Dissertativa desenvolvimento gerencial e liderança

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Dissertativa desenvolvimento gerencial e liderança
1-A administração desenvolve estudos para que cada vez mais se possa aprimorar sua pratica, entender a sua organização e seus conceitos no contexto atual. O desenvolvimento gerencial depende do entendimento desses conceitos, tais como: cultura,clima,comportamento organizacional,entre outros.Disserte sobre o comportamento organizacional e sua importancia para o desenvolvimento gerencial e liderança:
Resposta : O comportamento organizacional refere-se as ações das pessoas dentro das organizações,sendo que este comportamento ira influenciar a organização num todo. Sendo que podemos citar os perfis que sustentam a organização como Personalidade,habilidades,aprendizagem,motivação e atitudes. Desta maneira é fundamental o papel do gestor lider para que se crie um comportamento organizacional saudavel e proativo dentro da organização.
2-O desenvolvimento pessoal frente as transformações organizacionais reforçam a potencialidade do capital intelectual que as organizações necessitam em tempos de mudanças. As organizações tem a funçao de transformar o capital humano em riquezas, e esse capital é visto como um diferencial na vantagem competitiva. Para alcançar essa vantagem, o capital humano deverá estar em constante aprendizado. Para Chiaventto(2008) , a constituição do talento envolve quatro aspectos: conhecimento,habilidade,julgamento e atitude: Disserte sobre esses aspectos:
Resposta : Conhecimento: É um processo continuo onde se pode ampliar o conhecimento, de um processo em que se aprende e a aprender.
Habilidade : É quando usamos o saber para aplicar o conhecimento que foi aprendido para que se possa resolver,criar ou inovar.
Julgamento :Onde temos que analisar as informações para que se possa tomar decisoes mais adequadas e acertivas.
Atitude: Onde devemos alcançar e superar metas e resultados, sempre agregando valor ao que estamos fazendo.
3-Varios são os canais de comunicação interna de uma organização,entre pessoas,setores,departamentos,entre outros. De acordo com Chiavanetto(2010),na comunicação organizacional existem três canais formais, classificados como: comunicação descendente,comunicação ascendente e comunicação horizontal. Disserte sobre esses canais formais:
Resposta : Comunicação descendente : São as ordens , determinações ou mensagens destinadas aos subordinados atraves dos cargos mais altos da organização, é caracterizado por criar um clima de trabalho em conjunto buscando a solução dos problemas.
Comunicação ascendente : São as comunicações dos niveis mais baixos para os mais elevados dentro da organização, normalmente este tipo de comunicação se dá para sugestoes de melhorias e problemas entre outros.
Comunicação horizontal: Este se refere a troca de informações,mensagens entre colegas, que se dá em sua grande maioria para passar uma informação ou solicitar algo.
4-Alguns fenomenos podem afetar a tomada de decisao em grupo, sendo eles o pensamento grupal e a mudança em grupo(ROBBINS 1998,CHIAVANETTO 2010). Pensamento grupal é quando o proprio grupo influencia as tomadas de decisoes sem fomentar o lado analitico dos membros. Já as mudanças acontecem com os membros sendo mais sensatos e realistas . No entanto, existem tecnicas que ajudam os grupos a tomarem as decisoes com mais facilidade. Cite essas tecnicas e conceitue-as:
Resposta : Grupos de interação : Esta tecnica é onde o grupo troca ideias, concordando ou nao sobre as decisoes a serem tomadas.
Brainstorming: Onde os grupos se reunem expondo diversas ideias, buscando neste o resultado de determinada situação.
Tecnica nominal de grupo : Esta tecnica o grupo se reune , mas cada um trabalha sozinho, e somente no final as ideias de todos sao analisadas, a fim de se achar um resultado.
Reuniao eletronica : Trata-se de uma reuniao eletronica via internet, conference, onde o grupo envia suas ideias e analisam as melhores a fim de resolver determinada situação.
