Gerenciamento de Projetos AV 7

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GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
		
	
	
	
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto.
	
	 
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	 
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	
	
		2.
		Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	
	
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	 
	Aspectos religiosos
	
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	
	
		3.
		Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	
	
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	 
	Técnica da Força
	
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	
	
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	
	
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	
	Penalizatório, informal e formal
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	
	
	 
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	
	
		7.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Localização da equipe.
	
	
	Fatores técnicos.
	
	 
	Custos de pessoal.
	
	
	Tipo de organização.
	
	
	
		8.
		Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	
	
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	
	Os resultados são incertos.
	
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	 
	São contínuas.
	
	
	São executadas por pessoas.