Introdução à Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
6a aula
	
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0580_EX_A6_201703191137_V1 
	Matrícula: 201703191137
	Aluno(a): ADALMIR ARAUJO MOREIRA
	Data: 29/05/2017 20:57:13 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201703237471)
	
	
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	criar estrutura organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	 2a Questão (Ref.: 201703477680)
	
	
	Controle orçamentário e contabilidade de custos são tipos de controles enquadráveis como controles:
		
	
	Operacionais
	
	Estratégicos
	
	Presidenciais
	
	Ambientais
	 
	Táticos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703783852)
	
	
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	 4a Questão (Ref.: 201704042464)
	
	
	O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada indivíduo e cada unidade organizacional desempenha seu papel para alcançar objetivos comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações sobre a execução dos processos anteriormente planejada. Em relação às fases do controle, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1-Qualquer indicador ou instrumento de avaliação independentemente da atividade analisada, vai sempre permitir a avaliação dos objetivos previamente definidos;
2-Os objetivos servem como pontos de referência para o desempenho de uma organização, unidade organizacional ou atividade individual;
3-Os padrões funcionam como indicadores que determinam se a atividade organizacional está ocorrendo de forma adequada ou inadequada;
4-O sistema de mediação do desempenho deve atuar como reforço do bom desempenho, e não simplesmente como uma tentativa de correção do desempenho insatisfatório.
Estão corretas:
		
	
	1, 2 e 3
	 
	2, 3 e 4
	
	1 e 3
	
	1, 2 e 4
	
	2 e 4
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703788959)
	
	
	Em que momento o controle operacional toma forma de ação disciplinar?
		
	 
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, no sentido de orientar e ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
	
	Quando não há a possibilidade de trabalhar sem o fator humano e suas implicações sobre o controle.
	
	Quando as metas não são atingidas, apesar de todo o treinamento que possa ser realizado.
	
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, permitindo maior eficiência e punindo ou castigando as pessoas, quando necessário.
	
	Quando as ações corretivas devem surtir efeito de forma mais rápida.
	 6a Questão (Ref.: 201703439418)
	
	
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	
	Planejamento
	
	Direção
	 
	Controle
	
	Comando
	
	Organização
	 7a Questão (Ref.: 201703780771)
	
	
	A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
		
	 
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
	
	Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.
	
	Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.
	
	Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
	
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
	 8a Questão (Ref.: 201703444188)
	
	
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. 
		
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária.
	
	Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
	 
	Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
	
	Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos.
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho.