Teorias da Administração

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Exercício: SDE0040_EX_A1_201602071594_V1 
	10/02/2020
	Aluno(a): 
	2020.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	"Foi um polímata que contribuiu na área administrativa com o desenvolvimento da Teoria da Tomada de Decisões". Este texto refere-se a:
		
	
	Adam Smith
	 
	Henry Fayol
	
	F. Taylor
	
	Henry Ford
	 
	Herbert Simon
	Respondido em 10/02/2020 18:49:22
	
Explicação:
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, um emblemático da Escola Comportamental da Administração Convencional e da Escola Cognitiva do Pensamento Estratégico ¿ Prêmio Nobel de Economia em 1978 ¿ influenciando os seguidores com a visão que o mundo é grande e complexo, ao passo que o cérebro humano e sua capacidade de processamento de informações são altamente limitados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Formulação de rotinas
	
	Elaboração de novas tecnologias
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Aumento na carga de trabalho
	Respondido em 10/02/2020 18:49:26
	
Explicação:
Taylor buscou estudar todo o processo de trabalho para posteriormente padroniza-lo em busca de maior eficiência.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	"Neste modelo, não existe uma linha correta de Administração, tudo depende diretamente de fatores externos". Esse texto corresponde a:
		
	
	Linha de relações humanas
	
	Linha dos sistemas
	 
	Linha contingencial
	 
	Linha funcional
	
	Linha da tomada das decisões
	Respondido em 10/02/2020 18:49:21
	
Explicação:
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX. De acordo com nosso conteúdo esse modelo está baseado?
		
	 
	Na aplicação do método científico da administração, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
	
	Na aplicação gerencial, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
	 
	Na aplicação do método científico e educacional da administração, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
	
	Na aplicação do método educacional da administração, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
	
	Na aplicação da mecanização, com o intuito de garantir a melhor qualidade aos sistemas produtivos.
	Respondido em 10/02/2020 18:49:31
	
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	"Administração é um processo distinto, que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho". Essa definição da administração pertence a: 
		
	
	Linha das relações humanas
	
	Linha da tomada das decisões
	
	Linha contingencial
	
	Linha dos sistemas
	 
	Linha Funcional
	Respondido em 10/02/2020 18:49:28
	
Explicação:
A linha funcional corresponde às teorias clássica e científica e burocrática da administração.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha Funcional.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Sistemas.
	Respondido em 10/02/2020 18:49:37
	
Explicação:
A teoria das realações humanas tem enfoque nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Benchmarking
	 
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Organização linha-staff
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	Respondido em 10/02/2020 18:49:33
	
Explicação:
A organização linha-staff significa a divisão do organograma em dois grupos distintos de funcionários: aqueles ligados diretamente a atividade fim (linha) e os outros que geram informação para tomada de decisões (assessoria ou staff)
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	"Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, atuação, organização e controle para determinar e alcançar os objetivos pelo uso de pessoas e recursos". Este é um pressuposto da:
		
	 
	Linha funcional
	
	Linha contingencial
	
	Linha das relações humanas
	
	Linha dos sistemas
	
	Linha da tomada de decisões
		Exercício: SDE0040_EX_A2_201602071594_V1 
	10/02/2020
	Aluno(a
	2020.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria da Administração Científica?
		
	
	Homem social
	 
	Homo economicus
	
	Homem organizacional
	 
	Homem administrativo
	
	Homem funcional
	Respondido em 10/02/2020 18:51:34
	
Explicação:
Princípios fundamentais do conceito homo economicus: "maior ganho com o menor esforço"
1- A razão psicológica essencial a toda a actividade humana é o interesse pessoal. Este primeiro princípio é então afectivo, pois define a única razão da actividade económica;
2- O homem não obedece senão à razão;
3- O sujeito é universal, o interesse pessoal e a racionalidade são validos em todos os lugares e em todos as épocas.
4- O homem está perfeitamente informado, tem conhecimento da totalidade das consequências de todas as possibilidades das acções que se lhe oferecem;
5- O homem vive o presente num tempo linear, não se lembra nem tem a capacidade de prever;
6- Ele está só e portanto livre dos outros homens, ou seja, não existem determinismos que lhe sejam exteriores.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	Sua baixa aplicabilidade
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	Respondido em 10/02/2020 18:51:37
	
