Fundamentos em Contabilidade

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SUMÁRIO
31	Introdução	�
42	Desenvolvimento	�
42 Balancete de verificação...........................................................................................�
2 Razonetes...........................................................................................................5 e 6 
2.1 A importancia do planejamento de uma organizaçao............................................7
2.2 Objetivo organizacional de longo prazo para a organização..................................8
2.3 Objetivo da empresa no comercial.........................................................................9
2.4 Gestão de pessoas.................................................................................................9
2.5 Administrativo financeiro......................................................................................11
3.1 Ornograma...........................................................................................................12
4.1 Direção.................................................................................................................13
5.1 Controle................................................................................................................14
5.2 Instrumento de controle comercial.......................................................................14
5.3 Instrumento de controle de gestão de pessoas....................................................14
5.4 Instrumento de controle administrativo.................................................................14
6.1 As causas que geram a mortalidade empresarial................................................14
6.2 Fatores contribuintes e acumulo de fatores.........................................................15
6.3 Fatos cultural e a mortalidade empressarial.........................................................16
6.4 Classificação dos fatores contribuintes................................................................17
6.5 Fatores externos...................................................................................................18
6.6 Fatores internos...................................................................................................18
7 Conclusão................................................................................................................20
Referencias................................................................................................................21
��
1 Introdução
Os temas mencionados que contém na vida empresarial, cujo a contabilidade é a base fundamental para todos esses meios que ocorrem durante a vida de uma empresa, podemos assim ter um controle de todas as receitas, despesas, custos fixos e variável, facilitando assim o controle e administração para sustentabilidade da empresa num todo.
2 Desenvolvimento 
 
	PORTIFOLIO
	
	CIÊNCIAS CONTABEIS
	
	.
	
	
	 
	
	
	Balancete de Verificação 
	
	 
	 
	Debito R$
	Credito R$
	
	 
	SALDO ANTERIOR
	 
	 
	
	1
	CAIXA
	R$ 10.482,50
	R$ 0,00
	
	2
	VENDAS DE SERVIÇOS
	R$ 2.000,00
	R$ 0,00
	
	3
	DESPESAS COM PESSOAL
	R$ 2.587,00
	R$ 0,00
	
	4
	SALARIOS A PAGAR
	R$ 0,00
	R$ 1.900,00
	
	5
	REC DE CLIENTE VIA BANCO REF NF 001
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	
	6
	FORNECEDORES
	R$ 0,00
	R$ 9.000,00
	
	7
	COMPRA DE CADEIRAS (30 DIAS)
	R$ 0,00
	R$ 3.000,00
	
	8
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	
	9
	PROVISÃO DAS DESPESAS COM ENERGIA NO MÊS DE FEVEREIRO/2015
	R$ 0,00
	R$ 1.800,00
	
	10
	CLIENTES A RECEBER
	R$ 5.000,00
	R$ 0,00
	
	11
	DESPESAS COM AGUA MÊS FEVEREIRO
	R$ 0,00
	R$ 900,00
	
	12
	BANCO CONTA MOVIMENTOS
	R$ 27.000,00
	R$ 0,00
	
	13
	PAGAMENTO DE ENERGIA
	R$ 2.000,00
	R$ 0,00
	
	14
	PROVISÃO DAS DESPESAS COM AGUA NO MÊS DE FEVEREIRO/2015
	R$ 0,00
	R$ 900,00
	
	15
	PAGAMENTO AGUA JANEIRO
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	
	16
	PAGAMENTO DE EMPRESTIMO
	R$ 0,00
	R$ 4.000,00
	
	17
	PAGAMENTO REF. AGUA DE JANEIRO
	R$ 0,00
	R$ 1.800,00
	
	18
	INSS RETIDOS DOS FUNCIONARIOS
	R$ 0,00
	R$ 152,00
	
	19
	FGTS SOBRE SALARIOS 
	R$ 0,00
	R$ 152,00
	
	20
	INSS PATRONAL
	R$ 0,00
	R$ 465,50
	
	21
	CAPITAL SOCIAL
	R$ 0,00
	R$ 25.000,00
	
	22
	 
	 
	 
