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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaiação Parcial: GST0315_SM_201504742321 V.1 Aluno(a): ROBSON DA MOTTA SOARES Matrícula: Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/10/2017 22:12:19 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201505661011) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação: pessoal parafusadeira galpão da fábrica chapa de aço torno Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201504888173) Acerto: 1,0 / 1,0 A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: Apenas uma operação do sistema logístico Performance de faturamento. As operações de itens não produtivos. O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída Apenas as operações de transporte Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201504888300) Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Pode-se dizer que: Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens I, III, e IV estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201505681569) Acerto: 1,0 / 1,0 Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira: Índices Parciais. Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores. Índices Parciais; Índices Globais. 5a Questão (Ref.: 201505587748) Acerto: 1,0 / 1,0 Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de: 65% 56% 80% 20% 70% Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201505573277) Acerto: 1,0 / 1,0 Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária? 80%. 78%. 69%. 70%. 79%. 7a Questão (Ref.: 201505054943) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201504889549) Acerto: 1,0 / 1,0 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de troca de uma máquina ou serviço O conjunto de lotes de produtos ou serviços O conjunto de horas de programação O tempo de preenchimentos de relatórios O tempo de produção da máquina Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201505054976) Acerto: 1,0 / 1,0 A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. I - Arranjo Linear ou por Produto II - Arranjo Posicional III - Arranjo por Processo ou Departamental a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução. I - c , II - a , III - b I - a , II - c , III - b I - b , II - a , III - c I - a , II - b , III - c I - c , II - b , III - a Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201505442659) Acerto: 1,0 / 1,0 O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. (A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. (B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. Gabarito Comentado.
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