Apol de 1 a 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA e PROVA PRÁTICA

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Apol 1 – Administração Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um mesmo processo. 
Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta:
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo ambiente em que está inserida.
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torna simplificado.
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente é dinâmico.
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais.
	
	A
	São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas
Você acertou!
	
	B
	São verdadeiras somente as sentenças II e III apenas
	
	C
	São verdadeiras somente as sentenças I e III apenas
	
	D
	São verdadeiras somente as sentenças II e IV apenas
	
	E
	São verdadeiras somente as sentenças I e IV apenas
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
	
	A
	visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
	
	B
	decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
	
	C
	fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.
Você Acertou
	
	D
	proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
	
	E
	ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
	
	A
	o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia. Você acertou!
	
	B
	o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
	
	C
	a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
	
	D
	chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
	
	E
	decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional. 
Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta:
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, para que não percebam as mudanças que estão ocorrendo.
II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio do meio operacional e possui boas redes de relacionamento.
III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: o empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata.
IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as ideias empreendedoras de terceiros.
	
	A
	São corretas apenas as afirmativas III e IV;
	
	B
	São corretas apenas as afirmativas II e III; Você acertou!
	
	C
	São corretas apenas as afirmativas I e III;
	
	D
	São corretas apenas as afirmativas II e IV;
	
	E
	São corretas apenas as afirmativas I e IV;
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
No processo de construir organizações de aprendizado, as pessoas são apresentadas como feitas para o aprendizado, e as organizações como entidades sociais (que envolvem pessoas) acabam herdando esta característica.
Qual das alternativas abaixo melhor define aprendizado gerador?
	
	A
	O aprendizado gerador exige novas formas de olhar o mundo. Você acertou!
	
	B
	O aprendizado gerador está relacionado à cópia do que já foi realizado.
	
	C
	O aprendizado gerador exige a cópia do que já foi realizado.
	
	D
	O aprendizado gerador está relacionado aos métodos tradicionais de visão
	
	E
	O aprendizado gerador exige apenas entender o histórico organizacional.
 
Apol 2 – Administração Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; vantagem; e viabilidade.
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância?
	
	A
	A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente. Você acertou!
	
	B
	A estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes.
	
	C
	A estratégia deve permitir a criação e/ou manutenção de vantagem competitiva em uma área de atividade selecionada.
	
	D
	A estratégia não deve exigir demais dos recursos disponíveis nem criar subproblemas insolúveis.
	
	E
	A estratégia está principalmente relacionada com a seleção de metas e objetivos.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
	
	A
	o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia. Você acertou!
	
	B
	o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
	
	C
	a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
	
	D
	chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
	
	E
	decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
	
	A
	visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeirose estratégia.
	
	B
	decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
	
	C
	fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa. Você acertou!
	
	D
	proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
	
	E
	ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas, e define o escopo de negócios que a empresa irá adotar.
Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão alcançados:
	
	A
	Formulação da estratégia
	
	B
	Declaração da estratégia
	
	C
	Declarações concisas de estratégia Você acertou!
	
	D
	Implementação da estratégia
	
	E
	Implementação concisa da estratégia
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
	
	A
	tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
	
	B
	a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria.
	
	C
	a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento Você acertou!
	
	D
	que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul.
	
	E
	está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Apol 3 – Administração Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre si. Os avanços nas formas de se desenvolver a estratégia significam um incremento frente às ameaças e oportunidades do segmento. Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
	
	A
	Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão funcionando bem.
	
	B
	Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da empresa e garantir uma vantagem competitiva. Você Acertou
	
	C
	A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de negócios da empresa.
	
	D
	A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais.
	
	E
	A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa:
	
	A
	abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
	
	B
	planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado. Você Acertou
	
	C
	conceito de gestão de "onde estamos indo."
	
	D
	o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
	
	E
	a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho.
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades.
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em:
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas.
	
