Introdução a Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
2a aula
	
	 
	
	Exercício: GST0580_EX_A2_201703191137_V1 
	Matrícula: 201703191137
	Aluno(a): ADALMIR ARAUJO MOREIRA
	Data: 30/03/2017 22:01:52 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201703778766)
	
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
		
	
	Liderança de mercado
	 
	Elevada quantidade de estoques
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	 
	Estrutura de custos baixa
	
	Produtos de alta qualidade
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703444364)
	
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	 3a Questão (Ref.: 201704040349)
	
	
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Fraquezas.
	
	Colaboração.
	
	Oportunidades.
	 
	Ameaças.
	
	Forças.
	 4a Questão (Ref.: 201703442179)
	
	
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	 
	estratégicos
	
	funcionais
	
	táticos
	
	operacionais
	
	departamentais
	 5a Questão (Ref.: 201703448114)
	
	
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	 
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	No nível institucional.
	 
	Em todos os níveis.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	 6a Questão (Ref.: 201703777774)
	
	
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	Análise SWOT.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 7a Questão (Ref.: 201704052146)
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar:
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro.
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	I e II
	
	I e II
	
	I e III
	
	somente III
	 
	I, II e III
	 8a Questão (Ref.: 201703777767)
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Classificação A B C.
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.