Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201107162392) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 Aspectos religiosos 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201107178841) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 
integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação 
e dos recursos humanos. 
 integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos 
recursos humanos e dos fornecedores. 
 
por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação e das aquisições. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107162394) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 somente a IV está correta. 
 somente a II e IV estão corretas 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107162116) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Execução do projeto. 
 
Encerramento do projeto 
 
Iniciação do projeto 
 
Planejamento do projeto 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201107163519) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) 
e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107169756) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107259563) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201107259560) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
A TIR igual à TMA. 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
o maior Payback 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201107175464) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201107188340) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde 
constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto: 
 
 
Avanço Tecnológico 
 
Necessidade Empresarial 
 
Demanda de Mercado 
 
Vilância Sanitária 
 Exigência Legal