PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
ENGESELT - ENGENHARIA E SERVIÇOS ELÉTRICOS LTDA
POLO CAJAZEIRAS- PB
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
ENGESELT - ENGENHARIA E SERVIÇOS ELÉTRICOS LTDA
ALUNOS: JONATHAN CANUTO DOS SANTOS RA 174350-2
 SEBASTIÃO NICULAU DE SOUSA NETO RA 174349-7
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial.
POLO CAJAZEIRAS- PB
2017
SUMÁRIO
RESUMO .....................................................................................................................4
 INTRODUÇÃO.........................................................................................................................5 CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA..............................................................6
 1.1 Diretrizes Organizacionais..........................................................................7
CAPÍTULO 2 – CONTABILIDADE...............................................................................8
2.1 Patrimônio....................................................................................................9
2.2 Balanço Patrimonial e Patrimônio Líquido...................................................9
2.3 Quadro do Balanço Patrimonial..................................................................10
2.4 Liquidez da Empresa..................................................................................11
CAPÍTULO 3 – FUNDAMENTOS DE MARKETING.............................................13
3.1 Análise Swot/Fofa.......................................................................................15
3.1.1 Strengths/forças.......................................................................................15
3.1.2 Weaknesses/fraquezas............................................................................16
CAPÍTULO 4 – ESTATÍSTICA APLICADA ................................................................17
CONCLUSÃO .............................................................................................................18
 Referências Bibliográficas .........................................................................................19
RESUMO
Este trabalho trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar III (PIM III), referente à projeto de pesquisa realizado no segundo bimestre do primeiro período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial da Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade Cajazeiras, estado da Paraíba, na empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos, nas quais são empregadas às disciplinas: Contabilidade, Estatística Aplicada e Fundamentos de Marketing. Demonstrando assim a importância das disciplinas elencadas na prática, pois faz-se necessário no mercado de trabalho ter domínio do assunto para então aplicar o conhecimento adquirido em prol do bom desenvolvimento da empresa e de uma vida profissional próspera. Ou seja, tais matérias são essenciais no dia a dia de qualquer empresa que queira progredir.
Palavras-chave: Contabilidade, Estatística, empresa, Marketing
INTRODUÇÃO
 O presente Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), requisito obrigatório para conclusão do segundo semestre do curso superior tecnológico em gestão Comercial da Universidade Paulista – UNIP; tem como objetivo apresentar a importância e conceitos do conhecimento adquirido em disciplinas como Contabilidade, Estatística Aplicada e Fundamentos de Marketing, nas quais foram aplicadas na empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos, a fim de colocar em prática todo conhecimento teórico assimilado no decorrer do semestre. 
Este trabalho também tem como objetivo expor a relação entre o profissional e suas metas, pois todo profissional sabe que para prosperar deve cumprir metas previamente estabelecidas, ter conhecimento de contabilidade, que por sua vez é essencial saber como é feito um balanço patrimonial e analisar os ativos e passivos da empresa.
 Ao final deste projeto esperamos demonstrar como se pode melhorar a gestão de um negócio aplicando técnicas correta, tendo conhecimento de contabilidade, estatística, podendo também indicar através do modelo teórico-prática o que se pode melhorar, o que pode ser modificado e demostrar que o conhecimento dessas matérias é um fator de suma importância para desenvolvimento do negócio.
CAPÍTULO 1 – DISCRIÇÃO DA EMPRESA
A Engeselt Engenharia e Serviços Elétricos LTDA há mais de 8 anos atua no mercado com a finalidade de atender às demandas provenientes do setor elétrico, telefonia e energias renováveis de forma responsável e com qualidade. Fundada no dia 22 de abril de 2008, a organização é o resultado de uma sociedade formada pelo mineiro Herbert Guedes, Engenheiro Eletricista e Especialista em Engenharia de Segurança e pelo paulista Hamilton Brito, Engenheiro Civil.
A empresa iniciou suas atividades com aproximadamente 40 funcionários e hoje conta com mais de 400 colaboradores especializados, com formação em diversas áreas, dentre elas: Engenharia Elétrica, Engenharia Civil, Tecnologia e Sistema da Informação, Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade, Topografia, Eletrotécnica, Eletrônica, Eletromecânica, Edificações, entre outras. Todos muito comprometidos em garantir a qualidade dos serviços e a satisfação dos nossos clientes. Além disso, para garantia também na qualidade de nossa gestão contamos, por meio de filiação, com a parceria do Programa Paraibano da Qualidade (PPQ) e utilizamos o Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).
A Engeselt já atuou em diversos estados brasileiros e atualmente está presente em dez: Paraíba, Sergipe, São Paulo, Paraná, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo e o Distrito Federal.
1.1 Diretrizes Organizacionais
Missão
Fornecer serviços de engenharia elétrica eficazes e diferenciados para aumentar a qualidade e produtividade dos nossos clientes de forma sustentável.
Visão
A Engeselt expandirá em até 2020 seus serviços de engenharia elétrica para todo o território nacional.
Valores
 