	C
	Nas de números par. Você Acertou
	
	D
	Nas de número ímpar.
	
	E
	Todas são corretas.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar.
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes.
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo.
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala.
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas. Você Acertou
	
	C
	Nas de números par.
	
	D
	Nas de número impar.
	
	E
	Todas são corretas.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado.
 Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial:
I. Líder.
II.Seguidor.
III. Desafiador.
IV.Especialista.
 ( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado.
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos.
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado.
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
 Agora, marque a sequência correta:
	
	A
	I, II, III, IV.
	
	B
	I, III, II, IV.
	
	C
	II, IV, I, III.
	
	D
	III, IV, I, II. Você Acertou
	
	E
	II, I, III, IV.
Apol 4 – Administração Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente no líder único, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”.  
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo:
	
	Aformal.
	
	B
	mental.
	
	C
	analítico.
	
	D
	visionário. Você Acertou
	
	E
	de concepção.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que afirmava que para ele, a estratégia devia vir de um processo analítico, detalhando e com o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e estratégias genéricas. Assim, ele conseguia se manter como líder em custos.  
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
	
	A
	a escola do design.
	
	B
	a escola cognitiva.
	
	C
	a escola empreendedora.
	
	D
	a escola do planejamento.
	
	E
	a escola do posicionamento. Você Acertou
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
Você acabou de ler uma matéria sobre o principal estrategista da Google, onde ele disse que para ele, na estratégia o seu foco é a sua formulação como um processo mental, e que usa muitos mapas mentais nesse processo. Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
	
	A
	a escola do design.
	
	B
	a escola cognitiva. Você Acertou
	
	C
	a escola empreendedora.
	
	D
	a escola do planejamento.
	
	E
	a escola do posicionamento.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
Uma vez questionaram como o sr. Roberto Marinho traçava as estratégias das Organizações Globo, pois este é o maior grupo de comunicação do Brasil, ele sorriu e respondeu: “através de um processo bem formal, consciente e decomposto em etapas distintas, ah, também conto e com auxílio de meus diretores que são os melhores do Brasil.”.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
	
	A
	a escola do design.
	
	B
	a escola cognitiva.
	
	C
	a escola empreendedora.
	
	D
	a escola do planejamento. Você Acertou
	
	E
	a escola do posicionamento.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha visão e percepções”.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
	
	A
	a escola do design.
	
	B
	a escola cognitiva.
	
	C
	a escola empreendedora. Você Acertou
	
	D
	a escola do planejamento.
	
	E
	a escola do posicionamento.
Apol 5 – Administração Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE
 Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
	
	C
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	D
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
A maior parte dos fracassos das estratégias organizacionais não é a estratégia em si, mas sua má execução da estratégia”. O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho operacional da estratégia, ou seja, sua execução, implantação, controle e acompanhamento, sendo que para tanto criaram dois conjuntos teóricos que envolvem. Um BSC que inclua metas estratégicas e financeiras de desempenho é uma abordagem conceitual forte para avaliar o desempenho geral de uma empresa, porque
	
	A
	medidas de desempenho financeiras refletem os resultados de decisões anteriores e atividades organizacionais, já as medidas estratégicas de desempenho são os principais indicadores de desempenho financeiro futuro da empresa.
	
	B
	implica colocar igual ênfase na boa execução da estratégia e boa execução do modelo de negócios.
	
	C
	uma abordagem baseada no BSC leva os gestores para evitar a fixação de objetivos que refletem os resultados das decisões do passado e as atividades organizacionais e, ao invés, para definir objetivos que servirão como indicadores avançados do futuro desempenho financeiro de uma empresa.
	
	D
	auxilia os gestores em colocar aproximadamente igual ênfase no curto prazo e metas de desempenho a longo prazo.
	