Explicação:
A teoria das relações humanas foi desenvolvida a partir da experiência de Hawthorne (1927-1932) que detectou a grande influência dos aspectos psicológicos e sociológicos no ambiente do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	 
	Henry Ford.
	Respondido em 10/02/2020 18:51:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	A união das pessoaspermitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	 
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	Respondido em 10/02/2020 18:51:41
	
Explicação:
A organização racional do trabalho (ORT) é um pressuposto da administração científica de Taylor e na da teoria clássica de Fayol.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Foi um método idelizado por:
		
	
	Florence Nightingale - fundadora da enfermagem moderna
	 
	Frederik Taylor - principal autor da administração científica
	
	Henry Fayol - principal autor da Teoria clássica da administração
	 
	Max Weber - autor da Teoria da Burocracia
	
	Elton Mayo - principal autor da teoria das relações humanas.
	Respondido em 10/02/2020 18:51:43
	
Explicação:
A Organização Racional do Trabalho visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. Seu autor foi engenheiro americano Frederick Taylor , fundador da administração científica.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A experiência de Hawthorne é a base da teoria das relações humanas. Uma das suas conclusões é a de que:
		
	 
	O homem é guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica, ao mesmo tempo.
	
	O comportamento do ser humano pode ser reduzido a algo que seja simples e mecânico.
	
	As pessoas trabalham exclusivamente por dinheiro.
	 
	O indivíduo era visto como máquina em que a produção e o lucro eram os únicos objetivos. 
	
	Nem todas as pessoas possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e realização.
	Respondido em 10/02/2020 18:51:46
	
Explicação:
A experiência de Hawthorne trouxe para a administração a preocupação com os aspectos psicológicos e sociológicos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	"Foi o pai da Teoria da Gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros". Este texto refere-se a:
		
	 
	Henry Fayol
	
	Herbert Simon
	
	Henry Ford
	 
	Adam Smith
	
	F. Taylor
	Respondido em 10/02/2020 18:51:48
	
Explicação:
Henri Fayol foi um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	 
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	Respondido em 10/02/2020 18:51:50
		Exercício: SDE0040_EX_A5_201602071594_V1 
	10/02/2020
	Aluno(a): 
	2020.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	Filosofia da empresa
	
	procedimentos da empresa
	 
	Metas e objetivos da empresa
	
	Políticas da empresa
	 
	Missão da empresa
	Respondido em 10/02/2020 18:53:05
	
Explicação:
Missão = determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
Políticas =são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
Filosofia = é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
Objetivos = são os resultados para os quais as instituições trabalham.
Procedimentos = são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitáveis para realização de uma tarefa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	"estabelece uma harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa, evitando conflitos e focalizando nos objetivos". Segundo Chiavenato o texto anterior refere-se a qual princípio do planejamento?
		
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da especialização
	
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da unidade de comando
	 
	Princípio da coerência horizontal
	Respondido em 10/02/2020 18:53:07
	
Explicação:
São três os princípios para o estabelecimento dos objetivos:
a). Principio da Comunicação total - Os objetivos devem ser comunicados à toda empresa, e todos os níveis hierárquicos devem conhecer e compreender os objetivos da organização e a sua participação relativa quanto ao alcance deles. Mesmo que determinada área não faça parte daquela ação ou daquele objetivo, deverá a mesma ter pleno conhecimento dos objetivos establecidos.
b). Princípio da coerência vertical- O objetivo de um nível deve ser aquele que torne mais provável, mais fácil e econômico a realização do objetivo organizacional imediatamente superior.
c). Principio da coerência horizontal - deve haver harmonia e coerência entre os objetivos dos órgãos situados no mesmo nível organizacional, para evitar conflitos ou incompatibilidades. Ex: Vendas x Produção 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	planejamento estratégico.
	