Confiabilidade
Busca estabelecer um relacionamento sólido com seus clientes, colaboradores e empresas parceiras, baseado na confiança mútua;
Transparência
Trabalhar com clareza, de forma que todos os envolvidos, desde clientes e colaboradores, conheçam as ações e os respectivos resultados;
Inovação
Buscar sempre o aperfeiçoamento, incentivando a criatividade e a liberdade de ideias na descoberta de novos caminhos;
Comprometimento
Firmar compromisso sério com seus clientes, atendendo suas necessidades da melhor forma possível, bem como com seus colaboradores, contribuindo para o crescimento profissional e pessoal de cada um deles;
Credibilidade
Agir corretamente, de acordo com o que se compromete junto aos seus clientes, transmitindo confiança e transparência aos parceiros da empresa
CAPÍTULO 2 – CONTABILIDADE
A contabilidade é um instrumento de suma importância para todas as empresas e organizações. É através das informações fornecidas pela contabilidade que decisões de negócios serão tomadas nas empresas para que se obtenham melhores desempenhos e resultados. As demonstrações contábeis consolidadas e individuais da Engeselt são preparadas de acordo com as normas internacionais de contabilidade ("IFRS") e práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis ("CPCs") e aprovadas pela CVM.Contabilidade “A contabilidade é um sistema de informação voltado principalmente para prover os usuários de dados para tomada de decisão”. (Iudícibus e Marion) 
Como citado acima, a contabilidade é um sistema voltado para fornecer informações aos usuários para a tomada de decisão.
Santos, no livro texto da UNIP (2017) descreve três funções distintas exercidas pela contabilidade:
1) Orientação: compreende a elaboração de relatórios contábeis (balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício, por exemplo), por meio dos quais é comunicada a situação econômica e financeira da entidade. Podemos dizer que aí temos a essência da contabilidade, pois seu objetivo é o fornecimento de informações úteis.
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administração é informada de que a entidade está agindo de acordo com os planos e as políticas anteriormente estabelecidas.
3) Registro: para que possam existir controle e orientação, é necessário que os fatos econômicos e financeiros que ocorrem numa entidade sejam registrados. Compreende o registro, a análise e a classificação dos fatos, bem como a escrituração e o arquivo dos documentos gerados pelos fatos.
	“§ 6º A companhia fechada com patrimônio líquido, na data do balanço, inferior a
	
A Lei 1.638/07 traz em seu parágrafo 6º o seguinte texto: R$ 2.0.0,0 (dois milhões de reais) não será obrigada à elaboração e publicação da demonstração dos fluxos de caixa. ”(NR)”. Assim sendo os dados fornecidos neste projeto de pesquisa são fictícios, não condizendo com o balanço financeiro real da empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos e estando em conformidade com a orientação contida no Manual PIM III – Curso de Gestão Comercial.
2.1 Patrimônio
Segundo o dicionário Aurélio Beta (2012), patrimônio é o conjunto dos bens, direitos e obrigações de uma pessoa jurídica.
	Engeselt engenharia e serviços elétricos tem um patrimônio estimado em
	