5-As teorias de liderança são importantes quando queremos entender os mais diferentes estilos dentro da organização. Teorias que antes eram vistas de modo mais restrito, relacionado ao líder, mas voltado para pessoas ou tarefas e , por isso, desempenha uma liderança autocrática , democrática e liberal, temos,hoje uma evolução nessas teorias, sendo a transacional, a carismática, e a transformacional. Assim, explique essas três teorias:
Resposta : Transacional : É quando o líder deixa claro para o subordinado qual o seu papel e suas responsabilidades , sendo que o líder se preocupa com a satisfação do subordinado , dando-lhe recompensas pela execução do bom trabalho.
Carismática : Trata-se do líder que é seguido pelos subordinados pela sua credibilidade que adquiriu ao longo do tempo, e este se preocupa em manter os seus motivados , adquirindo admiração por estes.
Transformacional : Este líder percebe nas mudanças oportunidades de criar, inovar, e mostra aos seus que estes também tem capacidade de crescimento.
6-A rede de relacionamentos do líder é bastante ampla, uma vez que ele tem contato com diversos atores organizacionais. Cite os agentes com que o líder se relaciona:
Resposta : O lider possui relacionamento com seus superiores, com seus subordinados , lideres assim como ele , possui relacionamento com investidores, clientes, fornecedores , sendo que o papel deste influencia a eficácia da organização.
7-As mudanças fazem parte do cotidiano das empresas. Elas afetam constantemente os processos e o planejamento das organizações . Antigamente, as empresas trabalhavam baseadas em um sistema fechado, a partir da segunda metade do século XX , elas começam a se basear em um sistema aberto. Segundo Chiavanetto (2003) , sistema é um conjunto ou combinações de coisas ou pares formando um todo unitário. Diante do exposto, diferencie sistema fechado de sistema aberto:
Resposta : Sistema Fechado : Este processo representa pouco estimulo com relação a proatividade , inovação e participação dos colaboradores, são também operações que não interagem com o ambiente externo, este sistema foi utilizado até a segunda metade o século XX.
Sistema aberto : Este já é um sistema pós sistema fechado ,sendo o contrario onde os colaboradores interagem com os sistema tanto externos quanto internos, onde a empresa busca profissionais qualificados com as novas tecnologias , tendências de mercado a fim de superar as ameaças do mercado e a competividade.
8-Com as constantes mudanças do mercado, o qual está cada vez mais competitivos e exigentes, e a evolução da teoria da administração, há uma crescente necessidade de aprofundamento sobre os elementos que influenciam a personalidade do individuo. Procura-se entender porque as pessoas são diferentes uma das outras. Dessa forma, conceitue ‘’ personalidade’’ e quais os são os seus principais fatores formadores:
Resposta : Personalidade é definida como a forma que cada um utiliza para se relacionar com as outras pessoas, sendo que cada um irá se relacionar de diferentes maneiras, pois todos possuem características e personalidades diferentes , cada individuo possui sua maneira de agir, sendo no comportamento, pensamento ou emoções. 
9- Com relação a tomada de decisão,sabemos que dentro da organização, existem diferentes tipos de colaboradores. Por esse motivo, as tomadas de decisões são diferentes. Daft (2010) defende que existem quatro tipos de estilos diferentes de decisão pessoal,que são : diretivo,analítico,conceitual e comportamental. Diante do exposto, conceitue os estilos:
Resposta : Diretivo : Este é utilizado pelos gestores que são mais práticos e diretos que não constumam utilizar muitas informações no processo de tomada de decisão.
Analítico : Tem a característica de ser uma decisão mais complicada de ser tomada por isto o gestor busca diversas referencias para que se possa ter uma decisão correta sobre o fato.
Conceitual : Trata-se do perfil em que também busca diversas referencias , mais seu diferencial é que busca questões inovadoras.
