ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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16/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201307266355 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201307266355 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO EDINARDO SOUSA MAGALHAES Matrícula: 201307266355
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 10:13:58 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307339852) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga
experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o
tipo de empresa é:
Empresa familiar.
Empresa tradicional.
 Escritório doméstico.
Franquia
Cooperativa
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201307866470) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia.
Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
 A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
Os clientes fazem parte do ambiente geral.
O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201307530370) Acerto: 1,0 / 1,0
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são
apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência
chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios
nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
Plano financeiro
Patente
Plano de marketing
Novas tecnologias
 Oportunidades de negócios
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201307999894) Acerto: 1,0 / 1,0
São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios, organizações não
governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, são conhecidas como organizações
pertencentes a que setor?
 Terceiro Setor
Setor misto.
Setor Primário.
Setor Terciário.
Setor Secundário.
 Gabarito Comentado.
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 5a Questão (Ref.: 201308015676) Acerto: 1,0 / 1,0
________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu
funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva
apresentada.
 A Análise SWOT
A Organização e Gerência do Negócio
A Estratégia do Negócio
A Análise de Mercado
O Planejamento Financeiro
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201307534799) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201308015679) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços Distintos.
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
 8a Questão (Ref.: 201308015675) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta
de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as
preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em
seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que
após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
Organização e gerência de pessoal.
 Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
Resumo da empresa.
Planejamento financeiro.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201307343175) Acerto: 1,0 / 1,0
O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
 Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a
divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de
responsabilidade e da autoridade.
 Gabarito Comentado.
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 10a Questão (Ref.: 201308015735) Acerto: 1,0 / 1,0
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser
calculado apartir da fórmula:
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100