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PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO- SIMULADO

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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO
	
	
	
	
	
	
	 Data: 20/04/2014)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002264225)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA:
		
	
	Compradores
	 
	Pontos fortes
	
	Novos entrantes
	
	Produtos Substitutos
	
	Fornecedores
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A missão inicial do Administrador Financeiro é :
		
	
	procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	 
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002264210)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao refletir sobre o planejamento da Empresa Brasileira de Panquecas (Ebrapan), o gerente administrativo percebeu que o ambiente externo exerce sobre a organização fortes ações diretas e indiretas. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração da Ebrapan, incluem-se
		
	
	Legislação, oferta de mão-de-obra e concorrentes.
	 
	Concorrentes, instituições financeiras e legislação.
	
	Grupos de pressão política, instituições financeiras e acionistas.
	 
	Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política.
	
	Grupos ecológicos, oferta de mão-de-obra e concorrentes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002264221)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a análise SWOT FOFA qual dos fatores está incorreto ?
		
	
	Ameaças
	
	Pontos fortes
	 
	Novos entrantes
	
	Oportunidades
	
	Pontos fracos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002260877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de:
		
	
	Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing.
	
	Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing.
	
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento.
	 
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing.
	
	Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002264213)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque V ou F e analise a sequência correta:
(  ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
(  ) O Planejamento Tático  tem por  objetivo otimizar determinada área de  resultados e não a empresa como um todo.
(  ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos.
		
	
	F-F-F
	
	F-V-V
	
	V-V-F
	
	V-F-F
	 
	V-V-V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002260875)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o:
		
	 
	Tático.
	
	Técnico.
	
	Institucional.
	
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002264215)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO?
		
	 
	É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
	
	É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
	 
	otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
	
	É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações
	
	É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002289353)
	
	O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B.
		
	
Sua Resposta: a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B
	
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002289347)
	
	Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro?
		
	
Sua Resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.
	
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.
	1a Questão (Ref.: 201002102800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Samuel C. Certo, "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". Os itens a seguir correspondem aos principais benefícios do planejamento. Faça a correlação destes benefícios com o seu significado.
1. Proporciona senso de direção,
2. Focaliza esforços;
3. Maximiza a eficiência e
4. Reduz o impacto do ambiente.
( ) estabelece prioridades, evita desperdícios e redundâncias,
( ) interpretando as mudanças ambientais e tomam medidas necessárias para enfrentá-los;
(  ) promove a integração e a coordenação das atividades e dos membros organizacionais,
( ) direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum.
A sequência correta da correlação é:
		
	
	3, 1, 4 e 2
	
	4, 2, 3 e 1
	 
	3, 4, 2 e 1
	
	1, 2, 3 e 4
	
	2, 4, 1 e 3
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002158486)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Porque Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico. É correto afirmar que:
		
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002264220)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos
		
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua
	
	A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;
	
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	
	A essência da estratégia é complexa;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002264193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa:
		
	 
	benchmarking
	
	networking
	
	estratégia
	
	feedbacks
	
	reengenharia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002264222)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que se entende por processo de gestão ?
		
	 
	É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle.
	
	É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão.
	 
	É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa
	
	É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática.
	
	É um método de administração dos recursos disponíveis
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002264188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
		
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas.
	 
	Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais.
	
	Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002264223)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O risco de crédito pode ser dividido em três grupos
		
	
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal.
	 
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou do País
	
	Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	 
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	
	Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002264224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A missão inicial do Administrador Financeiro é :
		
	 
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis.
	
	Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.

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