atividade 2e3e4 de Remuneração

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atividade 2 de remuneração
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89.
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
(  ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
(  ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
(  ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos cargos.
 
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Estrutura de cargos e salários
(   ) Política salarial
(   ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3, 4, 1, 2.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II;
	Resposta Correta:
	 
I e II;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou tradicional foca em manter o status quo, isso quer dizer que o objetivo é manter tudo que está funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede que a empresa se desenvolva.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
     II.            Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
  III.            Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e desenvolvimento.
  IV.            Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e III;
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
(  ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração estratégica buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as características de cada organização.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimentointensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II.                 Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua;
III.              Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV.              Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades é uma boa opção para empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por suas capacidades, sem um apego excessivo à estrutura hierárquica organizacional.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo.
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações.
 
I.                     É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que seja realizada a pesquisa salarial.
II.                 A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa para que reflita a realidade da organização.
III.              O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para ajudar na delimitação do escopo.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III;
	Resposta Correta:
	 
I e III;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa ser devidamente planejada antes de sua realização, de modo que seja precisa, resulte em informações relevantes e confiáveis, dentro do prazo previamente estipulado. Quando realizada adequadamente permite conhecer fatores internos e externos que contribuem para a correta definição do sistema de remuneração.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE
 
II.                 Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a composição ideal.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois anos. A empresa possui quarenta cargos descritos, um deles é o de assistente de vendas, o qual requer que o ocupante saiba trabalhar com planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a adotar o sistema de remuneração por competências. Melissa foi contratada para esse cargo há dez anos e, só agora, foi identificado, através de um mapeamento de competências, que ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas. Pâmela foi contratada há seis meses e entende muito sobre planilhas eletrônicas.
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o cargo que ocupa.
     II.            A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por isso, Melissa precisa se desenvolver para ocupá-lo adequadamente.
  III.            Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida.
  IV.            Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa aprenda a trabalhar com planilhas eletrônicas.
    V.            Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa aplica a remuneração por competências.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de competências tem como objetivo identificar discrepâncias entre o profissional e a necessidade para realização das suas atividades. O cargo pode apoiar na análise, o que muda da remuneração funcional para a remuneração por competências é o foco no colaborador.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar estrategicamente, focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também, reconhecimento monetário para o autor.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274.
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por Marras (2016)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Distribuição de ganhos.
	Resposta Correta:
	 
Distribuição de ganhos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, algumas voltadas mais para o topo da pirâmide organizacional, outras para a base e algumas para a coletividade de colaboradores.
	
	
	
Atividade 3
· Pergunta 1
2 em 2 pontos
	
	
	
	Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
	Resposta Correta:
	 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
	Feedback da resposta:
	Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minuciosojunto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.
	
	
	
· Pergunta 2
2 em 2 pontos
	
	
	
	Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa, atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
(    ) Garantia do direito de compra de ações.
(    ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
(    ) Participação nos lucros.
(    ) Participação nos resultados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2 - 1 - 1 - 1.
	Resposta Correta:
	 
2 - 1 - 1 - 1.
	Feedback da resposta:
	Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de incentivo em curto prazo. Já a garantia do direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo.
	
	
	
· Pergunta 3
2 em 2 pontos
	
	
	
	Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
	Resposta Correta:
	 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
	Feedback da resposta:
	Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em relação à família.  
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como previdência, educação, transporte e segurança. 
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 2 pontos
	
	
	
	Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
(  ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais comum.
(   ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
(  ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego.
(   )  As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1 - 2 - 3 - 1.
	Resposta Correta:
	 
1 - 2 - 3 - 2.
	
	
	
· Pergunta 5
2 em 2 pontos
	
	
	
	A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação:
 
( 1 )  Etnocêntrica.
( 2 )  Policêntrica.
( 3 )  Geocêntrica.
( 4 )  Regiocêntrica.
(  ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
(  ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade para adaptações e atuações locais.
(  ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação.
(  ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1 - 3 - 2 - 4.
	Resposta Correta:
	 
1 - 3 - 2 - 4.
	Feedback da resposta:
	Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas, de acordo com cada região. 
	
