Introdução a Administração

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Aluno: SUELI MIRANDA MOREIRA
	Matrícula: 201708374272
	Disciplina: GST1418 - INTROD. À ADMINIST. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
		
	
	
	
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativas III está correta.
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	
	Que a liderança usa recompensas e punições.
	
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	 
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y.
		
	
	
	
	
	O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
	
	
	O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
	
	
	O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
	
	 
	Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
	
	
	Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré-estabelecidos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação.
		
	
	
	
	 
	F, V, V, F e V
	
	
	V, V, V, F e F
	
	
	F, F, V, V e F
	
	
	F, V, F, F e V
	
	
	V, F, V, F e V
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
 
I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
		
	
	
	
	 
	Somente a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	 
	Somente a afirmativa I está correta
	
	
	Somente a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
		
	
	
	
	 
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
	
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
	
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.
	
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
	
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao elemento humano nas organizações é a de:
		
	
	
	
	
	A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
	
	
	Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está relacionada com a ação.
	
	
	Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.
	
	 
	Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os objetivos planejados pela empresa.
	
	
	Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitamo trabalho, evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 25/09/2017 20:32:23.