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24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2069&turma=391326&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 1/3 PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO Simulado: ERI0621_SM_201002062632 V.2 VOLTAR Aluno(a): ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS Matrícula: 201002062632 Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 24/04/2014 21:12:39 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002248166) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA: Compradores Fornecedores Produtos Substitutos Novos entrantes Pontos fortes 2a Questão (Ref.: 201002244816) Pontos: 0,0 / 1,0 O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o: Operacional. Institucional. Tático. Técnico. Estratégico. 3a Questão (Ref.: 201002248161) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; A estratégia afeta o funcionamento da organização; A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua A essência da estratégia é complexa; A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; 4a Questão (Ref.: 201002248134) Pontos: 1,0 / 1,0 É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: estratégia reengenharia networking feedbacks benchmarking 24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2069&turma=391326&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 2/3 5a Questão (Ref.: 201002248163) Pontos: 1,0 / 1,0 O que se entende por processo de gestão ? É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa É um método de administração dos recursos disponíveis É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão. É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. 6a Questão (Ref.: 201002248154) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque V ou F e analise a sequência correta: ( ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. ( ) O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. ( ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. F-V-V V-F-F V-V-V V-V-F F-F-F 7a Questão (Ref.: 201002248162) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação a análise SWOT FOFA qual dos fatores está incorreto ? Ameaças Pontos fracos Novos entrantes Pontos fortes Oportunidades 8a Questão (Ref.: 201002248156) Pontos: 0,0 / 1,0 O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos 24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2069&turma=391326&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 3/3 gestores intermediários é fundamental É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. 9a Questão (Ref.: 201002273294) O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. Sua Resposta: Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 10a Questão (Ref.: 201002273288) Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não. VOLTAR
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