ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	
	Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201308142021 V.1 
	 
	Aluno(a): aluna estacio
	Matrícula: 201308142021
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 06/10/2017 08:38:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308829341)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria dos sistemas
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria científica
	
	Teoria estruturalista
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308875221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	 
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308773276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308875240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308406787)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309153631)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Centrada na tarefa
	
	Autoritária
	 
	Democrática
	
	Autocrática
	
	Liberal
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308875265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308774220)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308339706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento explicativo
	
	Momento normativo
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento crucial
	 
	Momento estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308774659)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
		 Gabarito Comentado.