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1 PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas / Psicologia Especialista em Recursos Humanos e Formação em Dinâmica dos Grupos Mestranda Psicologia – UEM FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 3 Empreendedorismo Conceito e histórico do empreendedorismo. Intraempreendedorismo. Plano de negócios como ferramenta estratégica. CONTEÚDO DA 3ª AULA “...o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.” (DORNELAS, 2008, p. 22) EMPREENDEDORISMO Uma ideia pode ser tornar uma oportunidade. Mas para isso.... Precisa atender uma necessidade. Cria ou adiciona valor. Testada através de um plano de negócios. Algo novo que ganha realidade. IDEIA X OPORTUNIDADE 2 “Café Jacu” VÍDEO Possuído Pela Empresa Valioso Raro Difícil de Ser Imitado Difícil de Ser Substituído Implicações Estratégicas NÃO ‐ ‐ ‐ ‐ Desvantagem Competitiva SIM NÃO ‐ ‐ ‐ Desvantagem Competitiva SIM SIM NÃO ‐ ‐ Paridade Competitiva SIM SIM SIM NÃO ‐ Paridade Competitiva SIM SIM SIM SIM NÃO Vantagem Competitiva Temporária SIM SIM SIM SIM SIM Vantagem Comp. Sustentável A atividade empreendedora possui uma forte relação com o desenvolvimento econômico de uma região e de um país. Esse é um dos motivos que levam diferentes setores da sociedade a apoiarem e investirem em iniciativas que promovam o empreendedorismo. EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Criado em 1997 com o objetivo de estudar a atividade empreendedora no mundo. GEM GLOBAL ENTREPREURSHIP MONITOR Há algum tempo atrás... Grandes empresas / Multinacionais / Empresas Estatais dominavam o cenário. Porém muitas mudanças estavam acontecendo e as pequenas empresas começam a ganhar força. Com essa percepção era preciso apoiar os pequenos e médios empreendimentos. COMO TUDO COMEÇOU??? Algumas pesquisas começam a surgir para identificar o que fazia um negócio dar certo: Recursos Financeiros; Técnicas administrativas; Características pessoais – os realizadores. 3 Pesquisa de McClelland realizada em 1982 identificou as seguintes características: 1. Busca de oportunidade e iniciativa; 2. Persistência; 3. Comprometimento; 4. Exigência de qualidade e eficiência; 5. Correr risco calculado; 6. Estabelecimento de metas; 7. Busca de informação; 8. Planejamento e monitoramento sistemático; CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR Pesquisa de McClelland realizada em 1982 identificou as seguintes características: 9. Persuasão e rede de contatos; 10. Independência e autoconfiança. CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR Quais características do comportamento empreendedor você consegue identificar no empresário do vídeo do Café Jacu, e por quê? ATIVIDADE EM SALA “...é um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independentemente de seu tamanho, e leva‐a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas.” (ANTONCIC; HISRICH, 2001) INTRAEMPREENDEDORISMO Produz desenho animado para Disney Channel. Gravação – Nova York Design e direção – São Francisco Roteiristas – (de casa) Flórida, Londres, Chicago Animação – Bangalore Possuem uma VPN (Rede Privada Virtual) permite que o trabalho “acompanhe o sol” – 24 horas por dia 365 dias por ano. Equipe de profissionais indianos habilitados a prestar serviços contábeis tanto para pessoas físicas ou jurídicas de qualquer estado americano quanto para o governo federal dos EUA. E qual o futuro dos contadores americanos? Se concentrar na criação de estratégias complexas e originais de planejamento tributário e economia fiscal. 4 O empreendedorismo está ligado a vários ambientes não só ao mundo dos negócios. Empreendedorismo social: Criação de novas organizações sem fins lucrativos; Ações inovativas de cunho social. VÍDEO “Reportagem Empresários Não Abrem Mão Do Lucro Social Na Inglaterra” PERGUNTAS O PROCESSO EMPREENDEDOR Identificar e avaliar uma oportunidade Desenvolver o Plano de Negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar É um documento que visa estruturar as principais ideias e opções que o empreendedor deverá avaliar para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada ou da mudança a ser feita. PLANO DE NEGÓCIOS 5 Serve para... Criação de uma nova empresa. Desenvolvimento de uma empresa já existente. Lançamento de um novo negócio / produto. Planejamento estratégico operacional. Acesso a recursos de fomento. Captação de investimentos privados. PLANO DE NEGÓCIOS Público‐alvo pode ser: Empreendedores; Investidores; Colaboradores; Parceiros e aliados estratégicos; Público em geral. PLANO DE NEGÓCIOS Torna a oportunidade clara. Identifica e minimiza riscos. Funciona como “check‐list”. Funciona como instrumento de comunicação interna e externa à equipe. Mantém equipe e dirigentes alinhados. Importante para o aprendizado. POR QUE FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS Sumário Executivo. Descrição da Empresa. Produtos e Serviços. Análise do Mercado. Plano de Marketing. Planejamento Estratégico do Negócio. Plano Operacional. Gerência e Organização. Plano Financeiro. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Vantagem competitiva ou diferencial competitivo: é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar‐se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes. VANTAGEM COMPETITIVA 6 ANÁLISE ESTRATÉGICA As estratégias mais comuns são: Sobrevivência Redução de custos Desinvestimento Venda ou liquidação Manutenção Estabilidade Nichos Especialização Crescimento Inovação Expansão de mercado Desenvolvimento de parcerias Desenvolvimento Expansão de mercado Desenvolvimento de produtos Diversificação FONTE: Norival de Paula PERGUNTAS ANTONIC, B.; HISRICH, R.D. Intraprene Urship: Construct Refinement And Cross‐cultural Validations. Journal of Business Venturing, v.1 a.5, p.495‐527. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias Em Negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. MORRIS, M. H. Entrepreneurial Intensity: Sustainable Advantages For Individuals, Organisations And Societies. Westport, CT: Quorum, 1998. REFERÊNCIA © 2014 – Todos os direitos reservados. Uso exclusivo no Sistema de Ensino Presencial Conectado.
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