	
	 
	TOTAL
	R$ 50.069,50
	R$ 50.069,50
	
	 
	DIFERENÇA
	 
	R$ 0,00
	
RAZONETES
	CAIXA
	OK
	VENDAS DE SERVIÇOS
	OK
	R$ 12.000,00
	R$ 152,00
	
	R$ 2.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	R$ 617,50
	
	 
	
	
	R$ 2.000,00
	R$ 2.000,00
	
	 
	
	
	 
	R$ 1.000,00
	
	 
	
	
	 
	R$ 1.748,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	R$ 16.000,00
	R$ 5.517,50
	
	R$ 2.000,00
	R$ 0,00
	
	R$ 10.482,50
	
	
	 
	R$ 0,00
	Saldo
	
	
	Saldo
	R$ 2.000,00
	
	
	FORNECEDORES
	OK
	COMPRA DE CADEIRAS (30 DIAS)
	OK
	R$ 2.000,00
	R$ 11.000,00
	
	 
	R$ 3.000,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	R$ 2.000,00
	R$ 11.000,00
	
	R$ 0,00
	R$ 3.000,00
	
	
	R$ 9.000,00
	Saldo
	
	R$ 3.000,00
	Saldo
	
	
	
	
	
	
	PROVISAO DAS DESPESAS COM AGUA NO MÊS DE FEVEREIRO 2015
	OK
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	OK
	 
	R$ 900,00
	
	R$ 18.000,00
	R$ 1.000,00
	
	 
	
	
	R$ 2.000,00
	R$ 2.000,00
	
	 
	
	
	R$ 10.000,00
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	R$ 0,00
	R$ 900,00
	
	R$ 30.000,00
	R$ 3.000,00
	
	
	
	
	R$ 27.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 CAPITAL SOCIAL 
	OK
	INSS RETIDOS DOS FUNCIONARIOS
	OK
	 
	R$ 25.000,00
	
	 
	R$ 152,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	R$ 25.000,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	R$ 152,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	DESPESAS COM PESSOAL
	OK
	SALARIOS A PAGAR
	OK
	REC DE CLIENTE VIA BANCO REF NF 001
	OK
	R$ 2.587,00
	
	
	 
	R$ 1.900,00
	
	R$ 0,00
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	 
	
	R$ 2.587,00
	R$ 0,00
	
	R$ 0,00
	R$ 1.900,00
	
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	
	R$ 2.587,00
	
	Saldo
	
	R$ 1.900,00
	Saldo
	R$ 0,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	OK
	PROVISÃO DAS DESPESAS COM ENERGIA NO MÊS DE FEVEREIRO/2015
	OK
	CLIENTES A RECEBER
	OK
	R$ 8.000,00
	 
	
	 
	R$ 1.800,00
	
	R$ 5.000,00
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	R$ 8.000,00
	R$ 0,00
	
	R$ 0,00
	R$ 1.800,00
	
	R$ 5.000,00
	R$ 0,00
	
	
	
	Saldo
	
	
	Saldo
	R$ 5.000,00
	
	
	PAGAMENTO DE ENERGIA
	OK
	
	
	
	
	
	
	R$ 2.000,00
	 
	
	PAGAMENTO REF. AGUA DE JANEIRO
	OK
	PAGAMENTO DE EMPRESTIMO 
	OK
	 
	
	
	R$ 1.000,00
	 
	
	 
	R$ 4.000,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	R$ 2.000,00
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	R$ 1.000,00
	
	
	 
	R$ 4.000,00
	
	
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 FGTS SOBRE SALARIOS 
	OK
	INSS PATRONAL
	OK
	
	
	
	 
	R$ 152,00
	
	 
	R$ 465,50
	
	
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	
	
	
	 
