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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 10a aula Exercício: GST0670_EX_A10_201708079475_V1 Aluno(a): 1a Questão (Ref.: 201708844403) O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta definição. político legal órgãos de classe mão de obra fornecedores clientes 2a Questão (Ref.: 201708842169) Planejamento estratégico é: O processo de focar os problemas encont O processo de elaboração dos objetivos e metas. O processo de tomar decisões sobre a es O processo de construção da missão, vis O processo de construção da missão e objetivos. 3a Questão (Ref.: 201708842168) A estratégia define: A direção da empresa e a forma de compreender essas ações. A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias. A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A direção da empresa e a forma de diagnosticar o ambiente. A direção da empresa e a forma de implementar as ações. Lupa Fórum de Dúvidas O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas O processo de focar os problemas encontrados. O processo de elaboração dos objetivos e metas. O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. O processo de construção da missão, visão e valores. O processo de construção da missão e objetivos. Fórum de Dúvidas A direção da empresa e a forma de compreender essas ações. A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias. A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A direção da empresa e a forma de diagnosticar o ambiente. A direção da empresa e a forma de implementar as ações. Lupa Vídeo PPT MP3 Matrícula: Data: 15/10/2017 19:39:37 (Finalizada) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 4a Questão (Ref.: 201708842167) De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto segundo Drucker, planejar consiste em tomar quais tipos de decisões? Definir objetivos e Definir metas. Definir foco e Definir visão. Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. Definir metas, Definir cursos de ação, Definir missão, Definir visão, Definir valores. 5a Questão (Ref.: 201708842170) Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para ident diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Definir suas estratégias, sua missão, v 6a Questão (Ref.: 201709040403) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente: capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado menor necessidade de planejamento financeiro linha de produtos mais ampla verificação da quantidade de concorrentes processo ineficiente de desenvolvimento organizacional Fórum de Dúvidas De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto segundo Drucker, planejar em tomar quais tipos de decisões? Definir objetivos e Definir metas. Definir foco e Definir visão. Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. Definir metas, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. Definir missão, Definir visão, Definir valores. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e tratégias. Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. Fórum de Dúvidas Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente: capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado menor necessidade de planejamento financeiro verificação da quantidade de concorrentes processo ineficiente de desenvolvimento organizacional Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto segundo Drucker, planejar Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e ificar as ameaças e oportunidades, fazer o da empresa para identificar as ameaças e Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente:
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