adm estrategica 2

Prévia do material em texto

11/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
GST0433_201308331452 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201308331452 V.1 
Aluno(a): CLAUDIA GONÇALVES BARBOSA Matrícula: 201308331452
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 02/10/2017 07:52:49 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201308548538) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No orçamento
No planejamento participativo
 Na previsão do futuro
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201308549708) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201308549387) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
11/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
ambiente interno Rafael está analisando?
Marketing
Logística
Produção
 Pessoal
Organizacionais
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201308549384) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas estáveis.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201308548549) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona
os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
 visão
análise ambiental
políticas e princípios
planejamento estratégico
missão
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201308418719) Acerto: 1,0 / 1,0
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Estratégia
Cultura corporativa
 Visão
11/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Missão
Análise Externa
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201308549335) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
 Competitiva
Estratégica
Empresarial
Corporativa
Funcional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201308408240) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201309033127) Acerto: 1,0 / 1,0
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
11/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
 10a Questão (Ref.: 201308549262) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a
maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou
falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela
fábrica?
 Produtos substitutos
Novos entrantes
Fornecedores
Concorrentes
Clientes
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.