	R$ 152,00
	
	 
	R$ 465,50
	
	
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	
	
2.1 A importância do planejamento de uma organização, missão e valores da empresa
O Planejamento é uma ferramenta de gestão empresarial, muito utilizada pelas empresas, sendo assim usado para atingir objetivos abrangendo a integraçãoparcial dos gestores e colaboradores.
O Planejamento é muito importante para o crescimento de uma organização, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances de crescimento.
Por isso antes de executar qualquer ação em uma organização é importante que se faça um planejamento antes.
Para Lopes (1976, p. 54) não tem como planejar sem definir missão, pois tem um impacto sobre o planejamento, afirma:
A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de se chegar a eles, a produção em massa, a concepção de tecnoestrutura empresarial, a acirrada competição inter e intranacional exigem do administrador extraordinária atenção a necessidade de, com razoável antecedência, estabelecer missões e objetivos da empresa, estudar e selecionar os caminhos alternativos, implantar a estrutura e implementar os planos e idéias escolhidas. Em outras palavras PLANEJAR.
Assim o autor se refere a etapa de planejamento a definição de uma missão, a qual é o processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada.
Muitas pessoas trabalham para uma organização e não conseguem explicar a razão básica da existência da sua organização, que é o conceito conhecido como Missão.
Quando se fala em Missão ficar claro que através da missão da empresa sabemos a necessidade básica que a organização pretende suprir, e a importância do seu papel no mundo externo.
Os valores também são muito importantes para uma organização pois, incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta em uma organização. Richard Barrett, ex-diretor do Banco Mundial, declara que em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.
2.2 Objetivo organizacional de longo prazo para a organização
 A arte de planejar e se organizar são algo natural do ser humano. A nossa sociedade é regrada como um todo e procura ser organizada, por mais que possamos questionar a sua organização. O planejamento organizacional busca encontrar métodos de estabelecer a ordem dentro de uma companhia. O planejamento organizacional é um setor do planejamento estratégico empresarial. Quando uma empresa é dirigida de maneira caótica, é muito fácil perder o foco e não ter mais objetivos definidos. Desta maneira, as pessoas que formam esta companhia já não têm mais algo concreto para buscar no seu dia a dia profissional. Quando isso acontece, a empresa perde em produtividade e não consegue alcançar os seus objetivos.
O objetivo de planejar a organização de uma empresa é buscar a eficiência, evitar o desperdício de tempo, recursos humanos, entre outras coisas. Por isso é importante que o planejamento organizacional seja algo simples, que todos dentro da empresa entendam e possam seguir. É importante termos uma organização e uma eficiência de processos dentro da companhia. Por mais que isso possa ser trabalhoso, trará benefícios para a empresa. Com um bom planejamento organizacional teremos uma empresa mais eficiente, com menos desperdício de recursos, e uma maior competitividade de mercado.
2.3 Objetivo da empresa no comercial.
Uma empresa pode ter vários objetivos, pode querer ser uma grande empresa, exportar para diversos países, ser a líder de mercado, bater recordes em produção, produzir com responsabilidade, valorizar os seus trabalhadores, enfim os objetivos de uma empresa são vários. No entanto apenas um motivo faz com que uma empresa continue viva e permaneça por muito tempo no mercado.
