Questionario III GESTAO DE PESSOAS

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02/12/2016 Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2) &...
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   Unidade III  Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2) 
Usuário raiany.martins @unipinterativa.edu.br
Curso Gestao de Pessoas
Teste Questionário Unidade III (2016/2)
Iniciado 02/12/16 02:20
Enviado 02/12/16 02:20
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo
decorrido
3 minutos
Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações:
possui número de tentativas ilimitadas;
valida sua frequência e nota na disciplina em questão;
apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
considera nota 0 (zero) para “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas
e não concluídas/enviadas);
possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico) –
após essa data não será possível o acesso ao conteúdo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão do mesmo para futuros estudos;
a NÃO realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
A punição pode ocasionar diversos comportamentos quando aplicada, a pior consequência que
ele pode gerar é:
Resposta Selecionada:
d. 
O funcionário perder a motivação pelo trabalho.
Respostas:
a. 
 O funcionário pedir demissão.
 
b. 
O colaborador não aceitar o feedback.
 
c. 
O grupo reagir perante a punição.
 
d. 
O funcionário perder a motivação pelo trabalho.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
raiany.martins @unipinterativa.edu.br 6
02/12/2016 Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2) &...
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e. 
 Todas estão corretas.
 
 
Feedback
da
resposta:
Correta: D
Justificativa: O maior risco quando punimos alguém, principalmente se a punição
não for bem conduzida, é o funcionário se desmotivar pelas atividades e pela
empresa no seu dia a dia.
Pergunta 2
As políticas de manutenção da organização, por meio da área de administração de pessoal,
possuem diversas funções na organização, a principal delas é:
Resposta
Selecionada: b. 
 Manter as pessoas trabalhando na organização.
Respostas:
a. 
 Distribuir benefícios aos funcionários exclusivamente.
b. 
 Manter as pessoas trabalhando na organização.
c.
 Realizar com precisão recrutamento e seleção, principal porta de entrada
na organização.
d. 
 Treinar pessoas, identificar necessidades, agir de forma estratégica.
e. 
 Somente as alternativas “a” e “b” estão corretas.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: B
Justificativa: A principal função da área de administração de pessoal é manter as
pessoas trabalhando na organização, agindo de forma a manter remuneração e
benefícios sociais que atendam às necessidades das pessoas.
Pergunta 3
Assim como a remuneração e os benefícios, podemos também apresentar a punição como
estímulos reais ou potenciais, qual a função da punição?
Resposta
Selecionada: c. 
 Eliminar um tipo de comportamento não desejado.
Respostas:
a. 
 Demitir funcionários que não cumpram as normas estabelecidas.
b.
 Instrumento que o líder detém para exercer pressão sobre as pessoas.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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c. 
 Eliminar um tipo de comportamento não desejado.
d. 
 A punição é algo obsoleto, não é mais utilizada nas empresas.
 
e. 
N.d.a.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: C
Justificativa: A função específica do ato de punir é corrigir um comportamento não
desejado para que possa reconduzir o profissional a atender as normas da
empresa.
Pergunta 4
Em um mundo dinâmico, com a globalização da economia e com a profunda influência da
tecnologia da informação, os programas de compensação não poderiam ficar à margem. Dentre
os estilos de remuneração estratégica, temos um que estabelece a recompensa com base no
potencial futuro do retorno que o funcionário poderá trazer para os resultados da organização.
Que remuneração é esta?
Resposta Selecionada:
e. 
 Remuneração potencial.
 
Respostas:
a. 
 Remuneração de responsabilidade.
b. 
 Remuneração de conhecimento.
c. 
 Remuneração por competência.
 
d. 
Remuneração por habilidade.
e. 
 Remuneração potencial.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: E
Justificativa: Geralmente utilizada em programas de trainee e estágio, nos quais
remuneram­se pelo potencial que o colaborador demonstra ter e que será útil para
a empresa no futuro.
 
Pergunta 5
“É a frequência ou a intensidade de evitar um fato com uma consequência desagradável, como
tirar o empregado da observação por já ter melhorado seu desempenho, por exemplo”. Estamos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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tratando:
Resposta Selecionada:
a. 
 Reforço negativo.
 
Respostas:
a. 
 Reforço negativo.
 
b. 
Reforço positivo.
 
c. 
Punição.
d. 
 Busca de incentivo.
e. 
 N.d.a.
 
Feedback
da resposta:
Correta: A
Justificativa: O reforço negativo tem como função evitar que o colaborador fique
exposto a uma situação desagradável por muito tempo.
 
Pergunta 6
Murrel (1965) afirma que “a ergonomia pode ser definida como o estudo científico das relações
entre o homem e o seu ambiente de trabalho”. Para Grandjean (1968), a ergonomia é uma
ciência interdisciplinar que compreende a fisiologia e a psicologia do trabalho. Qual a função
prática da ergonomia?
Resposta
Selecionada:
c.
 É a adaptação do posto de trabalho, dos instrumentos, das máquinas, dos
horários e do meio ambiente às exigências do homem.
Respostas:
a. 
 De compreender o lado psicológico das pessoas e sua interação no grupo.
 
b.
Adaptar pessoas às situações de estresse elevado devido ao alto índice de
pressão no trabalho.
c.
 É a adaptação do posto de trabalho, dos instrumentos, das máquinas, dos
horários e do meio ambiente às exigências do homem.
d.
 Agir de acordo com a medicina e a psicologia, elevando o homem ao centro
mais importante de todas as tarefas numa organização.
 
e. 
N.d.a.
 