R$ 10.500.000,0 (dez milhões e quinhentos mil reais) em imóveis prediais (estrutura física da empresa), móveis, veículos e equipamentos.
2.2 Balanço Patrimonial e Patrimônio Líquido
Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado da seguinte forma:
	Bens + Direitos
	Obrigações
	Patrimônio Líquido
	Ativo
	Passivo
	Ativo - Passivo
	
Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na diferença dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou simplesmente a subtração do Ativo pelo Passivo, podendo este resultado ser positivo, quando o conjunto de bens e direitos é maior que as obrigações, pode-se ter também um resultado negativo, quanto o valor monetário do conjunto das obrigações e bens é maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas muito difícil de acontecer na prática, temos o resultado nulo, que nada mais é do que quando o valor dos bens e direitos equipara-se ao valor das obrigações, ou seja há um valor do ativo exatamente igual ao do passivo
.
2.3 Quadro do Balanço Patrimonial
Abaixo é demonstrado o quadro geral da empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos de forma mais abrangente e implica na contabilidade geral do segundo semestre de 20170 e demonstra todo o balanço ATIVO | PASSIVO realizado. Os valores abaixo são expressos em moeda corrente nacional, ou seja, os valores são expressos em reais.
BALANÇO PATRIMONIAL encerrado em 30.06.2017
Expresso em R$
	
ATIVO 
	
R$
	PASSIVO e PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
R$
	
	
	
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Caixa e Equivalentes de Caixa
	18.000.000,00
	 Fornecedores
	8.550.000,00
	Contas a Receber
	10.000.000,00
	Empréstimos Bancários 
	3.500.000,00
	Estoques
	6.000.000,00
	Obrigações Sociais e Impostos a Recolher 
	70.620,00
	Outros Créditos
	 -
	Contas a Pagar 
	8.200.000,00
	Despesas do Exercício Seguinte
	5.650.000,00
	 Lucros a Distribuir
	4.500.000,00
	
	
	Provisões (cíveis, fiscais, trabalhistas, etc)
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	Contas a Receber
	14.500.000,00
	Contas a Pagar
	6.500.000,00
	
	
	Financiamentos Bancários
	350.300,00
	Investimentos
	5.320.000,00
	
	
	Imobilizado
	10.500.000,00
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	Intangível
	6.500.000,00
	Capital Social
	11.350.000,00
	 (-) Depreciação e Amortização Acumuladas
	7.400,00
	Reservas de Capital
	12.250.000,00
	
	
	Ajustes de Avaliação Patrimonial
	4.500.000,00
	
	
	Reservas de Lucros
	3.200.000,00
	
	
	
	
	
	
	Lucros Acumulados
	2.650.000,00
	
	
	(-) Prejuízos Acumulados
	6.500,00
	
	
	