O principal objetivo de uma empresa é produzir com poucos custos obtendo o maior lucro possível, ou seja, o principal objetivo da empresa é gerar lucros. Ninguém abre uma empresa apenas para bonito, ou apenas para dizer que é um empresário.
A empresa precisa ser bem administrada para que se saiba exatamente qual é o seu resultado, se o resultado não for positivo é preciso corrigir os erros antes que seja tarde demais, muitas vezes a empresa até apresenta lucro, mas isso necessariamente não significa que a empresa está bem. É preciso avaliar qual foi o investimento e se o retorno está de acordo com o esperado.
Por outro lado se a empresa está dando um retorno bastante favorável, é preciso que seja avaliada a possibilidade de novos investimentos, não é aconselhável logo de cara já ir comprando uma caminhonete do ano, sair gastando dinheiro a toa, é preciso lembrar ainda que a rentabilidade de um mês pode não se repetir no mês seguinte. O dinheiro gera dinheiro, mas se não soubermos utilizá-lo da maneira correta podemos ter uma enorme dor de cabeça.
2.4 Gestão de Pessoas 
A área de Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupam com o gerenciamento das pessoas nas organizações e que levam à eficácia dos colaboradores nas organizações em busca dos objetivos pessoais e da organização
As pessoas podem potencializar os pontos fortes de uma empresa ou reforçar as fragilidades, dependendo de como são consideradas e gerenciadas. É a área de Gestão de Pessoas que tem a responsabilidade de criar uma relação positiva e construtiva de parceria e interação.
As atribuições da área de Gestão de Pessoas dependem da política, da visão e das diretrizes da empresa, mas o foco é sempre o mesmo: a eficácia organizacional por meio das pessoas seguindo estratégias para:
• Proporcionar aos colaboradores motivação: manter elevada a motivação por meio de reconhecimento, desafios profissionais e um plano de carreira.
• Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional: capacitar os colaboradores para uma parceria focada em resultados e na preocupação com o autodesenvolvimento e com a Missão da empresa.
• Assegurar à empresa uma vantagem competitiva: fazer dos colaboradores da empresa agentes de mudanças e transformações para se adequar ao mercado.
• Manter a qualidade de vida e motivação dos colaboradores: proporcionar uma estrutura, um ambiente de trabalho que atenda as necessidades das pessoas, como confiança nos funcionários, estilos gerenciais, segurança, liberdade de atuação e para tomar decisões, solidez, trabalhos desafiantes, horas adequadas de trabalho, etc.
• Gerenciamento das mudanças: as mudanças constantes e variações do mercado exigem uma flexibilidade e disposição da empresa para se adaptar rapidamente às novas tecnologias, conceitos, políticas e tendências para atender e superar as expectativas da globalização, das pessoas e dos clientes.
• Assegurar uma política ética e de abertura: a área de Gestão de Pessoas deve conquistar a confiança dos colaboradores, ser aberta e receptiva e manter uma postura ética e de preocupação com os direitos.
2.5 Administrativo Financeiro
A gestão financeira são ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, é muito comum que empresas deixem de realizar uma adequada gestão financeira.  
Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa. Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados.
	Objetivo organizacional
	Comercial.
	Objetivo da área
	É avaliar qual foi o investimento e seu retorno esta de acordo com o esperado.
	Meta
	Produzir pouco custo obtendo mais lucros.
	Atividade
	Desenvolver melhor possível para o aumento do lucro na empresa.
	
