JAIR DE ALMEIDA CHAVES NETO
	Matrícula: 201703378301 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 02/10/2017 23:39:49 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201704069248)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
	
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201704252061)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma situação que lhe exigia que demonstrasse sua capacidade em entender e analisar a empresa de maneira total. Neste caso, José precisou utilizar um conhecimento maior em relação às habilidades : 
	
	
	Específicas 
	
	Decisoriais 
	
	Humans
	
	Técnicas 
	
	Conceituais . 
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201704065724)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
	
	
	Análise SWOT
	
	Planejamento Estratégico
	
	OSCIP
	
	Análise de risco ambiental
	
	Balance Scorecard
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201703983642)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o: 
	
	
	tático. 
	
	departamental. 
	
	institucional. 
	
	operacional. 
	
	gerencial. 
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201703681733)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
	
	
	V, V, V, V 
	
	F, F, V, V 
	
	V, F, V, F 
	
	F, F, F, F 
	
	V, V, F, F 
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201703656702)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
	
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201703592077)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
	
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201703685767)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
	
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico; 
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201703443668)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201703986301)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
	
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa. 
	
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidadee liderança.
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.