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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO Data: 20/04/2014) 1a Questão (Ref.: 201002264225) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA: Compradores Pontos fortes Novos entrantes Produtos Substitutos Fornecedores 2a Questão (Ref.: 201002264224) Pontos: 1,0 / 1,0 A missão inicial do Administrador Financeiro é : procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade. 3a Questão (Ref.: 201002264210) Pontos: 0,0 / 1,0 Ao refletir sobre o planejamento da Empresa Brasileira de Panquecas (Ebrapan), o gerente administrativo percebeu que o ambiente externo exerce sobre a organização fortes ações diretas e indiretas. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração da Ebrapan, incluem-se Legislação, oferta de mão-de-obra e concorrentes. Concorrentes, instituições financeiras e legislação. Grupos de pressão política, instituições financeiras e acionistas. Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política. Grupos ecológicos, oferta de mão-de-obra e concorrentes. 4a Questão (Ref.: 201002264221) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação a análise SWOT FOFA qual dos fatores está incorreto ? Ameaças Pontos fortes Novos entrantes Oportunidades Pontos fracos 5a Questão (Ref.: 201002260877) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de: Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing. Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento. Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing. 6a Questão (Ref.: 201002264213) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque V ou F e analise a sequência correta: ( ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. ( ) O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. ( ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. F-F-F F-V-V V-V-F V-F-F V-V-V 7a Questão (Ref.: 201002260875) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o: Tático. Técnico. Institucional. Estratégico. Operacional. 8a Questão (Ref.: 201002264215) Pontos: 0,0 / 1,0 O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental 9a Questão (Ref.: 201002289353) O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. Sua Resposta: a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 10a Questão (Ref.: 201002289347) Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? Sua Resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não. Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não. 1a Questão (Ref.: 201002102800) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com Samuel C. Certo, "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". Os itens a seguir correspondem aos principais benefícios do planejamento. Faça a correlação destes benefícios com o seu significado. 1. Proporciona senso de direção, 2. Focaliza esforços; 3. Maximiza a eficiência e 4. Reduz o impacto do ambiente. ( ) estabelece prioridades, evita desperdícios e redundâncias, ( ) interpretando as mudanças ambientais e tomam medidas necessárias para enfrentá-los; ( ) promove a integração e a coordenação das atividades e dos membros organizacionais, ( ) direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum. A sequência correta da correlação é: 3, 1, 4 e 2 4, 2, 3 e 1 3, 4, 2 e 1 1, 2, 3 e 4 2, 4, 1 e 3 2a Questão (Ref.: 201002158486) Pontos: 0,0 / 1,0 O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Porque Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico. É correto afirmar que: A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. As duas afirmativas são falsas. 3a Questão (Ref.: 201002264220) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; A estratégia afeta o funcionamento da organização; A essência da estratégia é complexa; 4a Questão (Ref.: 201002264193) Pontos: 1,0 / 1,0 É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: benchmarking networking estratégia feedbacks reengenharia 5a Questão (Ref.: 201002264222) Pontos: 0,0 / 1,0 O que se entende por processo de gestão ? É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão. É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. É um método de administração dos recursos disponíveis 6a Questão (Ref.: 201002264188) Pontos: 1,0 / 1,0 ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais. Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa. 7a Questão (Ref.: 201002264223) Pontos: 0,0 / 1,0 O risco de crédito pode ser dividido em três grupos Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal. Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou do País Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. 8a Questão (Ref.: 201002264224) Pontos: 1,0 / 1,0 A missão inicial do Administrador Financeiro é : procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis. Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
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