	
	
Atividade 4
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A QVT pode ser considerada como uma gestão de fatores que afetam a cultura e interferem no clima organizacional refletindo na produtividade e na satisfação dos funcionários. Assim, pode-se dizer que a QVT envolve desde cuidados com saúde, higiene e segurança até motivação, meios que levam à discussão das condições de vida e o bem-estar das pessoas. O cerne da QVT encontra-se no alinhamento entre as ações da empresa, as propostas que buscam manter e aumentar a qualidade de vida no trabalho e a percepção dos usuários das ações de QVT nas empresas.
 
FREITAS, A. L. P.; SOUZA, R. G. B. Um modelo para avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho em universidades públicas. Sistema & Gestão , v. 4, n. 2, p. 136-154, 2009. Disponível em: <http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V4N2A4/V4N2A4>. Acesso em: 18/12/2018.
 
Com base no texto acima, analise as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa de QVT precisa ser realizada no ambiente interno, afinal aborda-se a qualidade de vida dentro do ambiente organizacional.
 
PORQUE
 
II.                 O ambiente externo não guarda relação com a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores de uma organização.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! A pesquisa de QVT envolve inúmeros indicadores que podem ajudar a compreender o ambiente interno da organização; entretanto, os fatores que contribuirão para que a qualidade de vida ocorra não se restringem a ele.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Pedro foi orientado a seguir algumas determinações legais para gerir adequadamente as pessoas que trabalham em sua empresa. Entre essas determinações estão as normas regulamentadoras. As normas 7 e 9, em especial, são as mais importantes para a organização de Pedro, mas também as que estão gerando mais dúvidas. Ele não consegue entender qual a diferença entre elas e por que precisa ter um programa para prevenção de acidentes, o conhecido Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e outro para controle médico e saúde ocupacional (PCMSO).
 
Levando em conta essas informações e nossos estudos sobre as normas regulamentadoras, ajude Pedro, associando cada título a seguir com os respectivos fundamentos.
 
I. Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA)
II. Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO)
 
(  ) É determinado pela NR 7
(   ) É determinado pela NR 9
(   ) Foca a preservação do colaborador ao evitar situações que favoreçam os acidentes de trabalho
(   ) Busca diagnosticar precocemente questões relacionadas à saúde dos colaboradores
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, I, II, I.
	Resposta Correta:
	 
II, I, I, II.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Helena é uma profissional que está desmotivada, sente que não é reconhecida nem valorizada no seu trabalho. Além disso, não tem um bom relacionamento com os colegas de equipe. Ela quer ser demitida, mas os gestores não esboçam interesse em tomar tão cedo essa decisão. Por isso, Helena tem feito apenas o mínimo das suas atividades, entregado somente o que é necessário, sem dedicação, sem engajamento e sem o menor cuidado. O gestor de pessoas optou por não fazer o pagamento dela neste mês em decorrência da má postura; sendo assim, teve o salário retido.
 
Sobre a postura do gestor de pessoas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
	Resposta Correta:
	 
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Existem determinações legais, inclusive constitucionais, que protegem o trabalhador, principalmente em relação à questão salarial. Como o salário é a base de sustento do trabalhador e, muitas vezes, de sua família, ele precisa ser protegido.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Armando é empresário e gestor de uma empresa com 80 colaboradores. Recentemente foi informado por seu advogado de que, depois da reforma trabalhista, passou a ser possível a prevalência das negociações coletivas sobre a lei para determinados assuntos. Isso quer dizer que alguns temas específicos, mesmo regulados pela legislação, poderão ser acordados entre empregados e empregadores de outra forma. Algumas mudanças são planejadas na companhia em relação à gestão de pessoas tais como a implantação de um plano de cargos e salários e de teletrabalho, bem como a redução do tempo de férias e de licença-maternidade dos colaboradores.
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre a prevalência dos instrumentos coletivos sobre a legislação, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas.
 
(  ) O teletrabalho pode ser acordado entre empregador e empregado por instrumentos coletivos.
( ) A licença-maternidade é determinada por lei, e não é possível firmar acordo coletivo com determinação diversa.
( ) A redução do tempo de duração das férias anuais poderá ser acordada entre empregado e empregador mediante instrumento coletivo.
(  ) A implantação de um plano de cargos e salários pode ser homologada por meio de acordo coletivo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Existem situações específicas nas quais o acordo e a convenção coletiva vão prevalecer sobre a lei; entretanto, é importante a compreensão de que isso se aplica para alguns casos, e não a todos, como a licença-maternidade, por exemplo.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O estresse representa “o resultado de uma reação que o organismo tem quando estimulado por fatores externos desfavoráveis e é utilizada para conceituar desconforto, opressão e adversidades. Os termos cansaço, fadiga e tensão nervosa, são usados para definir o estresse do dia-a-dia. O estresse apresenta efeito positivo e negativo, sendo que o positivo consiste em estado de alerta, melhor concentração nas tarefas, reflexos mais rápidos e consequentemente melhora na produtividade. O efeito negativo se apresenta quando o indivíduo sente cansaço, fadiga e assim não tem uma boa produtividade no seu trabalho”.
 