	Justificativa
	Inicio
	Fim 
	Responsável
	
	Avaliar e compreender se há necessidade de dimensão gastos.
	
02março
	
10 março
	
Alysson Henrique
 Cristiane Bonamigo
	
	
	Objetivo organizacional
	Gestão de pessoas.
	Objetivo da área 
	Criar uma relação positiva e construtiva de parceira e interação no local de trabalho.
	Meta
	Ter bons resultados.
	Atividade
	Desenvolver melhor desempenho em toda a área da empresa.
	
	Justificativa 
	Inicio
	Fim
	Responsável
	
	Uma pessoa motivada trabalha melhor do que só pelo dinheiro.
	
11 março
	
21 março
	
Alysson Henrique
Cristiane Bonamigo
	Objetivo organizacional
	Administrativo e financeiro
	Objetivo da área 
	Melhorar os resultados apresentado pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro liquido proveniente das atividades operacionais.
	Meta
	Permitir a visualização das analises para colaborar com o planejamento e aprimorar resultados.
	Atividade
	Desenvolver melhor desempenho em toda a área da empresa.
	
	Justificativa 
	Inicio
	Fim
	Responsável
	
	Sem o administrativo e o controle uma empresa não tem como obter qualidade e rendimentos
 de controle.
	
22 março
	
23 abril
	
Alysson Henrique
 
Cristiane Bonamigo
3.1 Organograma
O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.
O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.
4.1 Direção 
Uma boa liderança não se deve basear em força, mais sim usar sua força racional, um líder deve ter muita capacidade mental, para não fazer escolhas de riscos e não deixar de fazer o melhor para a empresa em que trabalha.
Deve se manter uma postura para que seus colaboradores se espelhem e tenham bons resultados no mês.
5.1 Controle
5.2 Instrumento de Controle Comercial
A Missão e a Visão são os principais fundamentos para se ter um bom resultado no comércio, missão é gerar resultados dentro da ética e legalidade, para atender as expectativas dos clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas e comunidade assim tendo uma visão para agregar conhecimentos, visando melhoria continua nos processos internos, na qualidade dos serviços e no relacionamento com o mercado.
5.3 Instrumento de Controle da Gestão de Pessoas
A Motivação (não financeira) é muito importante para uma organização, pois as recompensas não financeiras dizem respeito a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto estima, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa e do trabalho, promoções e liberdade e autonomia no trabalho (CHIAVENATO, 2008). Afetam, portanto diretamente o desempenho do funcionário. 
5.4 Instrumento de Controle Administrativo/Financeiro
A Contabilidade Gerencial é importante para o desenvolvimento de técnicas por outras disciplinas como financeira e custos; voltada para fins internos, procurando suprir as necessidades dos gerentes sobre as principais informações, tendo como objetivo enfocar todos os temas no processo de tomada de decisões.
6.1 As causas que geram a mortalidade empresarial
A questão da mortalidade nas Micro e Pequenas Empresas tornou-se através da evolução histórica das organizações um problema crônico em quase todos os seus aspectos. Isto começou a ser enxergado de forma mais clara principalmente porque o problema da mortalidade passou a assumir neste contexto um ar de inevitabilidade, e a complacência no tratamento da questão nos fez quase acreditar que o “inevitável” é o natural. Tratado desta maneira o assunto, assim como uma doença crônica, sinaliza para um enfrentamento de longo prazo, num quadro onde se tem a dimensão da gravidade do problema e seus malefícios, mas como pode ser de certa forma mantida em níveis controláveis, são tratados com medidas paliativas. Esse panorama nefasto é de certa maneira amortizado no curto prazo pelo surgimento de um elevado número de novos negócios a cada ano, porem isso não pode representar um alento para o problema nem ser considerado sequer um recurso valido para reduzir os elevados índices de falência.
Para entender a questão de modo mais abrangente é preciso mergulhar a fundo nos fatores que são responsáveis pelo desenvolvimento do processo que gera a descontinuação desses negócios, de modo que possam ser a base para a criação de matrizes eficazes e planos que tenham potencial para a ação, freando a evolução desses cenários turbulentos de falência e mortalidade.
6.2 Fatores Contribuintes e Acumulo de Fatores