	princípio da comunicação.
	 
	planejamento operacional.
	
	estrutura organizacional.
	 
	planejamento tático.
	Respondido em 10/02/2020 18:53:08
	
Explicação:
Planejamento estratégico- É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
O planejamento tático é de médio prazo e o operacional é de curto prazo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto a seguir e responda o que se pede:
"Garantir a segurança no processo de atendimento ao paciente, apoiando indivíduos e equipes do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e de instituições públicas de ensino e saúde em todo país na melhoria das práticas de atendimento ao paciente". Fonte: https://www.einstein.br/ensino/
O texto se refere a qual item da hierarquia dos objetivos?
		
	
	Políticas
	
	Filosofia
	 
	Missão
	
	Normas
	
	Metas
	Respondido em 10/02/2020 18:53:10
	
Explicação:
Missão - É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência.
A Missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, representando a sua razão de ser. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do statusquo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	 
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	Respondido em 10/02/2020 18:53:11
	
Explicação:
As definições corretas são:
Inativismo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
reativo:  forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da coerência horizontal
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da unidade de comando
	 
	Princípio da disciplina
	 
	Princípio da comunicação total
	Respondido em 10/02/2020 18:53:12
	
Explicação:
- Princípio da comunicação total: todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
- Princípio da coerência vertical: preocupa-se com a eficiência na realização do objetivo organizacional imediatamente superior.
- Princípio da coerência horizontal: estabelece uma harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa, evitando conflitos e focalizando nos objetivo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	
	Inativa
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	Respondido em 10/02/2020 18:53:14
	
Explicação:
Atitudes em relação ao planejamento:
· Inativo – os inativistas entendem que o statu quo é o ambiente desejável.
· Reativo – planejamento ocorre como reação a um problema.
· Pré-ativo – planejamento voltado para o futuro sem levar em conta as experiências passadas.
· Pro-ativo – planejamento voltado para o futuro considerando o presente e o passado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento normativo
	 
	Momento estratégico
	
	Momento explicativo
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento crucial
		Exercício: SDE0040_EX_A4_201602071594_V1 
	10/02/2020
	Aluno(a): 
	2020.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O que significa a missão de uma organização?
		
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	 
	Um conjunto de valores e crenças
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	 
	A razão de sua existência
	Respondido em 10/02/2020 18:52:25
	
Explicação:
Hierarquia do Planejamento (Marquis e Huston, 2005)
· Missão: a razão da existência de uma empresa
· Filosofia : conjunto de valores e crenças
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	Respondido em 10/02/2020 18:52:28
	
Explicação:
No organograma circular, a hierarquia é mais dividida e, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais responsabilidade (mais ao centro) para as que possuem menos (nas extremidades), se tenta ressaltar o trabalho em grupo e proximidade das áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	Teoria Sistêmica;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Comportamental;
	
	Teoria Contingencial;
	
	Teoria Burocrática;
	Respondido em 10/02/2020 18:52:36
	
Explicação:
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu chefe imediato), autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem, remuneração do pessoal, centralização, subordinação e hierarquia, estrutura linear.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	 
A divisão da escala de férias feita pelo enfermeiro é exemplo de organização informal
 
                                                  PORQUE
 
 A organização informal surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
 
		
	 
	 
A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
 
	
	 
As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
 
	
	 
As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
 
	
	 
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
 
	 
	 
As duas assertivas estão erradas.
 
