Avaliação 03 Analise organizacional

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26/10/2017 EPS: Alunos
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Avaiação Parcial: GST0964_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 26/10/2017 20:41:02 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201708968127) Acerto: 1,0 / 1,0
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da
estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados.
Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
 A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a
estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o
instrumento básico para concretização do processo organizacional.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para
que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos
organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus
stakeholders.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no
nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o
conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e
estrutura da organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201708968101) Acerto: 1,0 / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se
pode inferir que:
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho
ideal para atender à demanda de seus clientes.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento
generalista.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para
as organizações de forma geral.
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no
ambiente em que as empresas estão inseridas.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
 3a Questão (Ref.: 201709092463) Acerto: 1,0 / 1,0
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos.
Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
 Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de
integração.
Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201708947152) Acerto: 0,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
 regras e regulamentos
hierarquia de autoridade
centralização
 divisão do trabalho e diferenciação
descentralização
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201709031688) Acerto: 0,0 / 1,0
Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis
para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de
especialização dos colaboradores é a:
 Por Serviços.
Geográfica;
Por clientes;
 Funcional;
Por produtos;
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201708947547) Acerto: 0,0 / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
 linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
 linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201709123611) Acerto: 0,0 / 1,0
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande
diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa
desenvolve vários projetos e/ou produtos.
 Estrutura Matricial.
 Estrutura em Rede.
Organizações Temporárias.
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Estrutura linha e assessoria.
Estrutura Adhocráticas.
 8a Questão (Ref.: 201708376372) Acerto: 0,0 / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
 A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201708936231) Acerto: 0,0 / 1,0
Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério
específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes
procura:
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
 Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
 Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201708376403) Acerto: 0,0 / 1,0
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
 Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
 Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
 Gabarito Comentado.