0,25 em 0,25 pontos
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Feedback
da
resposta:
Correta: C
Justificativa: A ergonomia tem a função de adequar o homem ao trabalho,
buscando sua segurança em equipamentos e máquinas, ajustando seu ambiente
para produzir adequação e, consequentemente, felicidade e satisfação no trabalho.
 
Pergunta 7
Segundo Chiavenato (1999): “Administração de salários é um conjunto de normas e
procedimentos que visa a estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na
organização”. Sobre esta informação é verdadeiro afirmar:
Resposta
Selecionada:
a.
 Quanto a esta afirmação, Chiavenato está se referindo ao equilíbrio interno e
externo que a empresa deve ter.
 
Respostas:a.
 Quanto a esta afirmação, Chiavenato está se referindo ao equilíbrio interno e
externo que a empresa deve ter.
 
b.
Esta afirmação reflete que todos devem ter salários iguais no mesmo setor,
para que não haja desequilíbrio.
 
c.
Esta afirmação não está correta, no mundo organizacional competitivo atual é
impossível ter remuneração justa.
d.
 Afirmação incoerente sobre o ponto de vista atual, visto que as pessoas
ganham por recompensas que conseguem.
e. 
 N.d.a.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: A
Justificativa: É importante reforçar que a empresa deve manter um equilíbrio
externo – isto é, no mercado – e um equilíbrio interno, utilizando a classificação de
cargos para oferecer salários exatamente dentro das atribuições do cargo, de
forma que ninguém ganhe mais ou menos pelas atividades exercidas.
Pergunta 8
 
 Um dos artifícios importantes na área de recursos humanos é a pesquisa salarial, ela pode ter
diversas funções. Qual seu principal objetivo?
Resposta
Selecionada:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
02/12/2016 Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2) &...
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d.
 Informar qual a situação do mercado concorrente e comparar com os
dados da empresa.
Respostas:
a. 
 Objetivo de aumentar o salário de seus colaboradores.
b.
 Cortar gastos, reter custos, este é o principal objetivo de uma pesquisa
salarial.
 
c.
Buscar talentos fora da organização, aliando o custo versus o benefício de
uma contratação.
d.
 Informar qual a situação do mercado concorrente e comparar com os
dados da empresa.
e. 
 N.d.a.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: D
Justificativa: Ser um balizador e entender como a empresa está pagando seus
funcionários e benefícios para adequar­se e ficar de acordo com o mercado.
 
Pergunta 9
 Dentre os diversos estilos de remuneração, temos a por competência. Qual é sua melhor
definição?
Resposta
Selecionada: a. 
 É determinada pela formação e pela capacitação do funcionário.
Respostas:
a. 
 É determinada pela formação e pela capacitação do funcionário.
b. 
 É determinada pela formação e pela capacitação dos funcionários.
c.
 Nesse sistema de remuneração, os aumentos salariais são vinculados a um
processo de certificação no qual os empregados necessitam demonstrar o
domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho das funções inerentes o
cargo.
d. 
 É algo nato, esta competência não poderá ser desenvolvida.
e. 
 N.d.a.
 
0,25 em 0,25 pontos
02/12/2016 Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2016/2) &...
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Sexta­feira, 2 de Dezembro de 2016 02h23min27s BRST
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da
resposta:
Correta: A
Justificativa: O quanto o funcionário investe na sua formação e capacitação
poderá dizer sobre as competências que ele irá agregar em valor à empresa, e
esta, por sua vez, remunerará de acordo com o conjunto de competências que o
empregado terá.
Pergunta 10
 Nas organizações, a única forma de remuneração é a básica, pagamento fixo que o funcionário
recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou por hora trabalhada. Esta informação
é verdadeira?
Resposta
Selecionada:
c.
Não, a verdade é que o salário do colaborador é composto de remuneração
básica, incentivos salariais e benefícios.
Respostas:
a. 
 Sim, a única forma de o funcionário receber é esta.
b.
 Não, a verdadeira forma de o colaborador receber é por incentivos salariais,
nos quais o salário já está contemplado.
c.
Não, a verdade é que o salário do colaborador é composto de remuneração
básica, incentivos salariais e benefícios.
d. 
 Não, atualmente todas as empresas adotaram a remuneração estratégica.
e. 
 N.d.a.
 
Feedback
da
resposta:
Correta: C
Justificativa: O salário de um colaborador é composto de remuneração básica
(salário), incentivos salariais (comissão, bônus etc.) e benefícios (além dos
tradicionais, a empresa pode oferecer cesta básica, auxílio medicamentos, entre
outros).
 
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