DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO completo

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: A PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
Acadêmicos: 
Gabriel Marques de Abreu 
Nathalia Farias dos Santos 
Priscila Sabino da Silva 
Tutor Externo:
Cleilza de Sales Santos 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
O planejamento organizacional é uma ferramenta e processo contínuo que possibilita ações que tem em vista a sustentabilidade e a durabilidade da empresa. É conceituado, também como um processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de forma efetiva, eficiente e eficaz, com a junção de esforços e recursos da organização. 
O planejamento ainda é visto como um processo formalizado que gera resultados a partir do sistema integrado de decisões que permite preparar a organização para mudanças que a mesma pode enfrentar relacionados a pessoas, tecnologia ou sistemas. 
Diagnóstico estratégico é dividido nas seguintes etapas: Identificação da visão, que identifica os desejos e expectativas da alta administração; Identificação dos valores, que representa o conjunto dos princípios, crenças e ética da organização; Análise externa, que verifica as oportunidades e ameaças no ambiente da empresa; Análise interna, que analisa pontos neutros, fortes e fracos; e por fim, análise dos
Acadêmicos ( o nome dos alunos e tutor tem que ficar no rodapé alinhado um do ladp do outro,reto)
Gabriel Marques de Abreu, Nathalia Farias dos Santos e Priscila Sabino da Silva 
Professor tutor externo 
Cleilza de Sales Santos 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Processos Gerenciais 1270 EDM/4 – Prática do  Módulo I – 17/05/20 
2 (os espaçamentos dos paragrafos não estao sendo aplicados conforne as normas da ABNT)
Todo o texto não esta justificado,esta desalinhado.
concorrentes, que é realizada separadamente, pois possibilita a identificação de vantagens competitivas da organização e concorrentes. 
Através do diagnóstico estratégico que se responde à pergunta “Qual a real situação da empresa quanto aos aspectos internos e externos?", visualiza as partes boas, ruins ou regulares dos processos administrativos da instituição. 
Esse processo deve ser realizado da forma mais real possível, pois qualquer erro nessa fase será prejudicial para o restante do processo de desenvolvimento da organização. 
As oportunidades e ameaças são as variáveis externas e não(o texto não esta justificado,segundo as nornas) controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis e desfavoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las, sendo desta forma nem todas as oportunidades oferecidas pelo mercado que a empresa possa utilizá-las.  Podemos dizer, que são fatores externos que não se podem prever, como variação de preços, catástrofes ambientais e mudanças de leis peculiares ao negócio. 
Conforme Geraldo Duarte (2011), diagnóstico estratégico é a “Técnica de levantamentos, estudos e aplicação da Análise SWOT em uma organização, capaz de permitir tomadas de decisões.” 
(A citação não esta alinhada conforne a norma)
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2007, p.63) relata: 
No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode  
considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a 
obsolescência do produto ou saturação do mercado. Por essa  
razão, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas 
estratégias de produtos versus mercados e outras atividades dentro  
de um processo contínuo de identificação das ameaças e  
oportunidades externas. 
Desta forma, leva-se em consideração que nenhuma empresa deve se eximir da sua vulnerabilidade nas constantes mudanças de mercado. Ao passo que, todas 
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empresas devem realizar um planejamento e metas a serem cumpridas (de acordo com as possibilidades obtidas através do planejamento) periodicamente. 
“Planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões” (PEREIRA, 2010, p. 44) 
“O planejamento está focado na ação futura e projeta-se ao longo do tempo. E, acima de tudo, focaliza o alcance de certos objetivos ou resultados.” (CHIAVENATO, 2009, p.34) 
“Para que as organizações consigam alcançar seus objetivos, elas precisam planejar suas ações, mapear seus planos, objetivos e metas a longo prazo.” (BECKER, 2016 P.17) 
“Na administração de empresas nasceu com vários nomes, tais como "política empresarial", "planejamento empresarial" e, mais recentemente, foi consagrado como “estratégia empresarial” ou "planejamento estratégico", principalmente depois que o conceito de estratégia passou a ser utilizado por Peter Drucker em seus trabalhos” 
“O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam apenas o planejamento operacional, porque o crescimento da demanda total estava controlado, e era pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem-sucedido no negócio.” 
Motta, P. Dimensões gerenciais do planejamento organizacional estratégico, 1976. 
 
 Utilizamos os periódicos como referência para o diagnóstico de como é importante para o crescimento de uma empresa definir antes de começar qualquer mudança um planejamento estratégico adequado e aderente a empresa, e assim como o próprio método que ao longo do tempo teve mudança de nomenclatura as empresas também precisam atualizar seus planejamentos de tempos em tempos ou sempre que houverem grandes mudanças na empresa.
 A necessidade de criar um planejamento estratégico surgiu a partir do momento em que a procura se tornou menor que a demanda, quanto mais empresas foram sendo criadas mais competitiva se tornou o mercado, e o que ocorria nos anos 
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50 e 60 onde apenas era preciso ter um bom domínio do processo, passou a ser necessário enxergar as 
empresas como um todo a fim de se tornarem mais competitivas e poderem se manter vivas no mercado cada dia mais crescente de empresas e novos concorrentes. Fazer sempre o mesmo bem, não é garantia de crescimento no mundo empresarial atual, é preciso estar inovando, transformando e criando novos meios de ser competitivo, podemos enxergar isto dentro do planejamento estratégico. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
Para a elaboração do nosso paper, foram efetuadas pesquisas sobre planejamento organizacional e sua primeira fase, denominada diagnóstico estratégico. Foram utilizados diversos materiais como sites de pesquisa da internet, livros, apostilas e demais ferramentas. Dessa forma, ficou-se familiarizado com o assunto, podendo assim dar continuidade ao trabalho. 
Essa pesquisa foi realizada de forma qualitativa aonde se realizou um diagnóstico na empresa RR Pereira Calçados através de um questionário de perguntas e respostas aonde foi possível observar que a empresa RR Pereira Calçados busca desenvolver uma boa qualidade em seus serviços, valorizando a qualificação de seus funcionários para melhor atendimento a seus clientes, em seguida também foi efetuado uma análise das redes sociais e documentos apresentados pelo responsável, legalizando toda a entrevista.
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Essa foto foi tirada no momento do preenchimento do questionário para coleta de dados, logo abaixo temos uma rede social que é um dos canais de venda da loja. 
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REFERÊNCIAS 
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002. 
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA, Roberto da. Metodologia científica. São Paulo: Ed. Pearson, 2006. 
FERREIRA, Gonzaga. Redação científica: como entender e escrever com facilidade.  São Paulo: Atlas, v. 5, 2011. 
MÜLLER, Antônio José (Org.). et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
PEROVANO, Dalton Gean. Manual de metodologia da pesquisa científica.  Curitiba: Ed. Intersaberes, 2016. 
DUARTE, Geraldo. Dicionário de administração e negócios. Edição digital KindleBookBR, 2011. 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: Conceitos e metodologia prática. 23 ed. São Paulo: editora Atlas, 2007. 
Barbosa. E. PLANEJAMENTOESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL, 2005 -http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/viewFile/6087/4713 
Motta, P. Dimensões gerenciais do planejamento organizacional estratégico, 1976 
- Https://periodicos.ufsm.br/contabilidade/article/view/107/3735
ANEXOS