Comportamental: Este estilo é totalmente voltado as pessoas, ele busca opiniões a todos os envolvidos no processo para que assim possa identificar o impacto da decisão a ser tomada.
10-Conforme Stonner(1999) , responsabilidade social diz respeito a relação da organização com o seu ambiente externo, já a ética diz respeito tanto a relacionamentos externos quanto internos. Responsabilidade social, de acordo com Ashley(2003), diz respeito a organização e seus lideres agirem e tomarem decisões de acordo com os fins e valores da sociedade. O que a empresa, busca,sem duvidas, é o lucro, mas é necessário que ela pese a que custo este lucro é alcançado. Cite os aspectos que a responsabilidade social trata:
Resposta : Trata-se da estratégia da organização , de como ele é planejada, pensada e implementada, tem uma grande preocupação de valores pensando num conjunto dos profissionais envolvidos, pensa também as questões ambientais envolvidas, na inclusão das pessoas da terceira idade como colaborador da empresa.
11-Dentro de uma gestão empresarial é importante que três aspectos sejam tratados,são eles, metas,planos e planejamento. É necessário que se defina qual a direção a ser seguida e como atingir o propósito da empresa. Diante do mercado globalizado, premissa básica para se manter, é estruturar claramente esses três aspectos. Diante do exposto, diferencie metas x plano x planejamento:
Resposta : Meta é a missão de toda a empresa, é onde a mesma deseja chegar , o que a mesma almeja de crescimento.
Plano este deve estar sempre de acordo com a meta da empresa, para que se busque algo , almeje um meta e um crescimento , o plano deve se ter um roteiro para que assim possa se conquistar os objetivos desejados.
Planejamento é a forma como será inserido o plano dentro da empresa , para tudo que desejamos fazer , um plano a ser traçado um meta , exige-se um planejamento, para que assim possa-se identificar os pontos positivos e negativos ao longo da trajetória.
12-Devido as mudanças organizacionais em virtude da globalização, da revolução da informação e da comunicação, alem das exigências do mercado,faz-se necessário que as empresas invistam em avanços tecnológicos. Diante do exposto, conceitue globalização e disserte sobre as características vital para as empresas entrarem nesse meio global:
Resposta : Globalização é um meio no qual as empresas e instituições trocam idéias, realizam procedimentos pertinentes as instituições , debates sobre aspectos culturais e sociais de todo o planeta , dividindo experiências e informações. Diante disto as empresas conseguem identificar estratégias para o desenvolvimento da empresa e para que a mesma consiga se adaptar a realidade do mercado internacional e globalizado.
13-O que é eficácia organizacional e o que é necessário para obtê-la?
 Resposta : Eficácia trata-se do termo fazer as coisas certas, para que isto ocorra os objetivos devem estar esclarecido para todos os envolvidos no processo, para que assim se obtenha o sucesso e o progresso dos objetivos a serem alcançados. Também vale lembrar que a empresa deve dar condições a seus profissionais para que se obtenha a excelência nas tarefas e objetivos , onde podemos citar estrutura física, tecnológica , material e humana, não tendo estes recursos o processo deixa de ser eficiente e passa a ser não eficaz.
14-Sabemos a motivação é algo muito discutido nas organizações. Ela começa a ser estudada mais profundamente na escola das relações humanas. Constantemente,perguntamos-nos o que nos motiva e o que podemos fazer para motivar nossos colaboradores. Entretanto, para isso, precisamos entender o conceito de motivação. Conceitue motivação e cite, pelo menos, três dos sete comportamentos que as pessoas tendem a desenvolver quando não conseguem satisfazer suas necessidades:
Resposta : Estudos mostram que a motivação está dentro de cada um de nós, que não podemos motivas as pessoas, e as pessoas quando não conseguem buscar está motivação acabam desenvolvendo certas atitudes como agressão, deslocamento, racionalização e outros , assim achando um motivo para o fato de não estarem motivadas.