Segundo informações do SEBRAE verificadas em sua maioria em pesquisas junto às empresas desta categoria através do Observatório das MPEs de São Paulo e relatadas no anuário da instituição que monitora o desenvolvimento e a evolução dos quadros de mortalidade das empresas, afirma-se que: “durante os dez anos de monitoramento da mortalidade de empresas, verificou-se que, em geral, as causas desse fenômeno sofrem pouca variação” (2008, p. 57).
De fato ao relatar o desenvolvimento destas organizações durante o prazo de 1997 até o ano de 2007, os técnicos, especialistas e analistas do SEBRAE chegaram à conclusão de que as causas responsáveis pelo fenômeno da mortalidade empresarial mantiveram-se inalteradas, ou seja, não surgiram novos fatores especialmente responsáveis por alterar a composição de um quadro já conhecido de elementos responsáveis pelo problema. Isso não chega a representar uma novidade, já que há muito tempo é possível identificar até com certo grau de precisão o motivo pelo qual as empresas fracassam.
Porém uma abordagem interessante é levantada a medida que vem esclarecer uma duvida frequente quando o assunto é: qual o principal fator responsável pela mortalidade nas empresas. Ao invés de eleger um fator determinante, a abordagem sugere um cenário onde diversos fatores se reúnem para formar uma cadeia elementos que neste caso comporiam o grupo de fatores contribuintes para os altos índices de mortalidade nas empresas.
“As empresas encerram suas atividades não apenas devido a uma única causa, mas sim, devido a uma sucessão de falhas ou problemas que, por não serem resolvidos no tempo apropriado, levam à paralisação de suas atividades” (SEBRAE, 2008, p. 57).
Esses fatores contribuintes seriam ainda de acordo com SEBRAE a junção de diversos elementos com variados níveis de influencia que agem de maneira cumulativa, culminando em um ultimo estagio na interrupção da capacidade de operação das empresas, portanto não se trata de um elemento isolado que surge com fator principal ou fundamental do insucesso nesses negócios, mas sim a conjunção de pequenos problemas que agem de maneira gradual e geralmente de forma imperceptível aos olhos do empreendedor despreparado, cooperando para a criação de um problema muito maior, que quando se deixa finalmente identificar o faz tarde demais na maioria dos casos.
Machado trata desta mesma questão sob outro prisma e qualifica os fatores contribuintes em Fatores Externos, que independem do poder e da vontade do empresário; e Fatores Internos derivados da má gestão administrativa, os quais dependem diretamente da habilidade de gestão do empresário (2005, p. 3). Esses dois elementos representando os pilares para o correto gerenciamento nas Micro e Pequenas empresas.
6.3 Fator Cultural e a Mortalidade Empresarial
Para melhor entender a natureza das relações de gerenciamento nos Micro e Pequenos negócios, é necessário um olhar mais amplo que seja abrangente o suficiente para enxergar a raiz cultural que gerou, ou por assim dizer, tornou-se a base incubadora do processo empreendedor no Brasil e por consequência na cidade de São Paulo. Qualquer tentativa de padronização que procure encontrar semelhanças entre o desenvolvimento da atividade empreendera aqui usando por base modelos desenvolvidosem outros países ou regiões, falha no sentido de não poder ter uma aplicação capaz de responder a todas as perguntas e a todas as necessidades, algumas especificamente locais. Lopes (2010, p. 29) enfatiza essa diferença de raiz cultural e de diferenças de aprendizado ao contemplar o processo acorrido através de outras metodologias de ensino de empreendedorismo avaliando que os eventos críticos específicos com os quais os indivíduos se deparam é que são os responsáveis por os fazerem buscar saídas alternativas para diferentes problemas. Ou seja, o individuo aprende com a experiência especifica, aprende com o processo, e essencialmente uma realidade diferente produzirá processos distintos e problemas distintos.
Esse aspecto nos leva a refletir sobre a questão do empreendedor brasileiro e paulista que surge de uma influencia cultural especialmente contraditória na sua essência, mas que pelo mesmo motivo se torna o combustível do empreendedorismo nacional. “Nota-se que se por um lado nossa herança colonial nos limita, por outro, paradoxalmente, é essa limitação que, por sobrevivência, nos leva à categoria de empreendedores por necessidade”. Esse ponto é fundamental para que possamos começar a traçar um mapa dos motivos que levam as empresas a fracassarem. E não se pretende afirmar com isso que o empreendedorismo por necessidade é menos capaz que o empreendedorismo por opção. Porem vale ressaltar que esta modalidade de empreendedorismo em geral traz atrelada a sua estrutura certo grau de empirismo que se torna um elemento potencialmente perigoso para os negócios. Enquanto em outros lugares o empreendedorismo se desenvolveu enraizado ao ensino acadêmico no Brasil empreender por necessidade se tornou uma saída unilateral para problemas relacionados ao emprego.