	
	TOTAL
	76.477.400,00
	TOTAL 
	65.627.420,00
Pôde se perceber pelo balanço patrimonial realizado no segundo trimestre de 2017 que a empresa teve um saldo positivo de seu ativo em relação ao ativo no valor de R$ 10.849.980,00, isso indica que a empresa tem demostrado que teve um balanço patrimonial positivo no segundo trimestre de 2017.
2.4 Liquidez da Empresa
A empresa apresenta uma situação de liquidez satisfatória, pois em relação a liquidez imediata segundo afirmação de Assaf Neto (2007, p. 190): Revela a porcentagem das dívidas a curto prazo (circulante) em condições se serem liquidadas imediatamente.
Quanto a liquidez corrente, que indica o que a empresa dispõe de imediato para por assim dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante sólida neste sentido, pois apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, têmse feito um bom trabalho de gestão financeira, visto que a empresa sempre consegue saldar seus débitos e manter um saldo positivo no final do ano fiscal.
Quanto a liquidez seca, para Gitman e Madura (2003, p. 195): “O índice seco (quociente ácido) é parecido com o índice de liquidez de curto prazo, exceto por excluir o estoque, em geral é o ativo circulante de menor liquidez. ” Entende-se que o índice de liquidez seca serve para verificar a tendência financeira da empresa em cumprir, ou não, com as suas obrigações a curto prazo, mas desconsiderando os seus estoques, pois estes podem ser obsoletos e não representar a realidade dos saldos apresentados no Balanço contábil.
CAPÍTULO 3 – FUNDAMENTOS DE MARKETING
Nas palavras de CHIAVENATO (1999), planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. 
Segundo ele, existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, que é genérico, sintético e abrangente, projetado para longo prazo e que abrange a organização como um todo; o planejamento tático, que é menos genérico e mais detalhado, projetado para o médio prazo e que aborda cada unidade da organização separadamente; e o planejamento operacional, detalhado, específico e analítico, projetado para curto prazo e que orienta tarefas. 
O resultado de um planejamento é o plano, "um curso predeterminado de ação sobre um período específico", que apresenta "a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica de eventos, os quais, se aplicados com sucesso, deverão conduzir ao alcance dos objetivos que os comandam".
 
