Resumo TGA A1 - Modesto

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Introdução – Conceito de Teoria 
A Teoria é um conjunto de regras, sistematizadas aplicadas em uma área específica. 
A Teoria surge da observação de uma realidade. 
 
O Administrador possui três habilidades: 
Nível institucional = Alta direção (Estratégico) 
Nível Intermediário= Gerência(Tático) 
Nível Operacional = Supervisão (Operacional) 
 
As empresas possuem um ciclo de vida. Quando jovens são flexíveis e nem sempre 
controláveis. Ao envelhecer aumenta o controle e diminui a flexibilidade. Na sua 
Maturidade dá ênfase a formalização, atividade administrativas e integração. 
 
As três formas de Administração Pública: 
Monarquia: governo de um só 
Aristocracia: Governo de elite 
Democracia: Governo pelo povo 
 
Estilo de Gestão: 
Expressivo: informal e dominante; orientado para ideias 
Controlador: Formal e dominante; orientado para resultados 
Sociável: informal e máxima concordância ; orientado para as pessoas 
Analítico: Formal e detalhista; orientado para padrões e normas 
 
A administração teve influencia da igreja Católica na organização e das forças armadas na 
disciplina 
 
Administração linear deve ter uma unidade de comando única, todos os planos devem 
integrar-se, toda autoridade máxima deve se concentrar no topo, deve haver uma 
hierarquia na autoridade. 
 
As 5 Variáveis : Tarefas, Estrutura, Ambiente pessoas e tecnologia. 
 
Habilidades conceituais ajudam a tomar decisões. 
 
Ford 
Ford foi um dos principais percursores da administração científica, utilizou um sistema de 
concentração – vertical, produzindo a matéria- prima até o produto final acabado, além da 
concentração- horizontal através de uma cadeia de distribuição comercial por agências 
própias. 
Utilizava também o método de produção em série, que consiste em fabricar em grandes 
quantidades em um determinada produto pradonizado, além da simplicidade o sistema 
comportava um sistema em três aspectos 
I- A Progressão do produto: ele é planejado, ordenado e contínuo 
II- O Trabalho é entregue ao trabalhador 
III- As Operações são analisadas e derivadas em seus elementos constituintes 
Ford adotou 3 Princípios: 
Intensificação: diminuir o tempo de produção com emprego imediato dos equipamentos e 
da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado. 
Economicidade: Reduzir o volume do estoque de matéria-prima. (O Automóvel era pago a 
empresa antes de vencido o prazo de pagamento da matéria- prima, bem como o 
pagamento de salários) 
Produtividade: Aumentar a produção do funcionário por meio da especialização e da linha 
de montagem. Assim o operário ganha mais e o empresário obtém mais produção. 
Teoria Clássica – Fayol 
Fundador da Teoria clássica, tinha ênfase na estrutura organizacional. 
 
Fayol dizia que as empresas tinham 6 funções essenciais: 
 
Técnicas: Produção de bens e serviços da empresa. 
Comerciais: compra, venda e permutação(sistema de troca de serviços) 
Financeiras: Procura e gerencia de capitais. 
Segurança: Proteção e preservação de bens e pessoas. 
Contábil: inventários, registros de custos e estatísticas 
Administrativa: integra as demais funções, coordena e sincroniza pairando sobre elas 
 
As funções administrativas englobam os elementos da administração. 
 
 
 
As Funções do Administrador, são: 
 
Prever: visualizar o futuro, traçando um plano de ação 
Organizar: constituir o duplo organismo – Material e social da empresa 
Comandar: Dirigir e orientar o pessoal 
Controlar: Verificar para que tudo ocorra de acordo com as regras e ordens previstas 
Coordenar: Unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos. 
 
 
 
 
Administração Científica 
O Nome Administração Científica, se dá pela aplicação de métodos científicos aos 
problemas da administração com o objetivo de elevar a eficiência Industrial. 
 
Esses métodos foram a Observação e a Mensuração(Calcular, Medir) 
 
A Teoria Científica foi criada por Taylor, onde sua preocupação era eliminar o 
desperdício e elevar o nível de produtividade. 
 
Taylor observou que: 
o pagamento era feito por peça 
os patrões ganhavam o máximo a hora de fixar o preço por peça. 
Operários diminuíam o ritmo de produção 
Com isso Taylor procurou uma solução que não decepcionasse seus patrões nem seus 
colegas de trabalho. 
 