	Respondido em 10/02/2020 18:52:34
	
Explicação:
A escala de férias faz parte da organização FORMAL.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	horizontal.
	
	funcional.
	 
	clássico.
	 
	circular.
	
	matricial.
	Respondido em 10/02/2020 18:52:44
	
Explicação:
O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	 
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Diminuição da carga tributária
	Respondido em 10/02/2020 18:52:45
	
Explicação:
Vantagens e desvantagens da organização informal:
Vantagens
  Proporciona maior rapidez no processo, complementa e estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
   Desvantagens
  Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	 
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	Respondido em 10/02/2020 18:52:47
	
Explicação:
A estrutura informal surge da interação dos participantesde uma empresa, não foi planejada pela chefias, por isso não é conhecida.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	Respondido em 10/02/2020 18:52:48
	
		Exercício: SDE0040_EX_A6_201602071594_V1 
	10/02/2020
	Aluno(a
	2020.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	"Envolve ações como identificação das necessidades, definição das prioridades, descrição dos objetivos, definição do período de tempo, descrição das atividades a serem realizadas, determinação do agente que executará o plano". Dentre as etapas da supervisão em enfermagem a descrita anteriormente refere-se a:
		
	
	Técnicas
	
	Execução
	
	Avaliação
	 
	Instrumentos
	 
	Planejamento
	Respondido em 10/02/2020 18:53:28
	
Explicação:
O Planejamento da função supervisão envolve definir: o quê fazer, quem fazer, quando fazer.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	NÃO é um dos objetivos da educação continuada:
		
	 
	Desenvolver profissionais para o mercado de trabalho
	
	Participar dos processos de mudança na organização
	 
	Capacitar os enfermeiros para a difusão do conhecimento
	
	Coordenar o processo de avaliação e desempenho profissional
	
	Incentivar as pessoas ao auto-desenvolvimento
	Respondido em 10/02/2020 18:53:31
	
Explicação:
Esse é um objetivo da formação técnica ou acadêmica do profissional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São características da liderança DEMOCRÁTICA: I- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. II- O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário. III- Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
		
	
	Todas as assertivas estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	Somente a assertiva 2 está correta.
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	Respondido em 10/02/2020 18:53:26
	
Explicação:
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São características da liderança LIBERAL: I- A participação do líder no debate é apenas material e /ou superficial, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem. II- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. III- Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo.
		
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Todas as assertivas estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Todas as assertivas estão erradas
	Respondido em 10/02/2020 18:53:28
	
Explicação:
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O excesso de solicitações ao trabalho do enfermeiro dificulta seu papel de supervisor. II- Ao aplicar medidas disciplinares o supervisor deve julgar a ação e a pessoa. III- Repetividade de tarefas é uma situação geradora de tensão.
		
	
	Somente a assertiva III está correta.
	 
	Somente a assertiva II está correta.
	 
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Somente a assertiva I está correta.
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas.
	Respondido em 10/02/2020 18:53:29
	
Explicação:
No processo de aplicação de medidas disciplinares o enfermeiro deve julgar a ação e NÃO a pessoa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Liderança como vocação inata (uns nascem para liderar outros para serem liderados)" Este conceito refere-se a qual teoria de liderança?
		
	
	Teoria dos estilos de liderança
	
	Teoria situacional de liderança
	
	Teoria contingencial de liderança
	
	Teoria interacional de liderança
	 
	Teoria do grande homem
	Respondido em 10/02/2020 18:53:31
	
Explicação:
Teoria do Grande Homem ¿ Concebe a ideia de líder nato. Para essa teoria, acredita-se que há super-homens destinados a exercer profunda influência perante os demais. Tal conceito pode ser encontrado na fala de Bennis (2001), o qual afirma que as habilidades de liderança são inatas, ou seja, o homem já nasce com essa condição, sendo poucos os escolhidos para exercer seu papel de líder.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	"é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos". Este conceito refere-se a:
		
	 
	Liderança
	
	Supervisão
	
	Chefia
	
	Planejamento
	 
	Organização
	Respondido em 10/02/2020 18:53:33
	
Explicação:
A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.
A liderança é encarada como um fenômeno social que ocorre, exclusivamente, em grupos sociais.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	"é um processo dinâmico e democrático de integração e coordenação de recursos humanos e materiais, em uma estrutura organizada, visando alcançar objetivos definidos em um programa de trabalho, mediante desenvolvimento do pessoal". Este conceito refere-se a:
		
	
	Liderança
	
	Planejamento
	 
	Supervisão
	
	Direção
	
	Organização