Existem quatro tipos de planos: Os planos relacionados com métodos, denominados procedimentos; os relacionados com dinheiro, denominados orçamentos; os relacionados com tempo, denominados programas; e os relacionados com comportamentos, denominados normas ou regulamentos. 
Esses conceitos, próprios da Teoria Geral da Administração, são desenvolvidos em várias técnicas e teorias administrativas e são aplicáveis a quase todas as atividades desenvolvidas no mundo contemporâneo, nas quais pessoas trabalhem em conjunto para conseguir objetivos comuns de uma maneira eficaz. 
"Planejamento estratégico é o processo pelo qual os membros e líderes de uma organização, visualizam o futuro e desenvolvem os procedimentos e operações necessáriospara atingir este futuro" (GOODSTEIN, NOLAN, & PFEIFFER, 1992), ou ainda:
É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir os resultados dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas" (DRUCKER, 1984). 
Alguns podem pensar que o produto do planejamento estratégico é um plano ou um conjunto de planilhas e tabelas. Muito mais que isso, o produto do planejamento estratégico são os sultados compatíveis com a missão e objetivos organizacionais. 
“A proposta desse tipo de iniciativa é estabelecer um sentido e direção para a organização, e não aumentar a burocracia” (MOTTA, 1996, p.92). 
Existem muitas metodologias para a construção de um planejamento estratégico, contudo, de um modo geral, apresentam elementos básicos comuns.
CHIAVENATO E SAPIRO (2003) apresentam um modelo geral do processo estratégico em cinco partes:
Concepção Estratégica: declaração da missão, da visão, definição dos públicos de interesse e seu potencial de conflito e construção da ideologia central da organização (princípios e valores);
Gestão do Conhecimento Estratégico: diagnóstico estratégico externo, diagnóstico estratégico interno e construção de cenários (previsões que estimulam a percepção de possíveis problemas para ensaiar possíveis respostas);
Formulação Estratégica: determinação dos fatores críticos de sucesso, definição dos modelos de apoio à decisão e das políticas de relacionamento; 
Implementação da Estratégia: definição dos objetivos, elaboração das estratégias, gestão do conhecimento, sistemas de informação, desempenho organizacional, definição do sistema de planejamento estratégico (formulação, implementação e controle das estratégias, que compreende as etapas de criação, avaliação e escolha e implementação); e
Avaliação Estratégica: mensuração de desempenho por indicadores, auditoria de resultados e avaliação estratégica. 
Para o desenvolvimento de um plano estratégico, existem diversas metodologias, muitas delas de grande repercussão e aplicação na atualidade, tais como a Análise SWOT (análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças dos ambientes interno e externo), as 5 Forças competitivas de Porter (técnicas de análise de estratégia competitiva), a Quinta Disciplina (teoria de aprendizagem organizacional), PEE – Planejamento Estratégico Empresarial (Projeto Estratégico) e o BSC – Balanced Scorecard – de Kaplan e Norton, entre outros. 
3.1 Análise Swot/Fofa
Foi analisado os pontos fortes e fracos da empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos.
3.1.1 Strengths/forças
Produtos de boa qualidade;
Infraestrutura adequada à produção atual;
Bom relacionamento entre colaboradores e direção.
Oferta de mão-de-obra a ser treinada/qualificada pela própria Empresa;
3.1.2 Weaknesses/fraquezas
Não dispor de recursos financeiros próprios para investimento em novos produtos; 
Falta de mão-de-obra qualificada;
Ausência de um organograma funcional e setorial definido;
Receio na assunção de riscos por parte da Direção da Empresa;
Inexistência de um Planejamento Estratégico até a presente data;
Infraestrutura no limite (inadequada para maiores demandas produtivas).
Falta de uma gestão ambiental direcionada para atenuar os impactos ambientais causados pela atividade.
CAPÍTULO 3 – ESTATÍSTICA APLICADA
A empresa Engeselt, tem a estatística como um procedimento para realização dos projetos, o objetivo desse método estatístico é tornar o procedimento para realização dos projetos o mais eficiente possível, para que através dos projetos possamos obter amostras e medidas conclusivas de dados.
A estatística envolve técnicas para coletar, organizar, descrever, analisar e interpretar dados, conseguindo assim a empresa obter dados, informações e enfim tomar decisões. Utilizando está dentro da empresa através da área administrativa para tomar opiniões, pesquisar o mercado e previsões de curto, médio e longo prazo. Usando-se de vários tipos de pesquisa como desvio médio simples, variância e desvio padrão, interpretação do desvio padrão, amostragem e estimadores, auxiliando na tomada de decisões em situações de incertezas na empresa.
Contudo ela é fundamental, tanto no plano interno (custos) quanto em um plano externo (clientes). No plano interno é com base na estatística que se pode chegar ao custo unitário de produção, com base nela podem ser calculados o número de funcionários necessários para a empresa em uma conjuntura diferenciada do padrão a que ela esteja acostumada, com base nela é possível determinar os salários dos funcionários e no plano externo, é com a estatística que você calcula o seu a meta de cada funcionário tem que realizar durante um mês. A estatística tem inúmeras outras aplicações práticas nos negócios das empresas, mas creio que essas sejam as mais relevantes.
CONCLUSÃO
Este projeto teve como objetivo mostrar de forma clara e concisa, todo o sistema organizacional da empresa Engeselt engenharia e serviços elétricos, baseado nas matérias estudadas, utilizando o conhecimento adquirido, mostrando que o curso está adequado ao que o mercado de trabalho está desejando.
Diante do conteúdo mostrado e estudado percebe-se, que eu como aluno vivenciei como se desenvolve todo o processo de funcionamento de uma organização, passando a conhecer o como é feito um balanço patrimonial de uma empresa e a importância de um Marketing bem elaborado para exaltar os pontos a serem melhorados. 
O projeto teve como objetivo, mostrar para o aluno na pratica como se desenvolve e se organiza uma empresa, para que assim acadêmico possa está apto a se lançar no mercado de trabalho
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
- SÁ, Carlos Alexandre. Contabilidade para Não Contadores. 6ª Edição, Rio de Janeiro: Editora SENAC, 2010.
- MARINHO, Érika. Revista Gestão & Negócios. Editora Escala, 2010.
- SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade – Gestão / UNIP, 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.
- SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET alli. Manual de práticas contábeis: aspectos societários e tributários. 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2007.
- SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.
- GOODSTEIN, L. D., NOLAN, T. M., & PFEIFFER, J. W. Applied strategic planning: A comprehensive guide. San Diego, CA: Pfeiffer & Company,1992.
- MOTTA, Paulo. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro : Record, 1996.
Engeselt, Sobre. Disponível em: <http://engeselt.com.br/index.php/sobre/ >. Acesso em 23 de agosto de 2017