BAIÃO, L. P. M.; CUNHA, R. G. Doenças e/ou disfunções ocupacionais no meio docente: uma revisão de literatura. Revista Formação@Docente , Belo Horizonte, v. 5, n. 1, jan./jun. 2013. Disponível em: < https://www.metodista.br/revistas/revistas-izabela/index.php/fdc/article/view/344 >. Acesso em: 16/12/2018.
 
O estresse é uma das doenças ocupacionais que mais preocupa atualmente. Assim, com base no que foi estudado nesta disciplina, analise as afirmações a seguir.
 
I.                    O estresse pode ser positivo ou negativo, por isso, é importante ter equilíbrio.
II.                 Todo colaborador rende mais quando está sob pressão, afinal é estimulado a dar o seu melhor.
III.              Fatores estressores podem desestabilizar e prejudicar o bem-estar dos colaboradores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III.
	Resposta Correta:
	 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! O estresse pode ter efeitos tanto positivos quanto negativos, e dependerá da pessoa e dos níveis de estresse que apresentar. Pode trazer melhores resultados ou ser a porta de entrada para uma doença mais grave.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A legislação trabalhista apresenta-se como ferramenta de intervenção pública estatal, objetivando regrar o trabalho livre, subordinado e remunerado. Tudo isso, com o objetivo último de assegurar aos trabalhadores direitos básicos e inerentes a sua condição. Embora não se possa mencionar com exatidão desde quando o homem trabalha, as primeiras regras trabalhistas somente surgiram no contexto mundial no fim do século XIX e no início do século XX, como forma de se amenizarem muitos dos conflitos estabelecidos entre a classe operária e os detentores dos modos de produção”.
 
SILVA, C. C. M. A proteção ao trabalho na Constituição Federal de 1988 e a adoção do permissivo flexibilizante da legislação trabalhista no Brasil. Constituição, Economia e Desenvolvimento , v. 4, n. 7, jul./dez., 2012. Disponível em: < http://www.abdconst.com.br/revista8/protecaoCassia.pdf >. Acesso em: 16/12/2018.
 
Com base no exposto e no que foi estudado nesta disciplina, analise as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    Os sistemas de remuneração das empresas precisam estar em conformidade com o que é determinado na Constituição Federal e também com a legislação específica trabalhista, como a CLT.
 
PORQUE
 
II.                 A CLT é um código jurídico que determina como devem ocorrer as relações trabalhistas entre empregados e empregadores.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
	Feedback da resposta:Sua resposta está correta! As relações trabalhistas são regidas pelo texto constitucional, pela legislação trabalhista, pelas normas regulamentadoras e pelas negociações coletivas. Tudo isso precisa ser respeitado e levado em conta para a estruturação do sistema de remuneração.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Luana está montando uma empresa em sociedade com Juliana, sua amiga de faculdade. Elas são administradoras e abrirão uma loja de roupas infantis. As empreendedoras estão determinadas a contratar o mínimo possível de funcionários para essa empreitada, e elas mesmas serão as responsáveis pela maior parte das atividades; entendem que primeiro precisam se estabilizar para depois montar um quadro de funcionários mais robusto. Contudo, admitirão uma pessoa que ficará responsável pelo caixa da loja. Essa pessoa trabalhará 44 horas semanais e receberá um salário de R$700,00.
 
