INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV NOVO MODELO EAD ESTACIO 2013.2

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO Turma: 9016/AP
Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 08/11/2013 20:23:30
 1a Questão (Ref.: 201308109040) Pontos: 0,8 / 0,8
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Coordenação.
 Planejamento.
Controle.
Direção.
Organização.
 2a Questão (Ref.: 201308091313) Pontos: 0,8 / 0,8
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma
divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com
pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível
à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade
conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
 2, 3 e 1
3, 2 e 1
3, 1 e 2
1, 3 e 2
1, 2 e 3
 3a Questão (Ref.: 201308126154) Pontos: 0,0 / 0,8
Uma empresa em que os atos da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos está
exercendo qual função administrativa? Explique as etapas principais dessa função.
Resposta: Está exercendo a função administrativa Organização. Enquanto o planejamento diz "o que fazer", a
organização diz "como fazer" para atingir as metas e objetivos da empresa.
Gabarito: Controle. Esta é a função de controlar, exercida pela administração, e que envolve os seguintes
elementos principais: estabelecer padrões de desempenho; medir o desempenho atual; comparar esse
desempenho com os padrões estabelecidos; caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
1 de 4 26/11/2013 10:39
thiagoferretti
Cross-Out
 4a Questão (Ref.: 201308249428) Pontos: 0,8 / 0,8
As principais características do desenho organizacional são:
Motivação, formalização, centralização e integração.
Diferenciação, formalização, motivação e integração.
Diferenciação, formalização, centralização e motivação.
Diferenciação, motivação, centralização e integração.
 Diferenciação, formalização, centralização e integração.
 5a Questão (Ref.: 201308087322) Pontos: 0,8 / 0,8
O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo
impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços
individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do
colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas.
atitudes
 necessidades
aptidões
vontades
competências
 6a Questão (Ref.: 201308133696) DESCARTADA
A teoria situacional de Hersey e Blanchard trata o modelo teórico da liderança como:
Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para
a tarefa.
O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional
mais favorável ao sucesso.
A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
 A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta
recompensa.
Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança
apropriado.
 7a Questão (Ref.: 201308133698) Pontos: 0,8 / 0,8
A teoria de contingência de Fred Fiedler trata o modelo teórico da liderança como:
 O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional
mais favorável ao sucesso.
A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta
recompensa.
Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para
a tarefa.
Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança
apropriado.
 8a Questão (Ref.: 201308249372) Pontos: 0,8 / 0,8
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
2 de 4 26/11/2013 10:39
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para
seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
Crenças.
Visão.
Valores.
Objetivos.
 Missão.
 9a Questão (Ref.: 201308249401) Pontos: 0,0 / 0,8
Um profissional para ter sucesso em uma Instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos
de eficiência e eficácia assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Eficiência está relacionada ao uso dos meios e recursos.
II - Eficácia está relacionada aos objetivos e resultados esperados.
III - Eficácia está relacionada à realização de tarefas.
IV - O treinamento da equipe é um exemplo de eficiência.
II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
 I e II.
I, II, III e IV.
 10a Questão (Ref.: 201308101030) Pontos: 0,8 / 0,8
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
 11a Questão (Ref.: 201308133672) Pontos: 0,8 / 0,8
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são
os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados.
Resposta: A ATITUDE de um indivíduo pode mostrar sua COMPETÊNCIA no ambiente organizacional. A
HABILIDADE e o CONHECIMENTO também compõem o conceito de COMPETÊNCIA.
Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador.
Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿
relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe.
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 4 26/11/2013 10:39
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
4 de 4 26/11/2013 10:39