	E
	os gestores focam em colocar ênfase na igualdade de objetivos financeiros e estratégicos.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
ATIVIDADE PRÁTICA
Questão 1/10 - Gestão Estratégica
O pensamento estratégico é o eixo central de qualquer estratégia organizacional.Pensar estrategicamente sobre o setor e as condições de concorrência em um determinado mercado envolve a avaliação de alguns fatores. Dentre as alternativas a seguir, qual se refere a fatores que devem ser avaliados? 
Nota: 10.0 
 
A – as forças de mudança no setor.
B – as características econômicas dominantes do setor. 
C – a força competitiva de todos competidores do setor. 
D – os fatores-chave de sucesso do setor. 
 
E – todos os itens acima. 
Você acertou! 
Os fatores ambientais (macro e micro) sempre devem ser avaliados no contexto do pensamento estratégico, pois assim a empresa pode aproveitar as oportunidades que surgem no mercado (Capítulo 2).
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
 
O principal problema enfrentado pelas empresas atualmente é o fato de os gestores não conseguirem distinguir entre planejar e "estrategizar". Dessa forma, assinale a alternativa que trata da composição da estratégia empresarial: 
Nota: 10.0 
 
A – ações para desenvolvimento de um modelo de negócio mais atraente do que os modelos dos concorrentes. 
B – planos que envolvem o alinhamento de atividades organizacionais e objetivos estratégicos. 
C – movimentos ofensivos e defensivos que as empresas fazem para gerar receitas e aumentar as margens de lucro. 
 
D – movimentos competitivos e abordagens que os gerentes desenvolvem para crescimento do negócio e atingir objetivos. 
Você acertou! 
Indo além do conceito de planejamento estratégico, deve-se observar quais são as variáveis que afetam a estratégia como um todo no âmbito externo à organização, sobretudo, no que se refere ao comportamento dos concorrentes que definirá a rivalidade no segmento de atuação (Capítulo 01) 
 
E – sua visão estratégica, seus objetivos financeiros.
Questão 3/10 - Gestão Estratégica 
Leia o caso a seguir: 
A indústria de alimentos para animais de estimação é dominada por cinco grandes empresas e cada um tem uma parcela de mercado em todos os segmentos e parcela de liderança em pelo menos um segmento. Todos os cinco possuem habilidades comparáveis em termos de fabricação e comercialização. Duas pequenas empresas também participam do segmento, mas esses são relativamente fracos para competirem e apenas dois dos seis segmentos. A entrada no segmento se dá por produtos básicos e não há nenhuma ameaça real de produtos substitutos, exceto em relação aos preços. As barreiras à entrada são enormes, pois as empresas de alimentos para animais devem obter economias de escala na produção juntamente com uma agressiva campanha de marketing. 
 Assinale a alternativa que melhor exemplifica a indústria de alimentos para animais de estimação: 
Nota: 10.0 
 
A – mercado comum 
B – similaridade de recursos 
C – concorrência multimercado 
 
D – mercado comum, similaridade de recursos e concorrência multimercado.
Você acertou! 
A estratégia baseada na localização requer alto investimento em estoque, para manter os itens em mãos em cada uma de suas filiais. Como a empresa compete em um segmento de baixo custo, logo a concorrência se dá por custo e pouca diferenciação. 
 
E – nenhum dos exemplos se adequa a este mercado
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
De acordo com Drucker, os gestores não têm como pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Eles devem administrar visando mudanças no setor em que atuam e dos concorrentes. Assim, qual das seguintes é um questionamento que deve ser feito ao se pensar estrategicamente sobre a indústria e as condições de concorrência em um determinado setor? 
Nota: 0.0 
 
A – Como muitas empresas na indústria tem um bom histórico de crescimento de receita? 
B – Que movimentos estratégicos a concorrência fez anteriormente? 
C – Quais são os critérios qualificadores para um futuro competitivo de sucesso? 
 
D – A perspectiva para o setor oferece boas perspectivas de rentabilidade? 
Analisar padrões passados de empresas que tem bons rendimentos no segmento, pode ajudar a definir as ações e as antecipações e mudanças necessárias para a empresa (Capítulo 4). 
 
