QUESTIONARIO2

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26/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201501313551 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201501313551 V.1 
Aluno(a): VANESSA DA ROCHA MONTEIRO Matrícula: 201501313551
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 24/10/2017 20:36:39 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201502058178) Acerto: 1,0 / 1,0
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
Necessidade de busca de diferencial competitivo.
Margens de lucros mais apertadas.
Menor espaço para erros.
Maior diversidade de produtos e serviços.
 Mercados menos exigentes.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201501918386) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia.
Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
Os clientes fazem parte do ambiente geral.
 A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201501968884) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade de pessoas com forma e
natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída para prestar serviços às pessoas
que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se
associa.
Empresa familiar.
Empresa Tradicional.
Franquia.
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Home office.
 Cooperativa.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201501391754) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já
estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo
refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como
base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa
adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e
preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes,
são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
I, II, V.
II, IV e V.
I, III e V.
 I, III, IV.
I, IV e V.
 
 5a Questão (Ref.: 201502067993) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique
o método que não deve ser adotado.
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
 Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado
prazo.
Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida
desejada de tributos sobre o lucro.
Basear-se no retorno dos investimentos.
Cálculo do mark-up.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201501587619) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
Estímulo ao empreendedorismo
 Carga tributária muito elevada
Combate a corrupção
Juros baixos
Estabilidade legal
 
 7a Questão (Ref.: 201502067990) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com
prejuízo". A este tópico nomeamos:
Projeção do Balanço Patrimonial.
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 Ponto de equilíbrio.
Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
Projeção dos resultados.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201502096902) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz
SWOT, na qual
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o
futuro que se deseja.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201501394597) Acerto: 1,0 / 1,0
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro,
chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma
da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando um projeto.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
 
 10a Questão (Ref.: 201501393611) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de
pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição
de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando
o plano estratégico da sua empresa, quando:
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos
para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus
colaboradores.
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 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.