AULA 09 DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A9_201702299481_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: JEFFERSON LOPES HERDY
	
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva:
	
	
	
	
	
	Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
	
	
	Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
	
	
	Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
	
	 
	Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros.
	
	
	Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
	
	
	
	
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
	
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais.
A sequência CORRETA  é:
	
	
	
	
	
	V, V, V, D, V
	
	
	D, V, D, D, V
	
	
	V, D, D, V, D
	
	
	D, V, V, D, V
	
	 
	V, D, V, D, D
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
	
	
	
	
	
	Por funções específicas
	
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
	
	Por faturamento
	
	
	Por amplitude de poder
	
	
	Por cliente
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
	
	
	
	
	 
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade.
	
	
	
		6.
		Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
	
	
	
	
	 
	É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	
	
	É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
	
	
	É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.
	
	
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador.
	
	
	É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
	
	
	
	
	
	Hierárquica
	
	
	Por cliente
	
	
	Centralizada
	
	 
	Descentralizada
	
	
	Por processo
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
	
	
	
	
	
	Treinar e motivar subordinados.
	
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	
	
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
	
	 
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.