A Administração Científica teve 2 Períodos: 
 
O Primeiro período de Taylor caracteriza-se pelo inicio das experiências e estudo do 
trabalho dos operários, Conclusão de seus estudo que consiste na ênfase nas tarefas 
do operário. 
Este estudo começou de baixo junto com os operários na execução analisando suas 
tarefas, decompôs os movimentos e processos aperfeiçoando e racionalizando de 
forma gradativa e verificou que o operário médio produzia muito menos do que ele 
era capaz. 
 
Concluiu com este estudo que se o operário produzir mais que os outros, recebendo a 
mesma remuneração, se desmotivará, perdendo o interesse e produzindo menos. 
Com isso surge a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que 
produzir mais. 
 
Taylor Cita que para uma boa administração é preciso pagar bons salários e ter baixosa 
custos, e para isso é necessário aplicar métodos científicos, para estabelecer processos 
padronizados. 
Os operários devem ser selecionados para operar no local mais indicado para ele 
Deve ser cultivada uma atmosfera de cooperação entre a administração e os operários 
para garantir o bem estar dos trabalhadores e cumprimento dos princípios citados. 
 
O Segundo Período de Taylor corresponde a racionalização do trabalho, onde a mesma 
deve ser estruturada, dando coerência e aplicação dos princípios. 
 
Para Taylor as indústrias padeciam de três problemas típicos: 
 
- Vadiagem Sistemática: Redução de produção evitando a redução de salários. 
- Desconhecimento da gerencia no trabalho que os operários realizavam 
- Sem uniformidade técnica ou métodos de trabalho 
 
O Pensamento de Vadiagem dos operários consiste: 
 - pensar que quanto mais produzir, maior será o desemprego. 
- Mau funcionamento da administração provocando ociosidade. 
- Método empíricos fazendo desperdício de esforço e tempo. 
 
Taylor tinha uma visão pessimista dos operários visando que eles era irresponsáveis, 
vadios e negligentes. 
“A ADMINSTRAÇAÕ CIENTÍFICA DEVE SER IMPLANTADA DE FORMA GRADUAL, PARA 
EVITAR DESCONTENTAMENTO E PREJUÍZOS.” 
 
Os métodos para a aplicação da administração científica: 
- Estudo dos tempos e movimentos 
- Supervisão Funcional 
- Padronização de ferramentas e instrumentos 
- Planejamentos das tarefas e cargos 
- Ficha de instrução 
- Premios associados a tarefa executada com eficiência 
 
O principal objetivo dever ser o máximo de prosperidade ao empregado e para o 
patrão. 
 
A Organização Racional do Trabalho consiste na substituição de métodos empíricos, 
por métodos científicos. O operários não tem capacidade de analisar cientificamente 
seu trabalho e estabelecer de forma racional um processo mais eficiente. 
 
Divisão de Responsabilidades : 
 
Gerencia: Fazer os planejamento e escolher o melhor método de trabalho 
Supervisor: Assistência ao trabalhador durante a operação 
Trabalhador: Execução do trabalho 
 
Em sumo a ORT: 
Analisa o estudo de tempos e movimentos; 
Estuda a fadiga humana; 
Divide o trabalho e especialização do operário; 
Desenha Cargos e tarefas 
Concede incentivos salariais e prêmios por produção 
Conceito do Homo Economicus (O operário trabalha por necessidade) 
Ambiente em condições de trabalho 
Padronização de processos 
Supervisão funcional. 
 
Taylor X FayolTaylor tinha uma visão mecanicista e racional do trabalhador, para ele era possível 
determinar o tempo para a realização da tarefa, determinando um padrão. Para Fayol 
a administração era mais flexível, ele presava o fator humano e tinha ênfase na 
estrutura organizacional e Taylor sua ênfase era nas Tarefas. 
 
Abordagem Clássica 
A Abordagem clássica se originou a partir do surgimento da revolução industrial, onde as 
industrias cresciam de forma rápida e desorganizada. Sendo necessária uma atividade que 
abordasse de maneira mais científica e menos improvisada. 
Com o aumento das empresas e, complexidade de sua administração, e o crescimento da 
concorrência, a busca por meios de melhorar a eficiência das organizações tornou-se regra no 
período. 
A divisão dos cargos e tarefas e a constante necessidade de redução de custos e desperdícios, 
fez com que os estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem tão marcantes em suas 
épocas.