6.4 Classificação dos Fatores Contribuintes
Falta de conhecimento do investimento, planejamento inadequado, gerenciamento de custos ineficaz, problemas com fluxo de caixa, falta de analise concorrencial e de mercado, podem ser facilmente eleitos como causas principais. Mas é necessário cuidado para não confundir os sintomas do problema com o problema em si. A falta de recursos financeiros que comprometem a liquidez das operações não pode ser entendida como o problema responsável pela mortalidade da empresa e sim como sintoma de que algo de errado aconteceu durante o gerenciamento dos recursos financeiros da empresa, ou seja em algum momento uma decisão errada de compra, pagamento ou investimento ocorreu e comprometeu a liquidez futura da empresa, e fato de não haver um controle e um planejamento adequado é que deve ser levado em consideração quando as causas do problema estiverem sendo analisadas.
Duas abordagens já comentadas anteriormente ilustram bem essa questão, indicando que as causas do problema tendem ser estruturais e estratégicas em oposição as atividades piramente operacionais
Machado (2005, p. 4) ao tratar do assunto posiciona o problema da mortalidade em dois blocos, a saber:
6.5 Fatores Externos:
Carga fiscal elevada, que além de dificultar a consolidação das empresas formalmente estabelecidas, ainda arrasta os empreendedores para a informalidade;
Altas taxas de juros praticadas no Brasil, como impedimento do processo de desenvolvimento e crescimento das empresas nacionais, desestimulando os investimento em tecnologia e dificultando a competitividade das empresas;
6.6 Fatores Internos:
Desconhecimento do mercado onde a empresa atua, fator determinante, que via de regra é desprezado ou subestimado por grande porte do empresariado no setor;
Falta de informações a respeito dos números do negócio, que incluem entre outras coisas o gerenciamento de fluxo de caixa da empresa.
Já de acordo com o SEBRAE a lista de fatores contribuintes pode ser agrupada em torno de seis grupos que representam os setores e os aspectos que necessitam de atenção no enfrentamento do problema da mortalidade.
Sendo assim segundo o SEBRAE (2008, p. 59) os fatores constituintes se agrupam desta maneira:
Ausência de comportamento empreendedor;
Ausência de planejamento prévio adequado;
Deficiências no projeto de gestão empresarial;
Insuficiência de politicas publicas de apoio aos micro e pequenos negócios;
Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica;
Impacto dos problemas pessoais sobre o negócio.
Observa com isso que os problemas podem ser reconhecidos com facilidade, porem o enfrentamento desses mesmos problemas é que compreendem o grande desafio da gestão das Micro e Pequenas Empresas, constituindo um grande desafio na busca de sobrevida para milhares de negócios.
 
CONCLUSÃO
O trabalho relatado nos mostra tudo que se passa no dia a dia de qualquer que seja a empresa, pois todas tem que ter um planejamento, objetivo organizacional, uma missão, visão, evitar que chegue ate a mortalidade empresarial.
A base fundamental para que uma empresa tem seus lucros e rendimentos no comercio grandes basta seguir todos os conceitos passados de um contador, pois ele é quem esta verificando e controlando oque entra e sai de uma empresa. 
REFERÊNCIAS
www.administadores.com.br/artigos/carreira/a-importancia-do-planejamento-nasempressas/28215/ 
maiara-trombini-blogspot.com.br/2010/11/importância-do-planejamento-para-as.html
www.aems.edu.br/conexao/ediçaoanterior/sumario/2013/downloads/2013/3/5.pdf
www.infoescola.com/administraçao-/missao-visao-e-valores-osprincipios-essenciais/
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contábeis
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Fundamentos em Contabilidade
Ariquemes/RO
2015
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Fundamentos em Contabilidade
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral.
Orientador: Alcides José da Costa Filho
Ariquemes/RO
2015