Com base no caso apresentado acima, analise as seguintes afirmações:
 
I.                    Luana e Juliana estão certas, é necessário economizar muito nos momentos iniciais da abertura da empresa, por isso pagarão um salário inferior ao salário mínimo.
II.                 A preocupação com a redução de custos é natural, contudo as empreendedoras precisam pagar o salário mínimo para a pessoa que será contratada.
III.              Elas não podem pagar o salário que pretendem para a colaboradora porte porque ele é inferior ao salário mínimo estipulado por lei.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Ainda que os empreendedores busquem minimizar os custos quando estão iniciando um negócio, é preciso se atentar às determinações legais trabalhistas. Os direitos dos trabalhadores precisam ser preservados.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“Qualidade de vida é uma noção eminentemente humana, que tem sido aproximada ao grau de satisfação encontrado na vida familiar, amorosa, social e ambiental e à própria estética existencial. Pressupõe a capacidade de efetuar uma síntese cultural de todos os elementos que determinada sociedade considera seu padrão de conforto e bem-estar. O termo abrange muitos significados, que refletem conhecimentos, experiências e valores de indivíduos e coletividades que a ele se reportam em variadas épocas, espaços e histórias diferentes, sendo portanto uma construção social com a marca da relatividade cultural”.
 
MINAYO, M. C. S.; HARTZ, Z. M. A.; BUSS, P. M.   Qualidade de vida e saúde: um debate necessário.   Ciênc. saúde coletiva , v. 5, n. 1, 2000, p. 8. Disponível em: < http://www.scielo.br/pdf/csc/v5n1/7075.pdf >. Acesso em: 16/12/2018.
 
Além de diversas conceituações, a qualidade de vida possui várias dimensões. Com base nessas informações e em nossos estudos sobre as dimensões da qualidade de vida, associe as dimensões a seguir com as características de um indivíduo.
 
I. Físico
II. Emocional
III. Social
IV. Profissional
V. Intelectual
VI. Espiritual
 
(  ) Gerencia bem o estresse
(  ) Possui diabetes, mas está controlada
(  ) É muito satisfeito com o trabalho que realiza
(  ) É criativo e gosta de compartilhar seus conhecimentos
(  ) Ótima relação com os colegas de trabalho
(  ) Extremamente ético em todos os aspectos da vida
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, I, IV, V, III, VI.
	Resposta Correta:
	 
II, I, IV, V, III, VI.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! As diferentes dimensões da qualidade de vida compõem a qualidade de vida de um indivíduo. Por isso, quando estamos pensando na QVT, não podemos deixar de levar em consideração todas as dimensões.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“Em 1978, o Ministério do Trabalho regulamentou a Lei 6.514/1977 com a publicação da Portaria 3.214, que aprovou as Normas Regulamentadoras (NRs) de “Segurança e Medicina no Trabalho”, materialmente recepcionadas pela Constituição Federal, promulgada em 1988. Além de cumprir a delegação normativa expressa na CLT, a publicação das NRs também efetiva direito fundamental insculpido no art. 7.º, XXII, da nossa Carta Magna, que garante a redução dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas de saúde, higiene e segurança”.
 
CAMISASSA, M. Q. Segurança e saúde no trabalho : NRs 1 a 36 comentadas e descomplicadas. 4. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2017, p. 6.
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre as normas regulamentadoras, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F, as falsas.
 
(  ) As normas regulamentadoras são obrigatórias e precisam ser respeitadas por toda e qualquer organização que tenha funcionários.
( ) O Brasil possui 35 normas regulamentadoras atualmente, compreendidas entre a NR1 e a NR36.
( ) Cada norma regulamentadora é específica para determinado setor, devendo ser aplicada exclusivamente aos seus trabalhadores.
(  ) As normas regulamentadoras têm como foco a proteção da higiene, saúde e segurança dos trabalhadores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! As normas regulamentadoras buscam tornar as atividades laborais melhores e mais seguras para os empregados, bem como trazem maior tranquilidade para os empregadores. Elas também têm como objetivo trazer maior qualidade de vida ao trabalhador.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na área da construção civil, várias empresas estavam encontrando muita dificuldade para realizar acordos, firmar contratos e mudar algumas práticas comuns relacionadas à realização das atividades laborais. Por isso, por intermédio da representação de um sindicato, buscaram realizar convenções coletivas com os trabalhadores. As relações melhoraram muito e hoje a insatisfação de ambas as partes é menor.
 
Com base no que foi relatado, assinale a alternativa que identifica corretamente o sindicato que representa essas empresas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Patronal.
	Resposta Correta:
	 
Patronal.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Existem sindicatos que apoiam as organizações, ou seja, os empregadores, e outros que representam os trabalhadores ou denominados empregados. As negociações realizadas por meio dos sindicatos ajudam a manter o equilíbrio e a pacificação das relações trabalhistas.