E – Que fraquezas alteram o setor e que impacto essas variações têm sobre a 
rentabilidade? 
Questão 5/10 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________. 
Nota: 10.0 
 
A – tem mais competências essenciais do que rivais próximos. 
B – a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria. 
 
C – a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento 
Você acertou! 
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para 
que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação 
adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 
6). 
 
D – que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul. 
E – está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Questão 6/10 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________. 
Nota: 10.0 
 
A – da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas. 
Você acertou! 
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução estratégica (Capítulo 7). 
 
B – da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria. 
C – da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
D – da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
E – da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas. 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
A – Entrante. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para outras empresas. 
 
B – Imitadora. 
C – Substituta. 
D – Concorrente. 
E – Fornecedora.
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
Com relação às premissas da Escola do Planejamento, avalie as seguintes afirmações: 
I - Ela é formal e mecanicamente programada. 
II - É decomposta em etapas distintas. 
III - O executivo responde pelo processo geral. 
IV - Estão prontas para serem implementadas. 
Estão corretas as alternativas: 
Nota: 10.0 
 
A – I 
B – I, II e III 
C – II, III e IV 
D – IV
 
E – I, II, III e IV 
Você acertou! 
Trata de um processo controladoe consciente que é decomposto em etapas distintas 
onde o CEO responde pelo processo geral, bem como estabelece os objetivos, 
orçamentos, programas e planos (Capítulo 2).
Questão 9/10 - Gestão Estratégica 
De forma básica, a análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que, de alguma forma, influenciará a formação da estratégia da organização e o cumprimento da sua missão. Sobre a análise do ambiente das organizações avalie as seguintes afirmações: 
( ) O ambiente geral das empresas permanece relativamente constante ao longo do tempo. 
( ) As empresas podem controlar diretamente os fatores presentes no ambiente geral. 
( ) Demografia, economia, fatores político-legais, fatores socioculturais, tecnologia e 
ecologia são os seis elementos que compõem o ambiente geral da organização. 
( ) As análises sobre o ambiente geral são, de modo geral, focadas no futuro. 
Assinale a alternativa que representa a veracidade das informações acima: 
Nota: 10.0 
 
A – F-V-F-V. 
 
B – V-F-F-V. 
 
C – F-F-V-V. 
Você acertou! 
A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização a 
utiliza para lidar com as mudanças do ambiente. Segmentos demográficos e socioculturais: por ter uma missão focada na educação e desenvolvimento social de jovens carentes. Algumas questões para esse tipo de organização que devem ser analisadas estão relacionadas aos contextos distantes que não chamam a atenção inicialmente, como por exemplo, a presença de imigrantes e refugiados em uma comunidade que poderia afetar as necessidades da clientela da fundação. O ambiente econômico também deve ser levado em consideração, pois a fundação é totalmente dependente de doações para suas operações. 
 
D – F-V-V-F. 
E – V-V-F-F.
Questão10/10 - Gestão Estratégica
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta: 
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. 
II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento. 
III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. 
IV - O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização. 
Nota: 10.0 
 
A – São corretas somente as afirmativas III e IV 
B – São corretas somente as afirmativas II e III 
C – São corretas somente as afirmativas I e III 
 
D – São corretas somente as afirmativas II e IV 
Você acertou! 
Alternativa “d”. A afirmação I está errada, pois o objetivo estratégico é estável, 
permanecendo por longo prazo. A afirmação II está correta, pois o objetivo estratégico possibilita que as pessoas sejam envolvidas e direcionadas de maneira comprometida. A afirmação III está errada, pois o objetivo estratégico é mais do que simplesmente ambição desenfreada, engloba também um processo de gestão ativa. A afirmação IV está correta, pois o objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização, que será forçada a ser mais inventiva, fazendo mais com seus recursos limitados (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.3 pgs. 90-91). 
 
E – São corretas somente as afirmativas I e IV