Avaliação Parcial Adm. de Com. e suprimentos 02

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_201602098701 V.1 
	 
	Aluno(a): PAOLO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201602098701
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 30/09/2017 19:51:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602349312)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602152470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Qualidade, quantidades e preços
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Quantidades e prazos
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602153440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	Depende da qualidade especificada
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602153415)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Não fazer nada
	 
	Aumentar a quantidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602161131)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	 
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602347092)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602351055)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	 
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602180980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	 
	Política.
	
	Manuais.
	
	Instruções.
	
	Normas.
	
	Procedimentos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602677434)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602182883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.