AVS PARCIAL 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIÇÃO PARCIAL 2017 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		1.
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	
	
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	
		2.
		Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
		Quest.: 2
	
	
	
	
	ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
	
	
	ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
	
	
	à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
	
	
	ao aumento de riscos.
	
	
	ao aumento da rentabilidade.
	
	
		3.
		Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
		4.
		Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	
		5.
		Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Características técnicas
	
	
	Atributos de qualidade
	
	
	Funcionalidades
	
	
	Elementos da EAP
	
	
	Desempenho
	
	
		6.
		Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	os objetivos;
	
	
	as entregas;
	
	
	as descrições das características;
	
	
	as justificativas;
	
	
	as premissas;
	
	
		7.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
		8.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
		9.
		Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	
		10.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	Determinar o orçamento.